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例如chanel方案價格上漲15%——19%，引來北京市、上海市、杭州市等地的店面排著中隊。

若論價格上漲最

恨

的還是LV，2020年三月迄今早已連增2次價，稱得上瘋狂，被中國人怒批它是在搶劫。

那麼，被肺炎疫情暴擊傷害的LV是怎樣憑一己之力帶起奢侈品包包價格上漲潮的？

壹

2020年一季度，肺炎疫情暴捶全球股市指數(shù)，血戰(zhàn)到底，連股神巴菲特股票抄底航空股都血賠認栽。

但此次虧損數(shù)最多的人并不是巴老頭，只是另一個老頭——71歲的LV首席總裁貝爾納·阿諾特。

LV老總虧掉要多少錢？在全世界上千億富豪排行榜上，只留有過三個姓名：amazon創(chuàng)辦人拉里佩奇、微軟創(chuàng)始人比爾·伯納斯，及其世界最大奢侈品集團LVMH（酩悅·軒尼詩xo、瓦倫蒂諾·威登集團公司）首席總裁阿諾特。

2020年一月，阿諾特以1165億美金身家完爆拉里佩奇，名震全球首富，但臀部還沒有坐熱，非常灰天鵝就來了。

受肺炎疫情危害，LVMH股票價格一度暴跌19%，阿爾諾的財富立即縮水率300億美金（超兩千億元），損害水平基本上“全世界悲催”。

巧的是，由于肺炎疫情amazon訂單信息猛增，拉里佩奇的財富卻提高了300多億美元，均值日入20多億元。

同是以前的全球首富，一個血賺，一個血虧，阿諾特氣得直跺腳，領(lǐng)著LVMH用勁抗疫：向中國捐款1600萬余元、為荷蘭購買4000萬只防護口罩、集團旗下Dior等知名品牌也調(diào)產(chǎn)消毒劑、防護口罩。

很顯著，LV這老首席總裁籌算的是趕快完畢肺炎疫情，好讓大伙兒出去買奢侈品，但他小看了肺炎疫情的破壞力，及其川普死皮賴臉的功底。

由于歐美國家抗疫不到位，造成國外肺炎疫情如今還沒有轉(zhuǎn)折，全世界各種跨國公司競相被拖進深水區(qū)。四月十六日，LVMH集團公司發(fā)布今年 一季度財務(wù)報告：

企業(yè)總營業(yè)收入105.96億歐（約814億人民幣），同比減少15%

，創(chuàng)出十年來初次下挫。

全球便是那么諸行無常，4個月前，阿諾特名震全球首富，銷售市場對奢侈品包包市場前景一片看中，短短的100來天以往，扭頭一瀉千里。

那麼，肺炎疫情對LVMH集團公司的危害到底有多大？

先來掌握下LVMH集團公司，坐享50好幾個知名品牌，五萬多職工，年收4100多億（今年），稱得上世界最大的奢侈品集團。

LVMH集團旗下業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵有五大領(lǐng)域：服裝及皮革制品、紅酒、護膚品、珠寶首飾、零售，現(xiàn)如今基本上所有失陷。

最先，做為集團公司賺錢快的業(yè)務(wù)流程版塊，LV等服裝皮革制品店已關(guān)掉一個多月，直接損失達到數(shù)十億美元。

另一方面，由于大伙兒不方便聚會活動，全世界很多消費、休閑娛樂會所暫停營業(yè)，LVMH集團旗下的香檳銷售量隨著狂跌。

另外由于大伙兒不咋外出，外出也是佩戴口罩，淡香水等護膚品要求也降低了，LVMH護膚品版塊的銷售業(yè)績一樣蕭條。

但生活終究是要過的，為了更好地扭曲集團公司窘境，LVMH就瞄到了我國市場，并且用的是價格上漲這類方式。

貳

那麼，肺炎疫情期內(nèi)，LV為何敢在我國連增2次價？我覺得有雙層緣故。

一、我國市場首先反跳。

貝恩咨詢調(diào)查報告顯示信息，今年 全世界本人奢侈品包包市場容量預(yù)估將減縮20%至35%，繼2020年一季度降低25%后，二季度市場容量或?qū)⒓涌鞙p縮。

