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首頁 >> 資訊報道 >>機構“大瘦身”，管理“強增肌”

機構“大瘦身”，管理“強增肌”

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2020年04月30日 01:04 相關案例： 本文標簽： 江蘇連云港墻體廣告

　　全年簽約落戶新研機構2家，輔導申報高企15家，完結智夢園“硅巷”載體打造前期工程，博西總部大樓交給……很難幻想，這是鼓樓高新科技開展集團有限公司在建立半年時交出的成績單?？苿?chuàng)范疇的遍地開花、連接碩果，源于變革效應的會集迸發(fā)。江蘇連云港墻體廣告
　　與傳統(tǒng)高新園區(qū)搞會集建造的思路不同，在鼓樓，由于可供科技立異的土地和載體較為渙散，高新區(qū)規(guī)劃采用“一區(qū)多園”的思路。過去，運營高新區(qū)的大小渠道公司多達九家，各個板塊都有自己的“管家”，管理上“各自為營”，服務標準紛歧，開展水平也參差不齊。江蘇連云港墻體廣告
　　此次國企變革中建立的鼓樓高科集團，將原先的9家公司依照職能劃分，整合重組為規(guī)劃建造、工業(yè)運營、資本運作、服務管理4個渠道，下轄5個子公司，既分工清晰又整體協(xié)同?！敖涍^事務整合和流程再造，從集團化運作的角度提升工作成效，部屬3個園區(qū)的招商引資和運營管理一致歸口一個渠道公司運作。”高科集團黨委書記、董事長張鳴明說。江蘇連云港墻體廣告
　　從多個“衙門”各管各到一雙“大手”攬全局，科技立異開展馬上按下加快鍵。今年，建筑面積31萬平方米的鼓樓立異廣場估計投用，將打造成為科技工業(yè)集聚、總部經濟興旺的高端優(yōu)質載體。8月，涵蓋基礎設施、公共配套、環(huán)境交通的智夢園硅巷改造提升工程有望竣工。環(huán)繞高新區(qū)“1+1+2”工業(yè)布局和南京市“新基建”行動計劃，高科集團還要點推動5G智慧園區(qū)建造，計劃定向招引一批工業(yè)上下游企業(yè)。江蘇連云港墻體廣告
　　環(huán)視此次國企變革，經過財物置換或劃撥、財務注資、股權調整、吞并或分立重組等形式，將原有的50家“散、小、亂”的區(qū)屬國有企業(yè)，依照工業(yè)附近、主業(yè)相同的思路兼并重組，構成9家主業(yè)優(yōu)勢突出的集團，國企部隊完結“瘦身”，統(tǒng)籌力度和管理能力反而增強?！耙钥萍夹推髽I(yè)服務為例，集團化運作使得資源的專業(yè)化程度、資源整合力度和服務精準度都有了大提升?！睆堷Q明說。江蘇連云港墻體廣告

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