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銀寶集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)成員就任至今，把堅(jiān)持不懈黨的組織建設(shè)、提升黨建工作做為公司發(fā)展的重中之重，充分運(yùn)用國(guó)營(yíng)企業(yè)的與眾不同優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)品牌形象和職工精神風(fēng)貌煥然一新，創(chuàng)出了一條國(guó)營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路。今起發(fā)布專題報(bào)道，敬請(qǐng)期待。

2020年上半年度，在肺炎疫情沖擊性的不好危害下，銀寶集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)收入29億人民幣，同比增長(zhǎng)率88.76%，資產(chǎn)總額、歸母盈利、上交稅費(fèi)等均完成大幅度提高，集團(tuán)公司負(fù)債率同比減少七個(gè)多點(diǎn)，取回貸款8.兩億元，14家企業(yè)虧損所有扭虧為盈。

殊不知，2018年底，銀寶集團(tuán)的真正情況確是那樣的：33家屬下虧損企業(yè)14家，向無產(chǎn)權(quán)年限關(guān)聯(lián)的公司和個(gè)人借貸313筆累計(jì)13.93億人民幣，資金鏈斷裂空缺7億人民幣，遭遇開裂風(fēng)險(xiǎn)性……

一年多來，銀寶集團(tuán)堅(jiān)持不懈堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法緊密結(jié)合、互促攜手共進(jìn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，完成了涅盤重生。

黨組把方向，管理決策講科學(xué)研究

“大家以往也高度重視黨建工作，但沒有如今那么高度重視。尤其是根據(jù)系統(tǒng)化推行黨組科學(xué)研究探討重大事情外置化，讓管理決策更科學(xué)研究。”銀寶糧油食品集團(tuán)公司黨總支書記、老總倪學(xué)猛感受刻骨銘心，“大家自上年添加銀寶至今，完成了從量變引起質(zhì)變的全過程，黨建工作充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效。”

糧油食品集團(tuán)公司之前一年銷售總額兩三億人民幣，但今年完成市場(chǎng)銷售12.五億元，翻了幾翻，好幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都會(huì)如火如荼地推動(dòng)?！叭诉€是那麼多的人，作出的考試成績(jī)確是以往的幾倍，過去不能想像?！蹦邔W(xué)猛說，“如今大家全部重大事情的管理決策，全是先經(jīng)過基層黨組織探討科學(xué)研究，根據(jù)后再向股東會(huì)強(qiáng)烈推薦，股東會(huì)管理決策后，遞交經(jīng)理層實(shí)行。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那樣的管理決策步驟十分高效率，巨大地推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行?！?/p>

“項(xiàng)目投資大、盈利小、營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)規(guī)模低，無項(xiàng)目投資的重要性?！苯衲?月，銀寶集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制委出示了一紙風(fēng)險(xiǎn)控制意向書，宣布集團(tuán)公司走廊光伏項(xiàng)目被否定。該投資項(xiàng)目百萬元，早期早已干了很多準(zhǔn)備工作。依照銀寶集團(tuán)的會(huì)議制度，被風(fēng)險(xiǎn)控制委否定的新項(xiàng)目，將沒法進(jìn)到集團(tuán)公司管理層探討。

“即便 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的新項(xiàng)目，大家還要公布技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)建議。針對(duì)每一條風(fēng)險(xiǎn)建議，新項(xiàng)目方必須遞交解決之策?！便y寶集團(tuán)法律事務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)控制部自上年迄今已出示了3份否定意向書。

銀寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、老總王強(qiáng)說，提升集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，她們最先從黨組方面下手，企業(yè)集團(tuán)及屬下二三級(jí)國(guó)有獨(dú)資和控股企業(yè)所有將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入企業(yè)章程，把支部大會(huì)科學(xué)研究外置到股東會(huì)前，黨組把方向，股東會(huì)做管理決策，經(jīng)理層承擔(dān)執(zhí)行，全部重特大管理決策前都?xì)v經(jīng)斟酌溝通交流、權(quán)威專家評(píng)定論述等，充足征詢建議，從源頭上處理公司發(fā)展“誰來定”的難題。

