江蘇無錫墻體廣告 華西村最近爆出新聞：在全球經(jīng)濟“走低”大潮中，華西村去年發(fā)明可用資金(該村用于統(tǒng)計的經(jīng)濟術語，意同利潤)近30億元，同比增長10.17%；今年前5個月，可用資金又比任務數(shù)增加12.73%。錢袋子鼓鼓的華西村，加緊在海內(nèi)外規(guī)劃產(chǎn)業(yè)。
“供應側變革，讓華西村堅決了自信心，主動去產(chǎn)能，主動調構造，主動補短板”，華西村黨委書記吳協(xié)恩6月17日承受記者采訪時表示，深化供應側變革，對華西來說就是把效勞與產(chǎn)品做得更好更精，更得到市場和消費者認可。
主動去產(chǎn)能，
實體經(jīng)濟“做技術”
六月初夏，記者登臨70多層的龍西大樓，東南側一組建筑群落宛如展開的書卷，靈動清爽。這幢投資2.5億、建筑面積3萬多平方米的華西村文體中心，就建在該村主動關閉的年產(chǎn)50萬噸冶金產(chǎn)能的熱軋帶鋼廠拆遷地塊上。
13年前，華西村支柱產(chǎn)業(yè)的冠亞軍是鋼鐵和紡織。特別是鋼鐵，銷售收入一度占總收入的六七成。
“一個產(chǎn)業(yè)最賺錢的時分，常常也是最風險的時分”。華西鋼鐵有限
公司董事長楊永昌引見，2003年吳協(xié)恩出任華西村黨委書記，經(jīng)過密集調研，去 產(chǎn)能“第一刀”就砍向“鐵老大”，先后關掉了普線、熱軋、棒材3條共計年產(chǎn)130萬噸的消費線?！爱敃r村里許多人肉痛，這些廠都賺錢的”。時至鋼鐵業(yè)全員 虧損的2015年，華西村“大而粗鋼鐵”瘦身，“小而精鋼鐵”的優(yōu)勢凸顯，“目前村里還堅持恰當精鋼產(chǎn)能，主要是為理解決大華西村民就業(yè)”。記者理解到， 華西鋼鐵
公司提供的就業(yè)崗位達2500個，是制造業(yè)中用工最多的。
除了鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能，華西村還先后關掉染料
化工廠、電纜廠等9家能耗高、效率低的企業(yè)。但吳協(xié)恩表示，華西轉型晉級不會放棄實體經(jīng)濟，“我們做制 造業(yè)的思緒是，從低端到高端，從產(chǎn)品到技術”。為此，華西與多所院校協(xié)作，成立省級企業(yè)技術中心，最近三年專利就申請了55項。
膂力轉腦力，
“華西效勞”更搶眼
持續(xù)數(shù)年的主動調整，“華西制造”的老大位置已被“華西效勞”所取代。2015年華西效勞業(yè)可用資金奉獻率到達65%，金融、倉儲物流等消費性效勞業(yè)躍居前兩位，華西經(jīng)濟正進入“輕資產(chǎn)”時期。
16日，記者來到坐落于
江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)香山路的華西金融樓。這幢四層美式小洋樓，是華西金融業(yè)的
江陰“旗艦店”。而包括
上海浦東總部在內(nèi)的華西金融團隊264個人，去年給村里發(fā)明可用資金10億多，人均創(chuàng)利380多萬元。
擔任金融板塊的華西村副書記包麗君引見，集團現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)有兩類：一類是傳統(tǒng)金融
公司，像財務
公司、擔保
公司、小貸
公司、典當
公司等；另一類則是金融股權，包括參股
江蘇銀行、
廣州農(nóng)商行等多家商業(yè)銀行，以及華泰證券、東海期貨等多家券商期貨
公司。
華西村金融業(yè)往常表現(xiàn)搶眼，緣于12年前提早規(guī)劃。為什么要“搶”金融資產(chǎn)，吳協(xié)恩的理由有三：第一，它是凈資產(chǎn)，容易變現(xiàn)；第二，金融是“血 脈”，經(jīng)濟越開展金融越興旺；第三，金融市場化變革是經(jīng)濟變革范疇推進最快的，“只需有變革，就有紅利，就要抓住紅利釋放過程中的機遇”。
華西人擅長踩著“變革的步點”找商機，海運海工也是其中之一。今年初，華西海工剛完畢了在東海油氣田施工任務。總經(jīng)理周宏勤通知記者，目前
公司具有12條施工船舶配備，其中全回轉起重船“華西5000”單鉤吊重才能亞洲第一。
公司成立6年多，完成營收近20億元。
“膂力轉腦力”，不斷是華西進軍新興產(chǎn)業(yè)的思緒。注冊在
上海的縱慧光電
公司，由華西與美國斯坦福大學畢業(yè)的研討團隊合資，開發(fā)用于感知、通訊兩 個范疇的半導體激光芯片。
公司監(jiān)事吳茂引見，如今已完成6片2英寸高功率外延片開發(fā)，“中心技術是，讓生化鎵芯片資料自然生長出300多層”。一旦項目量 產(chǎn)，將突破歐美技術壟斷，占領產(chǎn)業(yè)鏈最頂端。
人才為引領，
追求差別化競爭
華西產(chǎn)業(yè)構造性調整，贏在“搶先一步”。而“搶”勝利的關鍵，就是“差別化競爭”。
試水新產(chǎn)業(yè)，吳協(xié)恩的一定之規(guī)是“寧做小池里的大魚，不做大池里的小魚”。在這種思緒下，華西村試水的新產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋，從國內(nèi)到國外。莫桑 比克148平方公里的白色
大理石礦，秘魯?shù)暮Ｑ鬂O業(yè)項目，年買賣范圍500億元的
湖北重慶農(nóng)商城、國際級游戲平臺，都有華西人身影。
吳協(xié)恩表示，推進供應側構造性變革，重點是體制機制創(chuàng)新，關鍵是人才隊伍培育。“我有個習氣，開拓任何一個新范疇，假設沒有合適的人才，我寧可不做，也要等。”
華西的金融投資、光伏新能源、商品買賣等企業(yè)的勝利興辦，都是經(jīng)過引進人才完成的。華西海運海工董事長呂蘇君引見，
公司成立之初需求海工專業(yè)人 才，我們就引入行業(yè)中的成熟團隊，并采取我們控股、他們參股的方式，而對運營管理團隊的考核則完整依照市場化準繩。華西股份金融平臺籌辦至今，新招聘員工 都是本科或碩士以上學歷，中心崗位中一半以上具有工商管理碩士或海外工作閱歷。
