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      今年來，茂名石化化工分部裂解車間認(rèn)真落實公司要求，一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓裂解設(shè)備安全出產(chǎn)，并以“百日攻堅創(chuàng)效”舉動為關(guān)鍵，抓實設(shè)備管理，加強(qiáng)優(yōu)化操作，戰(zhàn)勝甲烷氫壓縮機(jī)CB-402振動高、裂解氣壓縮機(jī)CB-301帶病運行的出產(chǎn)瓶頸，全力做大乙烯產(chǎn)值。截止6月4日，該公司完成乙烯產(chǎn)值打破50萬噸大關(guān)，到達(dá)50.36萬噸。

      面對疫情的嚴(yán)峻形勢和設(shè)備出產(chǎn)的瓶頸問題，茂名石化化工分部裂解車間上下一心，緊盯體系，加強(qiáng)優(yōu)化，齊力攻堅，在確保安全出產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對體系不斷調(diào)優(yōu)、創(chuàng)效。他們對兩套裂解設(shè)備影響產(chǎn)值提升的存在問題進(jìn)行全面梳理，組織各區(qū)攻關(guān)組討論研究，制定相應(yīng)的整改措施。針對當(dāng)時無法完成在線處理的難題，他們加強(qiáng)值勤，施行雙人雙值，對該設(shè)備進(jìn)行特護(hù)，并編寫當(dāng)時工況下的操作輔導(dǎo)，每小時記錄設(shè)備的各項重點參數(shù)，緊密重視其發(fā)展?fàn)顩r。他們還加強(qiáng)體系優(yōu)化調(diào)整，減少產(chǎn)品丟失。通過優(yōu)化項目評比，鼓勵員工人人參加優(yōu)化工作中，進(jìn)一步挖掘體系出產(chǎn)潛力，完成乙烯產(chǎn)品增產(chǎn)。此外，他們還開展增產(chǎn)乙烯產(chǎn)值專項勞動競賽，進(jìn)步員工做大產(chǎn)值的積極性。他們每小時填寫《班產(chǎn)值盯梢對照表》，班組主干及時剖析當(dāng)班產(chǎn)值狀況，輔導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整方向。在競賽的鼓勵下，車間員工自覺進(jìn)步主觀能動性，深入研究體系工況，優(yōu)化體系操作，最大化進(jìn)步乙烯產(chǎn)值。廣東茂名墻體廣告