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在河南省互聯(lián)網(wǎng)大會“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高端對話論壇”上，UU跑腿開創(chuàng)人喬松濤分享了企業(yè)開展經(jīng)歷
河南商報見習(xí)記者馬千惠張逸菲首席記者陳詩昂/文見習(xí)記者時碩/圖
近年來，作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的直接表現(xiàn)，我省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速崛起、蓬勃開展，一批外鄉(xiāng)企業(yè)已生長為同行業(yè)的標(biāo)桿。11月14日，2019（第六屆）河南省互聯(lián)網(wǎng)大會“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高端對話論壇”上，河南最具影響力的企業(yè)齊集一堂。同行見面，他們會聊點啥？河南南陽墻體廣告
UU跑腿
在河南做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有三點：找人、找錢、找方向
“在河南這種環(huán)境之下，做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有三個點，簡單來說，就是找人、找錢、找方向?！盪U跑腿開創(chuàng)人喬松濤說。
在他看來，河南互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做研發(fā)可能不太合適，由于整體實力偏弱、人才緊缺，但這并無妨礙享用新技術(shù)所帶來的紅利。
“我們挨過很多打，所以如今比擬扛揍、皮實。當(dāng)你還是‘小狗’的時分，看見‘大狗’還是要誠實一點，少說話，多干事，練好本人的內(nèi)功，找好合伙人，有可能的話，更快地把事情做好。”這是喬松濤創(chuàng)業(yè)至今的最大心得。
河南互聯(lián)網(wǎng)人才緊缺，但關(guān)于人才招徠，喬松濤也有本人的一套理論。河南南陽墻體廣告
“目前對人才，我們還處于‘草莽’階段，如今人是夠用的，當(dāng)你開展到‘城鎮(zhèn)’階段，在本地招更高維度的人才是有難度的，需求去更多的中央追。而且好的人才大家都在搶，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，薪資又很高，這個時分只要用錢和一些情懷去招人。假如你的企業(yè)開展到更高的層面，人才就是決議企業(yè)興衰的王牌?！彼f。
外界以為，UU跑腿才成立四五年，目前開展曾經(jīng)很不錯了，但在喬松濤看來，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他的愿景是：“希望以后在全國各個城市的各個角落，都能看見衣著橘黃色戰(zhàn)衣的‘跑男’?！?/p>
中鋼網(wǎng)
為了留住客戶，加強(qiáng)用戶黏性提出了“首份義務(wù)制”
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個充沛競爭的行業(yè)?！澳壳叭珖撹F行業(yè)平臺確實有很多，但真正有影響力的也就五六家，中鋼網(wǎng)最少能排進(jìn)前三。”談及競爭，中鋼網(wǎng)董事長兼總裁姚紅超通知河南商報記者，想擠進(jìn)去分一杯羹，這一路著實艱苦。
能更進(jìn)一步，成為行業(yè)老大嗎？“進(jìn)步的空間當(dāng)然有，目前也還存在形式、資本、人才的問題?！币t超說，比中鋼網(wǎng)范圍大的有兩個平臺，他們主要從資本動手；關(guān)于中鋼網(wǎng)來說，要想突圍，要更注重管理和人才。
“用戶需求什么，就去做什么；用戶的事情，是最大的事情。這是我不斷強(qiáng)調(diào)的理念?！币t超提到，中鋼網(wǎng)平臺目前有二十多萬家用戶，為了留住客戶，加強(qiáng)用戶黏性，中鋼網(wǎng)提出了“首份義務(wù)制”：“我們向員工強(qiáng)調(diào)，用戶向平臺撥打的第一個電話，不論是不是你的工作，一定要承接下來?！?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/henan" target="_blank" style="font-family:'宋體';">河南南陽墻體廣告
他解釋稱：“很有可能，用戶提出的問題并不在員工的才能范圍內(nèi)，但是員工能夠在之后想方法跟其他部門諧和，最后將處理計劃告知用戶?！?/p>
姚紅超通知河南商報記者，將來誰能走到最后，就看誰效勞做得最好：“將來的競爭就是拼效勞，要看你能不能將用戶像父母一樣孝敬、當(dāng)孩子一樣關(guān)懷?！?/p>
關(guān)于競爭，姚紅超說，理解用戶“痛點”，是中鋼網(wǎng)開展路上的竅門。
例如，最初很多用戶只知鄭州鋼價，不知北京、上海鋼價是幾。為此，中鋼每天會向用戶推送100多個城市的鋼價；建筑施工企業(yè)和鋼貿(mào)商之間，前者付款才能不太好，后者的做法是要么不做，要么加價很高，招致施工企業(yè)本錢高企?！拔覀兊奶幚碛媱澥?，打造一個信譽(yù)體系，既使施工企業(yè)本錢降低，也處理鋼貿(mào)流通企業(yè)的擔(dān)憂?！彼f。
景安網(wǎng)絡(luò)
在互聯(lián)網(wǎng)的下半場要重新認(rèn)識本人、定義客戶價值
“北網(wǎng)通，南電信”在我們看來是一種非常為難的格局，但是在景安網(wǎng)絡(luò)董事長楊小龍看來，這是一次難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。河南南陽墻體廣告
“曾經(jīng)我是開網(wǎng)吧的，那個時分互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起不久，我們的網(wǎng)吧便有了本人的網(wǎng)站。后來，我就在想，我能不能在河南成立一家這樣的公司，為大家提供技術(shù)效勞。”楊小龍通知河南商報記者。
于是楊小龍和本人的團(tuán)隊正式進(jìn)軍IDC范疇，景安網(wǎng)絡(luò)于2004年成立，“共享數(shù)據(jù)中心”應(yīng)運而生。只需客戶將本人的內(nèi)容放在他們的共享數(shù)據(jù)中心上，不論用戶是在南方還是北方，翻開都會十分快。
“做企業(yè)，得有勇氣把本人干掉。有勇氣向本人開炮，最終的結(jié)果就是越來越強(qiáng)?！睍?，談及企業(yè)的開展，楊小龍這樣說道。
想要強(qiáng)大首先要“干掉本人”，這是一種怎樣的運營理念？楊小龍說，2019年隨著AI技術(shù)和5G技術(shù)的提高，將迎來互聯(lián)網(wǎng)的下半場。官方說法叫第四次工業(yè)反動——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從另外一個角度來看叫泛互聯(lián)網(wǎng)。
他以為，在泛互聯(lián)時期，企業(yè)會得到很大的開展時機(jī)，也會遇到各種難題。比方，傳統(tǒng)的運營方式越來越難，產(chǎn)品和效勞難以契合客戶的希冀，無法真正走入消費者的價值鏈，公司無法保證本錢優(yōu)勢，管理理念、管理工具陳舊，運營效率低下，盈利形式墮入困局等。河南南陽墻體廣告
在楊小龍看來，這種應(yīng)戰(zhàn)和沖擊是危也是機(jī)，更應(yīng)看到的是其背后的商機(jī)?！爸匦抡J(rèn)識本人，重新定義客戶的價值?！睏钚↓垖?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/henan" target="_blank" style="font-family:'宋體';">河南商報記者說。
原來，楊小龍所謂的“干掉本人”，并不是關(guān)門不干，而是重新考慮后，更有價值地干。河南南陽墻體廣告
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