市場前景非常不開朗，但我覺得防礙我國市場。目前為止，中國是疫情控制最好是的我國，因而我國市場變成世界奢侈品領(lǐng)域的一根稻草。

據(jù)英國金融時報五月初信息，以往三周，LV在中國大陸的店面銷售總額同比增長率約50%。足夠表明，我國奢侈品包包銷售市場告一段落一季度狂跌后，早已首先反跳。

二、我們中國人對奢侈品包包的瘋狂。

這么多年伴隨著中國國運升高大伙兒富有后，中國人對奢侈品包包的喜愛，早已來到瘋狂的人生境界。

以LV為例子，數(shù)據(jù)信息顯示信息，17年LV 全世界銷售量的一半全是我們中國人奉獻的，那時我國奢侈品包包銷售總額已達1420億人民幣。

來到今年就更瘋狂了，上年世界奢侈品銷售市場提高約2.2萬億元，在其中90%由我國市場帶動。

換句話說，我國憑全世界18.5%的人口數(shù)量、16%的GDP占有率，一舉帶動了全世界35%的高端消費銷售市場。并且，伴隨著我國中產(chǎn)階層的增加，將來對奢侈品包包的要求仍處在提高環(huán)節(jié)。

美國人一看，大家這說愛我的奢侈品包包，也是唯一反跳的銷售市場，不漲價刺激性一波搶購潮，如何緩解烏云蓋頂?shù)墓ぷ鲏毫Γ?/p>

針對這一點，外國媒體看得就很準：“奢侈品包包領(lǐng)域的運勢，及其阿爾諾的運勢，將非常大水平上在于我國市場?！?/p>

如今中國很多人怒批LV連續(xù)價格上漲是搶劫，實際上說起LV搶劫壓根不新奇，由于全部LVMH全是阿諾特“搶”來的。

阿諾特被稱作全世界衣著最得當?shù)哪猩蛟斐龅腖VMH雅致、精美身后，確是一部一絲不掛的粗暴創(chuàng)業(yè)歷程，例如我們中國人了解的LV、Dior、紀梵希、屈臣氏等一票提款機，全是被他借機搶入手下。

阿爾諾1949年生在荷蘭，原本是個搞房地產(chǎn)業(yè)的，和奢侈品包包八竿子打不著。

1984年，Dior總公司債務(wù)纏身，阿諾特趕快跑去廉價接手，不僅把自己的家族式企業(yè)干了質(zhì)押，還同意了法國政府的嚴苛規(guī)定：接手者務(wù)必安裝 一半之上的原員工。

但回收完畢后，阿諾特立刻換臉，起先撕爛與政府部門的協(xié)議書大搞裁人，之后又把Dior與總公司拆離。

除開Dior這一廣告牌，別的業(yè)務(wù)流程所有裝包售賣大賺4倍，Dior總公司就是這樣被分尸了。

最后，阿諾特基本上是蛇吞象般拿到了Dior總公司，從而邁入奢侈品包包界。

80年代，荷蘭LV集團公司與酩悅·軒尼詩xo集團公司在法國政府商談下合拼為LVMH集團公司，合拼后彼此內(nèi)訌持續(xù)，LV首席總裁就引進了那時候趨之若鶩的阿諾特為外籍球員。

卻想不到是引狼入室，之后阿諾特暗地里串通酩悅·軒尼詩xo那里，又趁那時候全世界股市大跌，一舉回收了全部LVMH。

阿諾特操控LVMH后，再度開演大清洗，把LV和MH兩側(cè)的高管如數(shù)移出企業(yè)，自身親身出任集團公司現(xiàn)任主席和CEO。

自此30兩年，阿諾特又用相近的方式借機企業(yè)并購了許許多多幾十家奢侈品包包企業(yè)，30兩年來攻城掠地，刮起成千上萬腥風(fēng)血雨，尊稱奢侈品包包界的拿破侖。

那樣的赫侖資產(chǎn)階級，對荷蘭同胞們都著手那麼狠，在全世界價格上漲那就是個事嗎？

“蔣東文”評價：

針對LV瘋狂價格上漲這事，實際上不可以怨美國人翻臉無情，實質(zhì)上是自身不足信心。

一個精神實質(zhì)富裕的中華民族，應(yīng)該是對該國文化藝術(shù)深層認同的，并且青睞的是高新科技、知識的力量，而不是哪些奢侈品包包、娛樂圈明星。

日本做的就很好，日柱上，沒有帝王將相，印的都是教育學(xué)家、作家、生物學(xué)家等為中華民族作出貢獻的人。耳濡目染中，專業(yè)知識在這個中華民族得到了需有的重視，這一點大家還得追逐。

前富豪老李朋友曾說過一段話，大伙兒別聽外國人坑騙，賣個衣服褲子賣個品牌包有意往奢侈品包包上靠，那就是奢侈品包包嗎.....

換個角度來看，你都評定LV是突顯真實身份、影響力的剛性需求了，還想寄希望于長刀不鋤草嗎？