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破除固有弊端，發(fā)展提質(zhì)增效

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2020年04月30日 01:04 相關(guān)案例： 本文標(biāo)簽： 江蘇連云港墻體廣告

　　“相比曾經(jīng)，我上一年多拿了3萬(wàn)塊錢！”鼓樓城市管養(yǎng)集團(tuán)有限公司濱江中山項(xiàng)目部長(zhǎng)趙玥說(shuō)。職工效益的增加，得益于準(zhǔn)則的革新。江蘇連云港墻體廣告
　　“變革前的兩家子公司，組織臃腫，效能低下?！惫莛B(yǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱照兵坦言。江蘇連云港墻體廣告江蘇連云港墻體廣告
　　趙玥深有感觸，曩昔他地點(diǎn)的90人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)熱河南路和下關(guān)大街轄區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，公司雖有查核機(jī)制，但大多流于形式，職作業(yè)業(yè)松懈，城市環(huán)境質(zhì)量一直上不去。江蘇連云港墻體廣告
　　變革由問(wèn)題倒逼發(fā)生，也必須奔著問(wèn)題去變革。管養(yǎng)集團(tuán)成立后，立刻刀刃向內(nèi)，參照軍改形式，樹立集團(tuán)——子公司項(xiàng)目部的扁平化運(yùn)管體系，并打破崗位聘任“鐵飯碗”，樹立崗位動(dòng)態(tài)管理篩選機(jī)制，實(shí)施“一年一查核，兩年一聘任”。江蘇連云港墻體廣告
　　“現(xiàn)在的查核是動(dòng)真格，真管真罰。”趙玥說(shuō)。集團(tuán)“量體”設(shè)置查核方針，各部門分別制定出臺(tái)掩蓋全員的查核評(píng)價(jià)辦法，“日記實(shí)、月點(diǎn)評(píng)、季查核、年評(píng)價(jià)”。一起，撤銷固定工資的“大鍋飯”形式，以作業(yè)成效和創(chuàng)收數(shù)額“論英雄”，管理人員月度績(jī)效最高可達(dá)5000元。江蘇連云港墻體廣告
　　“如今你再看，每天早上7點(diǎn)到下午5點(diǎn)，我準(zhǔn)在外面跑著！”趙玥說(shuō)，本年二月初的全市環(huán)衛(wèi)作業(yè)查核，區(qū)里比上一年少扣了十幾分，集團(tuán)也一舉扭虧2500多萬(wàn)元，翻開開展新局面。
　　通過(guò)向體制痼疾開刀，目前鼓樓各國(guó)企集團(tuán)均加快向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，帶來(lái)提質(zhì)增效的可喜變化。國(guó)資集團(tuán)充分發(fā)揮“老大哥”效果，多點(diǎn)開花，通過(guò)拓展銀企合作，吸納優(yōu)質(zhì)出資，一再引來(lái)金融活水。新廈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)企平臺(tái)投融資功用，完成4.9億元項(xiàng)目融資……鼓樓區(qū)首要負(fù)責(zé)人指出，國(guó)企集團(tuán)的組成，僅僅萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，國(guó)企的高質(zhì)量開展應(yīng)戰(zhàn)更大、使命更重。“要牢牢掌握高質(zhì)量開展主旋律，凝聚思維共識(shí)，突出主責(zé)主業(yè)，深化內(nèi)部變革，腳踏實(shí)地、久久為功，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企開展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/jiangsu" target="_blank" style="font-family:'宋體';">江蘇連云港墻體廣告
　　尤其是4月中旬以來(lái)，南京提出“四新”行動(dòng)計(jì)劃，既是特殊時(shí)期的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，更是伏筆未來(lái)的超前布局。對(duì)于鼓樓尤其是鼓樓國(guó)企來(lái)說(shuō)，這是方針使命，更是開展機(jī)遇。新的舞臺(tái)上，9大群雄正日益顯示“國(guó)企擔(dān)任”。江蘇連云港墻體廣告
　　以創(chuàng)新謀突破，以變革促開展。看南京鼓樓，越是險(xiǎn)阻越向前！江蘇連云港墻體廣告

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