小區(qū)作為城市最小單元，成為基層管理中越來越重要的范疇。而現(xiàn)有的社區(qū)，無論從組織架構、工作形式還是人力物力，都較難滿足人口眾多、素質不一、需求多元的小區(qū)管理現(xiàn)況。
2019年以來，
吉首市探究施行“黨建進小區(qū)、文化創(chuàng)立進小區(qū)、‘微改造’進小區(qū)、物業(yè)管理進小區(qū)、網(wǎng)格化管理進小區(qū)”的“五進小區(qū)”管理形式，是基層管理的創(chuàng)新舉措，也展示了政府部門沉下心來在“小切口”處為
大眾處理問題辦實事的決計擔當。
“五進小區(qū)”，關鍵在“進”。五個方面的舉措，著力黨建扎樁、資源下沉、效勞到底，在
聯(lián)通社區(qū)的“最后一公里”的根底上，打通進入小區(qū)的“最后一里”。
黨建扎樁，管理形式才干有效激活。經(jīng)過成立小區(qū)黨支部、黨建工作站和派出黨建指導員，完成了黨的工作向小區(qū)、樓棟、家庭、個人范疇的掩蓋，這便讓管理工作有了“主心骨”。在黨建引領之下，借助“州市共建”的機遇，爭取到兩級共建單位共同協(xié)作、共同出力，派收工作隊，這就壯大了化解基層矛盾、處理
大眾問題的力氣。經(jīng)過緊緊抓實抓好黨建工作，真正完成業(yè)主委員會、物業(yè)效勞企業(yè)、職能部門、共建單位等多方參與的議事協(xié)商和事務處置機制，這便讓更多的公平公正成為理想。
資源下沉，源頭問題才干有效處理。做實基層，需求重心下移、力氣下沉、保證下傾。
吉首市優(yōu)化配置，改良城市管理資源多元供應，聚力處理基層消費、生活、生態(tài)等源頭問題，提供了一定自創(chuàng)作用。如優(yōu)先滿足水、電、路、網(wǎng)、氣等和“小停車場”“小渣滓站”等居民對公共效勞最根本最迫切的需求；好像步清算和整合州市國有低效應用等房產(chǎn)資源，就近搭建黨群效勞中心，夯實小區(qū)管理的根本陣地；如把市場管理、城管執(zhí)法、社會保證等職能部門工作力氣沉在小區(qū)；如標準業(yè)主委員會的組建和運轉，出臺物業(yè)“紅黑名單”制度，進步物業(yè)效勞企業(yè)和物業(yè)違法違規(guī)行為本錢，倒逼小區(qū)自治更為主動完善。這一系列的舉措，暢通了路網(wǎng)“微循環(huán)”、建成了惠民“微項目”、處理了民生“微訴求”。
效勞到底，“最后一里”才干徹底打通。
吉首市按“機關單位型”“獨立樓盤型”和“零星街巷型”三種網(wǎng)格分類派出網(wǎng)格員，同時在小區(qū)搭建網(wǎng)格專員、樓棟長、物業(yè)聯(lián)絡員的協(xié)作“鐵三角”，繪制出了嚴密協(xié)作為民效勞的“一張圖”。運用“聰慧
吉首”的大數(shù)據(jù)平臺，在信息終端完成快速處置處理碎片化事務，布密了聰慧管理的“一片網(wǎng)”。加之小區(qū)業(yè)主以多種身份參與共治、群團組織和社會力氣的不時入駐，使得小區(qū)享用了更多個性化、專業(yè)化意愿效勞，小區(qū)管理構成了良性互動。
當前，更多整潔、安全、文化、聰慧、幸福的美麗小區(qū)呈現(xiàn)在這座城市，一批批文化樓宇、“五好”家庭、好鄰居、優(yōu)秀網(wǎng)格員、優(yōu)秀樓棟長正不時涌現(xiàn)出來，“五進小區(qū)”的
吉首管理形式無疑值得鼓與呼。
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