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近些年，江西省切實(shí)打造出國(guó)有企業(yè)改革“江西省樣版”，深度推動(dòng)國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)改革，在推動(dòng)混合制改革改革創(chuàng)新、推進(jìn)股份合作制股份制改革、執(zhí)行社會(huì)化發(fā)展戰(zhàn)略資產(chǎn)重組、搭建社會(huì)化經(jīng)營(yíng)方式、脫離公司辦社會(huì)發(fā)展職責(zé)等層面獲得顯著成果，國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)品質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，國(guó)企總資產(chǎn)提高2.8倍、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額完成增漲。尤其是公司制改革，江西省起動(dòng)早、行動(dòng)快，到二零一六年底，江西省共進(jìn)行2050戶國(guó)企公司制改革；17年，依照國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)資公司的布署規(guī)定，圓滿完成377戶全民所有制公司公司制改革紅包外掛，現(xiàn)階段江西省全部國(guó)企所有完成股份合作制經(jīng)營(yíng)。

江西省自始至終把推動(dòng)公司制改革做為推進(jìn)國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)改革的基本性工作中，重視改革創(chuàng)新的總體布署、超強(qiáng)力促進(jìn)，依次頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的意見》《關(guān)于打造國(guó)有企業(yè)改革“江西樣板”的實(shí)施意見》等秘密文件，把公司制改革融進(jìn)全面性改革創(chuàng)新相互謀化、協(xié)作推動(dòng)。堅(jiān)持不懈以公司為行為主體，聯(lián)系實(shí)際因企強(qiáng)化措施，自主創(chuàng)新改革創(chuàng)新方式途徑，根據(jù)采用立即改革、應(yīng)急處置撤出、同歩改革創(chuàng)新、事轉(zhuǎn)企改革創(chuàng)新等多種多樣途徑，共進(jìn)行2427戶國(guó)企公司制改革。

陳德勤詳細(xì)介紹稱，江西省一直堅(jiān)持社會(huì)化改革創(chuàng)新方位，因企強(qiáng)化措施，積極主動(dòng)自主創(chuàng)新探尋出四種公司制改革方式。如江銅集團(tuán)、省投資有限公司、能源集團(tuán)、江西省國(guó)際貿(mào)易公司、鐵投集團(tuán)等省屬企業(yè)集團(tuán)采用立即改革為國(guó)有控股企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資企業(yè)方式；中國(guó)瑞林、江鹽集團(tuán)公司、南昌市政建筑集團(tuán)等公司根據(jù)“股份合作制 混合制改革”方式正踏入發(fā)展趨勢(shì)的快速道路；江西省省林業(yè)廳旅社、江西省洪都快捷酒店等一批企業(yè)采用“事轉(zhuǎn)企 股份合作制”方式，職代會(huì)均高票根據(jù)了轉(zhuǎn)企改制計(jì)劃方案和職工安置計(jì)劃方案，如期完成了智能化公司經(jīng)營(yíng)方式變換；江西省化工廠工業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃院、江西省媒礦規(guī)劃院、贛州市有色板塊冶金工業(yè)研究所(所)等一批高品質(zhì)的雙法定代表人規(guī)劃院所推動(dòng)“事轉(zhuǎn)企 股份合作制 混合制改革”方式，同歩導(dǎo)入可交換債券執(zhí)行混合制改革改革創(chuàng)新和技術(shù)骨干員工持股計(jì)劃，公司股東、技術(shù)骨干職工與規(guī)劃院產(chǎn)生利益共同體，提升公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善社會(huì)化經(jīng)營(yíng)方式和鼓勵(lì)約束機(jī)制，吸引并充足釋放出來技術(shù)骨干職工的潛力。