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聯(lián)接農業(yè)合作社，產生權益聯(lián)接體。企業(yè)借助內設的23個核桃仁烤制站建立了23個農業(yè)合作社，現(xiàn)有社員2600戶，遮蓋農民4.9萬家。對社員在商品回收、生產制造、銷售市場等階段多方面標準，持續(xù)提升 產業(yè)鏈集約化水平和生產制造的規(guī)?；a業(yè)化、規(guī)范化水準。

聯(lián)接農民，提升人民群眾收益?？局普九c1666戶農民簽署訂購合同書，回收核桃仁水果，對種植戶進行科學研究栽種、產業(yè)基地養(yǎng)管、水果采摘、粗加工等專業(yè)技術培訓，完成高新科技學習培訓全覆蓋。根據執(zhí)行管理提升新項目提升 核桃仁生產量，推動戶均創(chuàng)收五百元之上。根據擴建工程工業(yè)廠房、生產流水線提升 產品品質，推動戶均創(chuàng)收五百元之上。根據分配勞動力就地學生就業(yè)，推動戶均創(chuàng)收一千元之上。

聯(lián)接產業(yè)基地，壓實產業(yè)鏈基本。以建核桃仁烤制站為媒介，出示機器設備、技術性、周轉資金等進行核桃仁烤制生產加工，撬起農民調節(jié)產業(yè)布局，穩(wěn)步發(fā)展產業(yè)園區(qū)。制訂實行科學研究嚴苛的養(yǎng)管規(guī)范和數(shù)據監(jiān)管產品質量標準，創(chuàng)建健全管理模式，提高產業(yè)基地品質控制力。

聯(lián)接銷售市場，完成權益雙贏。堅持不懈 銷售市場核心、政府部門正確引導、公司行為主體、社會發(fā)展參加 的標準，采用 骨干企業(yè) 初制小虎頭 農業(yè)合作社 種植戶 的社會化運行管理體系，打造出密不可分的利益共同體，完成農民創(chuàng)收、產業(yè)鏈提質增效、公司發(fā)展。企業(yè)采用線上與線下緊密結合方法，打造出 林蒼山上 秋吉 0883 等知名品牌，變成三只松鼠、百草味等知名企業(yè)供應商。