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某縣全力搭建公益性普慧的幼兒教育公共文化服務(wù)管理體系，以省部級(jí)示范性幼稚園為水龍頭、城鎮(zhèn)中心幼兒園為技術(shù)骨干、鄉(xiāng)級(jí)單獨(dú)園為行為主體、幼兒園教學(xué)點(diǎn)為填補(bǔ)，開展一盤棋整體規(guī)劃合理布局。對(duì)全部在建幼稚園新項(xiàng)目推行縣委常委掛掉督查制，依照“2個(gè)優(yōu)先選擇”標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇在貧困鄉(xiāng)基本建設(shè)鄉(xiāng)級(jí)園，優(yōu)先選擇基本建設(shè)城鎮(zhèn)公立管理中心園。資金投入3.六億元，在建幼稚園46所，改造38所，在我省首先完成城鎮(zhèn)公立管理中心園全覆蓋，學(xué)前班向幼稚園全方位遷移。現(xiàn)階段，某縣幼兒教育各類指標(biāo)值均遠(yuǎn)超國(guó)家指標(biāo)值規(guī)定，全鄉(xiāng)學(xué)前教育三年毛毛入學(xué)率達(dá)96.5%，普慧性幼稚園普及率達(dá)93.5%，公立在園兒童數(shù)占有率63.5%。