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　六枝特區(qū)稅務局認真總結績效管理工作中的不足，抓住六盤水墻體廣告關鍵，攻堅克難，強化績效管理責任，推動了績效管理工作的開展，爭取在上級的考核中少失分。

　　細化指標。將市考縣指標分解為63項，對應六盤水墻體廣告到該局六盤水墻體廣告15個責任部門。同時，對存在加分可能的指標進行梳理，明確加分指標的責任部門和分管領導，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，緊盯加分指標，爭取加分。

　　抓住關鍵。以績效管理為抓手，抓住關鍵指標，績效辦做好明細賬，精確計算各項指標的占比、各個部門承擔的分值、每項考評方式的具體內容，下發(fā)到各分局、各部門，認真抓好落實。同時，認真分析承接考評指標存在的風險六盤水墻體廣告性，把握趨勢，找準風險點和困難點，盡量把工作想在前、謀在前，突出抓早、抓細、抓實、抓嚴，從而牢牢把握住工作的主動權。六盤水墻體廣告

　　攻堅克難。該局對績效失分嚴重情六盤水墻體廣告況，攻堅克難，對已經失分的指標六盤水墻體廣告，由相關責任部門進行整改，將整改措施的書面報告提交該局績效辦，該局績效辦對整改情況進行檢查。對未考評但存在風險點的指標，該局績效辦梳理出風險點，逐條分析，把握時間節(jié)點進行指標風險提醒，對風險點的指標進行嚴防死守，避免失分，及時按要求落實到位。

　　狠抓落實。自覺把思想和行動統(tǒng)一起來，將工作與績效考核結合起來，確保各項工作不折不扣落實到位。六枝特區(qū)稅務局領導時刻關注各分局、各部門工作完成情況、指標考評情況，定期召開季度績效講評會、專題績效分析會，聽取績六盤水墻體廣告效方面的匯報