黨支部強(qiáng)大，精英團(tuán)隊(duì)拼勁足

“一年干了2年事！”銀寶地面禾企業(yè)是上年10月創(chuàng)立的一家混合制改革公司，經(jīng)理朱加軍對(duì)一年來的發(fā)展趨勢(shì)很有感受，“和銀寶協(xié)作后，堅(jiān)持不懈黨組抓黨支部、黨支部管共產(chǎn)黨員、共產(chǎn)黨員帶人民群眾，黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法同布署、同貫徹落實(shí)、同考評(píng)，的確激起了魅力?！币荒陙恚y寶地面禾發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)代連鎖加盟大農(nóng)場(chǎng)23個(gè)，實(shí)種土地資源22平方公里，也有八萬畝已簽協(xié)議書，是計(jì)劃的一倍。

“我是以企業(yè)來的，之前覺得大家早已很豁出去。可是想不到，銀寶的黨風(fēng)廉政建設(shè)送到子公司后，大伙兒闖勁更足了。大家這一黨支部，便是一支敢敢打敢拼、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。”朱加軍說，工作中群內(nèi)零晨三四點(diǎn)談工作中是在所難免，早晨七點(diǎn)到班、八點(diǎn)匯報(bào)工作是常態(tài)化。“依照這一情況，三年完工30個(gè)當(dāng)代連鎖加盟大農(nóng)場(chǎng)、50平方公里高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的總體目標(biāo)毫無疑問會(huì)提早完成?！?nbsp;

在關(guān)于陳家港，銀寶東昇產(chǎn)鹽企業(yè)三千多畝灘場(chǎng)，現(xiàn)有120塊每片7000平方米的規(guī)范結(jié)晶體池，年產(chǎn)量福清15萬噸。灘場(chǎng)離江海不上五公里，四季海風(fēng)勁吹，這兒辛勤勞動(dòng)的每一個(gè)人都臉孔烏黑。

“一樣是產(chǎn)鹽，大家鹽場(chǎng)比別的類似鹽場(chǎng)一噸鹽低成本15%，質(zhì)量更強(qiáng)。緣故非常簡(jiǎn)單，大家黨支部強(qiáng)大！”企業(yè)黨支書相軍堂甚為引以為豪，“企業(yè)下邊分成四個(gè)大組，大小組長(zhǎng)全是共產(chǎn)黨員，執(zhí)行力強(qiáng)，吃苦耐勞干活兒沖在前！如今許多異地鹽場(chǎng)來學(xué)習(xí)大家黨支部的作法?！惫伯a(chǎn)黨員陳玉榮，聯(lián)系實(shí)際更新改造創(chuàng)造發(fā)明了活碴機(jī)、整平機(jī)、鈣渣回收器等，緩解了勞動(dòng)效率，還大幅度提高產(chǎn)鹽高效率。2020年，在降雨量空出以往平均近一倍的不好狀況下，預(yù)估鹽場(chǎng)到十一月底就可以進(jìn)行全年度生產(chǎn)規(guī)劃。

銀寶集團(tuán)有八個(gè)直屬機(jī)關(guān)基層黨組織、37個(gè)基層黨支部，她們以黨組織規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，自主創(chuàng)新發(fā)布基層黨建特點(diǎn)“套餐內(nèi)容”，把基層黨組織蓋到全產(chǎn)業(yè)鏈上、黨的主題活動(dòng)進(jìn)行在全產(chǎn)業(yè)鏈上。集團(tuán)公司堅(jiān)持不懈對(duì)全部黨委委員及黨務(wù)工作者開展全覆蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把黨支部黨建工作和市場(chǎng)拓展融合，建強(qiáng)農(nóng)村基層黨支部。一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的黨支部，為集團(tuán)公司工作發(fā)展趨勢(shì)壓實(shí)了農(nóng)村基層基本。

