近日，全國人大代表、六安市市長葉露中在承受新華社采訪時表示，六安市堅持著力打造一流營商環(huán)境，以高質(zhì)量項目建立推進經(jīng)濟高質(zhì)量開展，走出了一條有六安特征的開展道路。
“精重促”推進經(jīng)濟高質(zhì)量開展
安徽六安
墻體廣告 2019年11月23日，總投資135億元AMOLED柔性顯現(xiàn)觸控模組與5G智能終端項目落地六安市舒城縣，這是該縣引進的新型顯現(xiàn)龍頭項目，達產(chǎn)后年產(chǎn)值超240億元。
近年來，六安市深化展開嚴重項目“精選擇、重開工、促完工”行動，著力優(yōu)
化工作機制、強
化工作義務(wù)，破解嚴重項目甄別優(yōu)選難、成熟項目落地開工遲、建立項目完工達產(chǎn)慢等突出難題，精心選擇項目、注重項目開工、催促項目完工，以高質(zhì)量項目建立推進經(jīng)濟完成高質(zhì)量開展。
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墻體廣告 葉露中表示，六安市一切項目工作在推進過程中都要依照“謀劃一批、轉(zhuǎn)化一批、施行一批”的梯次推進規(guī)劃，樹立嚴重項目謀劃儲藏庫、年度前期工作庫、年度投資建立庫“三庫聯(lián)動”機制。
樹立儲藏庫的過程，實踐就是精選項目的過程，故曰“精選擇”。對政府投資項目作詳細深化剖析研討，對社會投資線索項目，作準(zhǔn)繩性、方向性把控，舉行專題會議搜集意見，作為項目入庫根據(jù);前期工作庫管理的關(guān)鍵是為項目開工建立發(fā)明條件，故曰“重開工”。對政府投資儲藏項目，依據(jù)籌資可能性和時間銜接請求，選擇轉(zhuǎn)入前期工作項目庫，推進展開項目可研、選址、報地、征遷和初設(shè)乃至施工設(shè)計等前期工作，梳了解決限制開工建立的主要問題;前期工作項目，一經(jīng)確認具備招招標(biāo)條件，即轉(zhuǎn)入年度建立庫，關(guān)鍵是按期完成建立任務(wù)，盡快完工發(fā)揮效益，故曰“促完工”。
實行“1+6”嚴重項目推進管理機制
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墻體廣告 今年一季度，六安市歸入“精重促”項目庫項目共1839個、總投資1.22萬億元、年度方案投資1236.6億元。嚴重項目建立的強力推進，既顯現(xiàn)了經(jīng)濟社會開展的生機，也為六安以充足的底氣吹響新一輪的開展號角凝聚了前行動力。
葉露中以為，為把“三庫”構(gòu)成過程管控住、管控好，必需設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點，停止剖析研討和精準(zhǔn)調(diào)度。要以項目的謀劃、優(yōu)選、落地條件、招招標(biāo)、開工建立、建立效勞、驗收完工、投產(chǎn)達效等為主要節(jié)點，樹立精密化調(diào)度臺賬，強化全過程跟蹤效勞和督辦落實。
此外，對全市嚴重項目樹立高度統(tǒng)一的管理形式，統(tǒng)稱為“1”，在全市嚴重項目謀劃精選、項目前期、落地建立工作中，樹立市政府主要指導(dǎo)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度的管理機制，統(tǒng)籌政府投資和社會投資嚴重項目規(guī)劃及推進，旨在牽頭抓總、規(guī)劃規(guī)劃、諧和推進、落實資金、催促進度。市發(fā)改委擔(dān)任樹立全市統(tǒng)一的“精重促”項目庫，運用信息化方式，構(gòu)建形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度管理體系，統(tǒng)籌“三庫”聯(lián)動管理，統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)測嚴重項目運轉(zhuǎn)狀況。分類施行六大工程，統(tǒng)稱為“6”，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、交通、水利、社會事業(yè)等六大類重點范疇項目，分別施行“積樹造林”“138+N”“暢強補”“內(nèi)暢外聯(lián)”“興水生態(tài)”“固本培元”六大工程，實行分工擔(dān)任、分類管理，市直相關(guān)行業(yè)主管部門分別樹立重點范疇項目庫，制定相關(guān)準(zhǔn)入規(guī)范和請求，定期審核、整理、調(diào)度入庫項目，構(gòu)成常態(tài)化運轉(zhuǎn)體系，并歸入全市“精重促”項目庫統(tǒng)一管理?！?+6”項目推進管理機制實行以來，構(gòu)成了上統(tǒng)下分、先統(tǒng)后分、統(tǒng)分分離、高效有序的工作場面。
