新冠肺炎肺炎疫情讓
房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了史無前例的景色：施工
工地停產(chǎn)、樓盤銷售管理中心關(guān)掉、商業(yè)服務(wù)閉店、小區(qū)軍事化管理 由于線下推廣買賣的委縮和延期，地產(chǎn)銷售、商業(yè)運營、物業(yè)管理服務(wù)的方式遭遇新的挑戰(zhàn)。
可以說，今年的肺炎疫情，針對
房地產(chǎn)企業(yè)來講，是個分界點。
從短期內(nèi)看來，肺炎疫情對
房地產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。但從長期性看來，肺炎疫情始終不變中國經(jīng)濟發(fā)展長期性穩(wěn)步發(fā)展的股票基本面，始終不變老百姓對幸福生活的追求完美。因而，
房地產(chǎn)企業(yè)一方面必須打好疫情防控這一戰(zhàn)，另一方面也要堅定理想信念，尋找解決可變性的解決方法。
值得一提的是，在本次肺炎疫情眼前，一些早期早已自我驅(qū)動轉(zhuǎn)型，憑著方式自主創(chuàng)新、高新科技整體實力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作優(yōu)點，平時累積的整體實力足以呈現(xiàn)，領(lǐng)跑一步完成突出重圍?？偨Y(jié)這種
公司的行動，或許能夠 見到新的機會和突破點。應(yīng)對肺炎疫情，蘇寧置業(yè)主打產(chǎn)品蘇寧廣場、全國性市場銷售新項目、蘇寧易購酒店餐廳及蘇寧銀河物業(yè)管理憑著智能化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，產(chǎn)生 聰慧 協(xié)力。
01 智能化轉(zhuǎn)型過程加快，變成核心競爭力
這次始料未及的肺炎疫情，給許多制造行業(yè)產(chǎn)生了危害，非常是餐館、零售、度假旅游、影片游戲娛樂等制造行業(yè)。除開保障民生要求的商場商圈外，絕大部分購物廣場都依據(jù)疫情防控必須調(diào)節(jié)上班時間乃至閉店。在一個增加的暑假，大家的大部分要求只有尋找網(wǎng)上處理，另外
公司遭遇具體的運營工作壓力，這就反映出智能化運營工作能力的必要性。
當中國各省都會提議自我隔離的情況下，蘇寧廣場等線下推廣感受情景快速調(diào)節(jié)運營邏輯思維，首先在APP、微信小程序、直播間、社群營銷、推客等網(wǎng)上總流量通道，協(xié)同知名品牌商家，每日維持2000尾款爆款上架，全方位考慮特殊時期的顧客要求。據(jù)了解，根據(jù)網(wǎng)上多平臺運營服務(wù)項目，蘇寧廣場APP及微信小程序的首登人數(shù)持續(xù)提升，利潤最大化顛覆式創(chuàng)新商家運營。
