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　今年以來，西峰區(qū)通過全面深化管理服務(wù)機(jī)制，有效整合現(xiàn)有城市管理信息化資源，采取合理劃分網(wǎng)格、科學(xué)分類定責(zé)和上下協(xié)同聯(lián)動方式，在全區(qū)探索建立了“網(wǎng)格化+信息化”管理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)空間上全區(qū)域覆蓋、時間上全天候服務(wù)、工作上無縫隙銜接、服務(wù)上全方位加強(qiáng)、訴求上立體化響應(yīng)。職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦齊抓共管、有機(jī)聯(lián)動，開展基層黨建、政策宣傳、社區(qū)治理、民政救助、便民服務(wù)、城市管理六大方面工作，提高城市管理效能。

　　西峰區(qū)建立縱向到底的六級網(wǎng)格，堅持自下而上梳理確定網(wǎng)格準(zhǔn)入內(nèi)容、工作職責(zé)，在每一級網(wǎng)格對應(yīng)建立微信管理群，把社會管理服務(wù)的各類要素落實(shí)到每一個網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋、無盲區(qū)；按照“相對集中、就近服務(wù)”的原則，建立橫向到邊的片區(qū)網(wǎng)格，以轄區(qū)人口為基數(shù)、以社區(qū)（村組）為單元，以小區(qū)、街巷為邊界，建立街巷長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、樓棟長層級負(fù)責(zé)制度，細(xì)化責(zé)任區(qū)，鼓勵社區(qū)干部、環(huán)衛(wèi)工人、社區(qū)志愿者等任網(wǎng)格員，打造“人在格中管、事在網(wǎng)中辦”的工作格局，實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)的管理服務(wù)目標(biāo)。

　　同時，充分整合“數(shù)字西峰”平臺、12345政務(wù)服務(wù)熱線、微信公眾號“隨手拍”、微信群、“雪亮工程”視頻監(jiān)控系統(tǒng)等各類平臺的信息資源優(yōu)勢，不斷豐富管理措施和手段，實(shí)現(xiàn)城市管理智能化、公共服務(wù)一體化、監(jiān)督調(diào)度數(shù)字化。推行街鄉(xiāng)吹哨、部門報到處置機(jī)制，圍繞群眾所需吹好“日常哨”、重點(diǎn)工作吹好“攻堅哨”、應(yīng)急處置吹好“應(yīng)急哨”，做到“事不完、人不撤”，夯實(shí)社會治理基礎(chǔ)，不斷提升群眾獲得感和幸福感。