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減負(fù)，持之以恒在路上

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2020年01月02日 09:01 相關(guān)案例： 本文標(biāo)簽： 安徽阜陽(yáng)墻體廣告

　　2019年，是“底層減負(fù)年”，年底“收官”，底層減負(fù)是否會(huì)“收官”不“收?qǐng)觥?，成為社?huì)各界重視的熱點(diǎn)。安徽阜陽(yáng)墻體廣告
　　全國(guó)之事，以實(shí)則治。實(shí)施“底層減負(fù)年”以來(lái)，各地大刀闊斧“做減法”，嚴(yán)格落實(shí)“硬杠杠”，精心打出“組合拳”，推進(jìn)一批針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)招硬招在底層落地生根，為底層干部“解壓”“松綁”不少。安徽阜陽(yáng)墻體廣告
　　可是，也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，文山會(huì)海、過(guò)度“留痕”、過(guò)多監(jiān)察查看等問(wèn)題依然存在，底層減負(fù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不可能畢其功于一役，還需建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒抓細(xì)抓實(shí)。安徽阜陽(yáng)墻體廣告
　　底層減負(fù)重在源頭管理。底層減負(fù)難根子是形式主義、官僚主義，杰出表現(xiàn)在“一級(jí)一級(jí)開(kāi)會(huì)、一級(jí)一級(jí)發(fā)文、一級(jí)一級(jí)查看”的思維慣勢(shì)和路徑依靠。因而，底層減負(fù)應(yīng)從深化變革下手，強(qiáng)化主體職責(zé)，厘清作業(yè)職責(zé)，完善權(quán)力清單，理順條塊關(guān)系，打破多頭管理，解決“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的體系壞處，該是底層做的事由底層做，該是上級(jí)部分做的事由上級(jí)部分做，防止“事下人不下，責(zé)下權(quán)不下”，把一些本該由部分承擔(dān)的使命轉(zhuǎn)嫁到底層。從改善風(fēng)格下手，把底層減負(fù)作為整治形式主義、官僚主義的突破口，把對(duì)上擔(dān)任與對(duì)下?lián)我恢缕饋?lái)，切實(shí)把底層放在心上、把職責(zé)扛在肩上，把領(lǐng)導(dǎo)變輔導(dǎo)、把督導(dǎo)變輔導(dǎo)，嚴(yán)格會(huì)議審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行文件審簽存案準(zhǔn)則，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，慎發(fā)文、發(fā)管用的文，監(jiān)察查看查核“少而精”“深而實(shí)”，讓各級(jí)干部真正從繁雜的事務(wù)中抽身，回歸真抓實(shí)干、服務(wù)大眾的本職。安徽阜陽(yáng)墻體廣告
　　底層減負(fù)重在靶向發(fā)力。跟著變革深化、開(kāi)展轉(zhuǎn)型、從嚴(yán)治黨等壓力不斷增加，一些部分將壓力“層層甩鍋”，底層單位“一套班子，N個(gè)牌子”“一崗多責(zé)”等情況增多，城鎮(zhèn)一級(jí)更是忙于開(kāi)會(huì)和應(yīng)付查看。底層減負(fù)應(yīng)從杰出問(wèn)題下手，環(huán)繞底層會(huì)議多、查看多、查核多、問(wèn)責(zé)多等堵點(diǎn)痛點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立結(jié)果導(dǎo)向，重拳整治文山會(huì)海、監(jiān)察查核過(guò)多、過(guò)度留痕等頑癥，堅(jiān)決遏制“一票否決”“職責(zé)狀”滿天飛，鍥而不舍抓好風(fēng)格建設(shè)，從根本上深挖本身風(fēng)格積弊，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向底層延伸，構(gòu)成一級(jí)看一級(jí)的演示效應(yīng)。從點(diǎn)評(píng)機(jī)制下手，堅(jiān)持自上而下高位推進(jìn)和自下而上“反彈琵琶”相結(jié)合，健全底層點(diǎn)評(píng)機(jī)制，多聽(tīng)底層干部聲音，及時(shí)回應(yīng)底層關(guān)心，充分發(fā)揮底層主觀能動(dòng)性，減什么、怎樣減應(yīng)尊重底層定見(jiàn)，把減負(fù)主導(dǎo)權(quán)給底層，把減負(fù)全過(guò)程和各環(huán)節(jié)置于底層監(jiān)督之下，進(jìn)一步激起底層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。安徽阜陽(yáng)墻體廣告
　　底層減負(fù)重在鍥而不舍。近年來(lái)，底層負(fù)擔(dān)重雖經(jīng)多次管理，但時(shí)?！鞍聪潞J浮起瓢”，墮入“管理、反彈，再管理、再反彈”的怪圈。因而，底層減負(fù)應(yīng)整治的不僅僅是形式主義、官僚主義，還要改變不合理的規(guī)定和流程，以及長(zhǎng)期構(gòu)成的思維和作業(yè)慣性。建立打持久戰(zhàn)思想，用辯證思維和久遠(yuǎn)眼光，客觀看待底層減負(fù)中未觸及、仍存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)“治病去根”的復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性，也要客觀認(rèn)識(shí)問(wèn)題困難的可矯正性、治標(biāo)治本的可操作性，發(fā)揚(yáng)“講仔細(xì)”精力抓整改，增進(jìn)“釘釘子”耐心抓落實(shí)，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改，持之以恒、久久為功。營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境，健全激勵(lì)關(guān)心底層干部機(jī)制，讓底層單位和底層干部減輕負(fù)擔(dān)和壓力、減出時(shí)間和干勁，精力不為形式所牽絆，熱忱不為作秀所消磨，把減負(fù)的獲得感轉(zhuǎn)化為底層干部守土盡責(zé)的使命感，從而回歸主責(zé)主業(yè)，更好地為民謀利、為民辦事、為民解憂。安徽阜陽(yáng)墻體廣告

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