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那樣的小故事并不僅產生在杭州余杭。應對疫情防控和復工復產的雙向磨練，2020年一月至今，杭州區(qū)級、縣區(qū)（市）、城鎮(zhèn)（街道社區(qū)）三級聯(lián)動，多方位選調干練能量，派遣11308名“助企服務生”全覆蓋進駐各種公司，把疫防和復工作中為檢測共產黨員干部作風、工作能力、水準的鋪路石。

來源于發(fā)改委、市建委、市城管委會等市直單位的60多名黨員領導干部建立成10個新項目服務組，對地鐵站、鐵路線、亞運會、民生工程等74個省重點項目建設、273個市重點項目建設的開工事宜開展“一對一”聯(lián)絡、每天服務支持。上城區(qū)建立集院務、政務服務、商務接待三務合一的“鮮紅色代辦公司”領導小組，60多名“助企服務生”根據駐企代辦公司、難題督辦、領導干部領辦、網上聯(lián)合辦學的“四手聯(lián)彈”服務項目方法，為5000多家公司咨詢熱線解決困難1000多個、現(xiàn)場走訪調查解決困難200多個。下城區(qū)則探尋進行“企企鋪鋪見共產黨員”主題活動，產生街道社區(qū)領導干部榜首、部門長包樓、社區(qū)書記包街的三級“助企服務項目”管理體系。

從田里到生產車間、從房屋到銷售市場，全省“助企服務生”進一步挑動疫情防控的重擔，催促公司貫徹落實疫防監(jiān)督責任，認真落實開工疫情防控工作標準，確保安全性開工井然有序“動”起來。2月26日，杭州衛(wèi)生健康委從行政機關、醫(yī)院門診、疾病控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所單位借調210名“助企身心健康服務生”，分14組精確下移到該地13縣市、縣（市）和錢塘新區(qū)，為公司出示“哨點”檢測，協(xié)助創(chuàng)建返修工作人員病案預警信息和身心健康干涉的管理模式。濱江區(qū)加強數(shù)據顛覆式創(chuàng)新，協(xié)同國網杭州市電力公司，創(chuàng)新電力工程互聯(lián)網大數(shù)據疫情防控實體模型和優(yōu)化算法，融洽公司開工節(jié)奏感。

以便讓公司掌握局勢、弄懂現(xiàn)行政策、迅速“重新啟動”，“助企服務生”充分體現(xiàn)“最多跑一次”改革創(chuàng)新核心理念和“三服務”敬業(yè)精神，積極宣傳策劃講解出臺政策，積極主動融洽各種困境窘境。蕭山下派1918名“助企服務生”，每日到公司現(xiàn)場走訪調查、破題排憂解難，例如浦陽鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展辦的黨員領導干部，聽聞惠康診療既缺原料、又缺每人必備資產，馬上融洽上下游生產廠家、找來教師援助人力資源、連接金融機構申請貸款，一解迫在眉睫。余杭區(qū)實體化開設“區(qū)惠企經濟政策集中化兌付公司辦公室”，借調財政局、改辦、經信等10個關鍵單位的助企服務生集中化進駐，一個對話框審理、審批、兌現(xiàn)全部產業(yè)鏈政策扶持，現(xiàn)階段已撥款2.三億元存量資金助企惠企。