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為破譯工作上多網(wǎng)不合一、信息內(nèi)容不共享資源的困境，充分運(yùn)用協(xié)管功效，進(jìn)一步提高“一感一度一率一點(diǎn)評(píng)”，近年來(lái)，紅蓮湖積極推進(jìn)執(zhí)行協(xié)管“五全”管理機(jī)制，融合地區(qū)資源，配強(qiáng)協(xié)管團(tuán)隊(duì)，貫徹落實(shí)協(xié)管崗位職責(zé)，完成“人往格中去，事在網(wǎng)中辦，服務(wù)項(xiàng)目零距離”。

機(jī)構(gòu)多方位。擺脫馬店鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造原來(lái)“散、亂、差”布局，綜合性考慮到地區(qū)范疇、人口數(shù)量經(jīng)營(yíng)規(guī)模、征拆狀況，綜合搞好全鄉(xiāng)104個(gè)網(wǎng)格圖、25969戶(hù)、64531人（居住人口）的區(qū)劃工作中。

工作人員全啟動(dòng)。融合地域征地拆遷和工作人員遍布具體，從廟嶺公安局輔警、物業(yè)管理服務(wù)工作人員、青年志愿者、組長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員等人群中優(yōu)先選擇下派思想覺(jué)悟高、人民群眾可以信賴(lài)、做事牢固、熱情服務(wù)項(xiàng)目的工作人員出任各地區(qū)協(xié)管。

地區(qū)全覆蓋。依照“難落一戶(hù)、不掉一人”的規(guī)定，機(jī)構(gòu)協(xié)管挨家挨戶(hù)、入村入戶(hù)口，深層次街巷和田間，采用派發(fā)宣傳頁(yè)、填好問(wèn)卷調(diào)查表、貼到橫幅標(biāo)語(yǔ)、當(dāng)場(chǎng)解釋等方法，大力開(kāi)展平安創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)。

內(nèi)容全包攬。提升單位協(xié)作，相互配合公安機(jī)關(guān)、執(zhí)法局等單位常態(tài)進(jìn)行矛盾糾紛解決、特殊家庭管理方法、交通出行疏通、清潔衛(wèi)生治理等工作中，最大限度把分歧風(fēng)險(xiǎn)性解決在網(wǎng)格圖、操縱在根源。

管理方法全天。依照“黨建工作 網(wǎng)格圖”方式，以各鄉(xiāng)（場(chǎng)、小區(qū)）、各商業(yè)服務(wù)住宅小區(qū)黨組織為管理中心，探尋基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部下的網(wǎng)格圖商議會(huì)議制度和會(huì)商體制，商議處理各網(wǎng)格管理全過(guò)程中的各種分歧和難題，進(jìn)一步做到農(nóng)村基層管理方法精細(xì)化管理、信息化管理，農(nóng)村基層服務(wù)項(xiàng)目的全天、零距離。