共產(chǎn)黨員沖在前，弄出好模樣

禾豐企業(yè)是銀寶集團(tuán)三級(jí)企業(yè)，關(guān)鍵承擔(dān)糧油食品貯備新項(xiàng)目。做為企業(yè)技術(shù)裝備組長(zhǎng)的吳明飛是共產(chǎn)黨員，承擔(dān)好幾個(gè)職位，既擔(dān)負(fù)存放工作中，又擔(dān)負(fù)設(shè)備維護(hù)等每日任務(wù)。企業(yè)責(zé)任人許海雁詳細(xì)介紹：“機(jī)械設(shè)備維修，再加上搞創(chuàng)新造就，吳明飛一年為企業(yè)省下上100萬?！?/p>

今年，禾豐企業(yè)從谷物系統(tǒng)軟件調(diào)撥到銀寶集團(tuán)第一年，吳明飛就被強(qiáng)烈推薦為先進(jìn)工作者。應(yīng)對(duì)朋友的獎(jiǎng)賞，他說道：“我是國(guó)營(yíng)企業(yè)的共產(chǎn)黨員，它是一份榮譽(yù)，也是一份義務(wù)。我不會(huì)帶領(lǐng)，如何規(guī)定員工向前沖？”

7000畝飼養(yǎng)塘口，每一年500余萬元的房租，合同書承諾繳費(fèi)截止期為十二月10日，但養(yǎng)殖場(chǎng)們?cè)谫Y金短缺的狀況下，6月10日前所有盡數(shù)繳完！集團(tuán)公司三級(jí)企業(yè)達(dá)陽(yáng)企業(yè)共產(chǎn)黨員周德海，上年和2020年連破紀(jì)錄。

周德海家在泰州市區(qū)，但他非常少請(qǐng)假，絕大多數(shù)時(shí)間都會(huì)海灘，哪個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)有哪些艱難，他隨時(shí)待命。停電，他協(xié)助聯(lián)絡(luò)發(fā)電機(jī)設(shè)備；缺飲用水，他找大拖拉機(jī)拉水送貨上門；路被壓爛了，他拉到碎磚塊聯(lián)絡(luò)振動(dòng)壓路機(jī)幫助擴(kuò)路……幫養(yǎng)殖場(chǎng)解決了成千上萬難點(diǎn)，但周德海從來不拿養(yǎng)殖場(chǎng)一條魚，不要吃養(yǎng)殖場(chǎng)一頓飯。有時(shí)候，他會(huì)內(nèi)置下酒菜，到養(yǎng)殖場(chǎng)塘口，請(qǐng)她們用餐。“這兒靠海邊，平常都見不上什么人，碰到困難找德海就能處理，大伙兒的心都被他捂暖了?！别B(yǎng)殖場(chǎng)陳德友說。

周德海說：“這么多養(yǎng)殖場(chǎng)跟隨大家謀日常生活，無依無靠。找大家，便是找借助。做為銀寶的基層黨員，機(jī)構(gòu)上幫我劃一個(gè)責(zé)任區(qū)，就需要肩負(fù)起聯(lián)系群眾、為民服務(wù)的崗位職責(zé)。”

一個(gè)共產(chǎn)黨員便是一面旗幟。在銀寶集團(tuán)，2000多位職工中有500多的人是共產(chǎn)黨員。集團(tuán)公司根據(jù)深入分析優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的感人的故事，進(jìn)行“初心是什么、重任做什么、奮斗比什么”等系列活動(dòng)，培樹時(shí)代先鋒，加強(qiáng)先進(jìn)典型，激起和激發(fā)眾多職工的拼搏熱情，集團(tuán)公司快速踏入了良好發(fā)展趨勢(shì)快速道路。