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余慶縣對峙以下層黨構(gòu)造建設(shè)為引領(lǐng)、政府管理為主導(dǎo)、住戶遵義墻體廣告需要為導(dǎo)向、蛻變立異為能源，起勁把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為調(diào)和有序、綠色文化、立異包涵、共建分享的美滿故里。經(jīng)歷搭建“四個領(lǐng)域”，完成了城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服無遵義墻體廣告經(jīng)管籠蓋率達(dá)100%，進(jìn)一步增強和美滿了城鄉(xiāng)社區(qū)管理體系，城鄉(xiāng)社區(qū)管理構(gòu)造化水平和法治化、科學(xué)化、邃密化水平獲得周全晉升。

　　搭建社區(qū)管理服無陣地領(lǐng)域。美滿社區(qū)服無陣地建設(shè)，充裕行使社區(qū)已有辦法，合理計劃服無辦法的數(shù)目、結(jié)構(gòu)、功效，做強“一居一特”、“一居多特”，建立一型或多型社區(qū);根據(jù)“一室多能、一室多用”的準(zhǔn)則，打造遵義墻體廣告“975222”工程。即“九室”、“七站”、“五欄”、“兩的地方”、“兩中間”、“兩網(wǎng)點”;進(jìn)步社區(qū)服無中間、綜治中間、社區(qū)服無站以及相鄰社區(qū)服無辦法之間的分享水平。停止2018年，全縣投入3000余萬元總計建立遵義墻體廣告了遵義墻體廣告11個社區(qū)概括服無中間、71個都會社區(qū)概括服無站、多功效集會室、圖書室、計生與衛(wèi)生服無站、警務(wù)室、居務(wù)(黨務(wù))公示欄、200余個老小舉止的地方。全縣71個村(居)中，服無面積達(dá)500㎡以上的有50余個，200㎡以上的20個，全部辦公用房都具備自立產(chǎn)權(quán)。

　　搭建社區(qū)管理部隊建設(shè)領(lǐng)域。選優(yōu)配強村(居)“三委”班子部隊，尤為是村(居)黨構(gòu)造布告和村(居)委會主任，融合社區(qū)專職干部，選齊配強村(居)民小組長、網(wǎng)格組長、樓院門棟長。余慶縣71個村(居)遵義墻體廣告“兩推一選”選齊配強黨構(gòu)造和監(jiān)視委員會，“海選”發(fā)生了村(居)委會，范例組建了“五組六會遵義墻體廣告二代表”經(jīng)管構(gòu)造和“五員二隊”下層自治部隊;推動政府采購社會事情服無，策動大中專卒業(yè)生、退伍退役甲士、社會事情者等社會先進(jìn)人才到社區(qū)從事扶貧遵義墻體廣告濟困、舉止關(guān)、屯子“三留守”職員、分外人群等領(lǐng)域事情，優(yōu)化了社區(qū)服無人才結(jié)構(gòu)。每個村(居)專兼職員作者達(dá)10-15人。

　　建社區(qū)管理信息服無領(lǐng)域。推動網(wǎng)上做事大廳向村(居)延長，進(jìn)一步優(yōu)化做事流程，將波及下層大眾片面事件的政務(wù)服無實行網(wǎng)頁化、領(lǐng)域化解決。將下層政府行政權(quán)柄事變和大眾服無事變歸入社區(qū)服無中間(站)，執(zhí)行“前臺受理、背景審批，窗口同一受理、窗口同一出件”模式;實行“伶俐社區(qū)”建設(shè)決策，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入社區(qū)管理，建設(shè)社區(qū)概括服無信息領(lǐng)域，依靠“微宿愿、微服無”微信公家號、社區(qū)微信群、伶俐門禁體系、手機APP、QQ群等“微領(lǐng)域遵義墻體廣告”，配置社區(qū)宿愿墻等，廣收“微宿愿”，供應(yīng)“微服無”，完成“微管理”，讓住戶充裕享用多樣化、方便式、概括性的服無。

　　搭建社區(qū)管理軌制保證領(lǐng)域。各村(居)憑據(jù)本身遵義墻體廣告現(xiàn)實，確立健全了“一章二大概十軌制六職責(zé)”職責(zé)軌制及波及衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教誨、決策生養(yǎng)等各方面10多項軌制，確保了城鄉(xiāng)社區(qū)各項事情決策民主、經(jīng)管科學(xué)和有序發(fā)展。確立村(居)管理經(jīng)費保證機制。經(jīng)歷財務(wù)投入資金、部分聯(lián)動、社會構(gòu)造共駐共建等渠道，確保每一年投入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)專項經(jīng)費100萬元以上，且每一年按必然比例增進(jìn)遵義墻體廣告，每一年按村(社區(qū))大小估算辦公經(jīng)費5-10萬元。確立健全薪金增進(jìn)、養(yǎng)老保證、醫(yī)療保險等保證機制，接續(xù)進(jìn)步社區(qū)事情者報酬，從2013年至今，先后3次進(jìn)步社區(qū)事情職員的薪金報酬，當(dāng)前，村(社區(qū))黨構(gòu)造布遵義墻體廣告告、主任報酬很多于3800元/月，其余審定職數(shù)村(社區(qū))干部平衡月報酬很多于3100元/月,有用引發(fā)了社區(qū)職員的事情熱心，到達(dá)了“用情緒留人、用奇跡留人、用報酬留人”的目標(biāo)，社區(qū)干部概括本質(zhì)彰著進(jìn)步，奇跡心和義務(wù)感顯赫增強。