新冠肺炎疫情是面鏡子，把黨員干部的基層管理才能照得一清二楚，一些黨員干部“倉促應(yīng)對”“力不從心”。這些“不知咋整”的現(xiàn)象，正是基層管理才能不強(qiáng)的典型表現(xiàn)。筆者以為面對新狀況新任務(wù)，宜從內(nèi)外兩個維度發(fā)力，以“內(nèi)外兼修”破解管理才能“余額”缺乏的難點(diǎn)問題。
勤修內(nèi)功，為身手充值。在紛繁復(fù)雜的形勢任務(wù)面前，黨員干部應(yīng)常懷身手恐慌的緊迫感，為身手及時“充值”。主動對標(biāo)管理
現(xiàn)代化請求，在智、謀、能、勇上下功夫，積極補(bǔ)償學(xué)問弱項、才能短板、經(jīng)歷盲區(qū)。如今一些黨員干部較為缺乏理論經(jīng)歷，特別是短少在嚴(yán)重斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面的閱歷，因而必需走出“溫馨區(qū)”，克制畏戰(zhàn)畏難思想，勇于到吃勁的任務(wù)中砥礪質(zhì)量、增長才干。一直堅持身手與崗位相均衡、素質(zhì)與時期相匹配的進(jìn)度，努力降低學(xué)問折舊率、防止吃成本，在“茍日新、日日新、又日新”的自我覺悟中進(jìn)步判別力、控制主動權(quán)，練就“幾把刷子”，全面進(jìn)步政治指導(dǎo)身手、變革創(chuàng)新身手、
大眾工作身手、狠抓落實身手、駕馭風(fēng)險身手。
巧借外力，為身手續(xù)航?！扒l線一根針”常常給基層帶來較大的工作壓力，讓他們難以分神投入才能提升。因而只要巧借外力為基層減負(fù)增效，才有可能最大限度讓黨員干部釋放發(fā)明生機(jī)，使他們堅持長期穩(wěn)定的價值輸出。堅持“鼓勵+催促”并行，健全干部內(nèi)部、上下、橫向、外派交流運(yùn)用和選拔任用機(jī)制，積極為干部生長搭建理論平臺、干事平臺、提升平臺，把優(yōu)秀干部選派到基層脫貧攻堅一線、嚴(yán)重項目一線、社會維穩(wěn)一線和效勞
大眾最前沿，以合理“跨界”方式讓他們提升硬實力。借助深化變革契機(jī)，構(gòu)建簡約高效的基層管理機(jī)制，從基本上完成事權(quán)、責(zé)權(quán)、財權(quán)在基層的對等與匹配，進(jìn)一步明白各范疇單位與干部的權(quán)責(zé)邊境，減少干部履職和上級加壓的隨意性。對在管理過程中呈現(xiàn)信息不對稱、資源不暢通、需求難落地的問題，宜以“聰慧黨建”方式建立市縣
鄉(xiāng)村四級聯(lián)網(wǎng)平臺，在基層提供“一門式”效勞，充沛借助“大數(shù)據(jù)”信息化手腕為管理才能“輔助加成”，讓廣闊
大眾享用到創(chuàng)新變革紅利。
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