用好用活“四送一服”工作機制
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墻體廣告 去年以來，六安市盤繞企業(yè)創(chuàng)辦、不動產(chǎn)注銷等20個范疇，對標(biāo)國際、國內(nèi)前沿，復(fù)制推行京、滬兩地舉措，展開了18個營商環(huán)境提升行動，今年又出臺了20個營商環(huán)境提升行動晉級版、落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》方法等，推進營商環(huán)境各項指標(biāo)大幅提升。
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墻體廣告 六平安市上下堅持“帶著干、教著干、盯著干”機制，一級抓一級。去年，全市經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)辦“一窗式”綜合受理、新創(chuàng)辦企業(yè)公章刻制免費等措施，完成了企業(yè)設(shè)立、公章刻制、發(fā)票申領(lǐng)1個工作日辦結(jié);經(jīng)過精簡優(yōu)化流程、緊縮辦理時間、兼并相近環(huán)節(jié)等措施，將不動產(chǎn)注銷環(huán)節(jié)由14個緊縮至3個，將資料由9項緊縮至均勻3.5項，不動產(chǎn)注銷實踐用時全省最短，所需資料全省第二少，不動產(chǎn)注銷質(zhì)量評價指數(shù)全省第一;經(jīng)過一系列措施，完成低壓非居客戶“零上門、零審批、零投資”插電式接電，均勻辦電時間1.8天，高壓客戶5.7天，網(wǎng)上辦電“不見面”被列為全省典型范例;經(jīng)過打造“慧辦事、慧審批、慧監(jiān)管”聰慧政務(wù)新形式，在
安徽政務(wù)效勞網(wǎng)六安分廳上集中公示“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”事項清單，政務(wù)效勞質(zhì)量和效率大幅提升。2019年全市新注銷企業(yè)19162戶，同比增長26.95%，位居全省第一。
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墻體廣告 葉露中在采訪中表示，六安市一直堅持用好用活“四送一服”工作機制，將其作為效勞實體經(jīng)濟的“金字招牌”，創(chuàng)新方式、深度謀劃，推進各項政策措施落地奏效，依法依規(guī)協(xié)助企業(yè)處理實踐艱難和問題。去年8月份起，六安市、縣區(qū)、
鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級聯(lián)動，創(chuàng)新展開了為期半年的“千名干部進萬企”“四送一服”行動，每月走訪企業(yè)點對點幫扶，協(xié)助企業(yè)紓困解難，促進了全市實體經(jīng)濟高質(zhì)量開展。
今年，六安市將在“千名干部進萬企”“四送一服”行動的根底上，樹立“四送一服”企業(yè)信息庫、干部聯(lián)絡(luò)企業(yè)幫扶清單、支持實體經(jīng)濟政策清單、企業(yè)稱心度清單，強化干部“一對一”精準(zhǔn)幫扶企業(yè)，增強企業(yè)訴求的剖析研判和跟蹤辦理，細化政策的落實舉措，按季度停止稱心度調(diào)查，推深做實“四送一服”工作，組織稅務(wù)、電力、人社、金融等部門展開專題活動，著力抓內(nèi)需、抓金融、抓運轉(zhuǎn)，進一步拓展消費市場、擴展金融支持、做好民生保證，推進經(jīng)濟社會統(tǒng)籌開展，走出六安特征開展道路。
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