華夏時(shí)報(bào)（chinatimes.net.cn）記者冉學(xué)東 見(jiàn)習(xí)記者 徐曉梅 北京報(bào)道又一家民營(yíng)銀行公布2019年上半年業(yè)績(jī)。
近日，永輝超市發(fā)布了2019年半年度報(bào)告，其中，
福建華通銀行股份有限
公司（下稱(chēng)“
福建華通銀行”）為其貢獻(xiàn)了101.86萬(wàn)元收益。
按照永輝超市持股27.50%計(jì)算，2019年上半年，
福建華通銀行凈利潤(rùn)為370.40萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。財(cái)報(bào)顯示，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8926.06萬(wàn)元。
在此之前，
福建華通銀行一直處于虧損狀態(tài)，且高管頻頻發(fā)生變動(dòng)。麻袋研究院高級(jí)研究員蘇筱芮告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，民營(yíng)銀行高管頻繁變動(dòng)，可能存在“水土不服”情形。不少民營(yíng)銀行高管擁有傳統(tǒng)銀行從業(yè)經(jīng)歷。
蘇筱芮還表示，當(dāng)下民營(yíng)銀行發(fā)展層次分明，以微眾銀行、網(wǎng)商銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)銀行已牢牢把持第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行展業(yè)并取得不俗表現(xiàn)，但也有部分民營(yíng)銀行尚未明確戰(zhàn)略方向、形成自身的特色業(yè)務(wù)。
福建華通銀行扭虧為盈
2017年1月13日，
福建華通銀行在
福建平潭注冊(cè)成立，注冊(cè)資本24億元，法定代表人李超，于2017年1月16日正式開(kāi)業(yè)，是
福建首家民營(yíng)銀行。
福建華通銀行由永輝超市聯(lián)合7家閩籍民營(yíng)企業(yè)共同參與設(shè)立，永輝超市是大股東，持股27.50%，另外7家分別是陽(yáng)光控股有限
公司、
福建興衡投資有限
公司、
福建省信通投資集團(tuán)股份有限
公司、三棵樹(shù)
涂料股份有限
公司、
福建盼盼生物科技股份有限
公司、
福建三盛
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限
公司、
福建圣農(nóng)食品有限
公司，持股比例依次為26.25%、9.9%、8.85%、7%、7%、7%、6.5%。
其股東囊括了零售業(yè)、制造業(yè)、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。
福建華通銀行可以結(jié)合股東單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其在供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)、物業(yè)、大數(shù)據(jù)等方面的資源，為小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)居民和消費(fèi)者提供金融服務(wù)。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年，
福建華通銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)370萬(wàn)元，首次扭虧為盈。官網(wǎng)年度報(bào)告顯示，2018年，
福建華通銀行凈虧損5038.88萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為1.74億元，不良貸款率為3.16%，而2017年虧損了1.67億元，虧損金額開(kāi)始逐漸收窄。
截至2019年6月30日末，
福建華通銀行總資產(chǎn)為71.84億元，較年初42.36億增長(zhǎng)69.59%；總負(fù)債為49.98億元，較年初20.53億元增長(zhǎng)143.45%。相比于其他擁有數(shù)百萬(wàn)總資產(chǎn)規(guī)模的民營(yíng)銀行，
福建華通銀行明顯落后。
在業(yè)務(wù)方面，截至2018年，
福建華通銀行累計(jì)向全口徑小微企業(yè)發(fā)放貸款1.69億元，貸款余額1.47億元，其中，普惠型小微企業(yè)貸款1.04億元，貸款余額1.01億元。2018年末，該行的貸款撥備率為4.77%，資本充足率為60.10%。
與其他民營(yíng)銀行不同，多個(gè)已獲批的銀行都側(cè)重于服務(wù)區(qū)域的中小微企業(yè)，
福建華通銀行則定位為一家“科技金融企業(yè)”。
成立兩年多以來(lái)，
福建華通銀行采取“以金融為本，互聯(lián)網(wǎng)為用”的經(jīng)營(yíng)模式，圍繞“供應(yīng)鏈金融、普惠金融、消費(fèi)金融”構(gòu)建核心業(yè)務(wù)框架，致力于打造一家線上線下相融合的互聯(lián)網(wǎng)銀行。
此前上線的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)是
福建華通銀行專(zhuān)注于“科技金融·助微惠民”，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)分布式、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)鏈及中小微企業(yè)提供的線上供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)可注冊(cè)登錄平臺(tái)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、額度、資產(chǎn)管理、提款、還款在線操作，并可使用查詢、提醒、權(quán)限工具輔助內(nèi)部分析及管控。也可以多方在線協(xié)同，采用系統(tǒng)對(duì)接方式實(shí)現(xiàn)各方信息共享、業(yè)務(wù)銜接。
截至2018年末，
福建華通銀行共有員工196人，其中，信息科技部共有員工74人，占總?cè)藬?shù)的39.78%。
第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行 高管頻換帥
成立之初，
福建華通銀行組建了頂尖的高管團(tuán)隊(duì)，不少人來(lái)自于興業(yè)銀行、招商銀行、微眾銀行等。
但沒(méi)過(guò)多久
福建莆田墻體廣告，
福建華通銀行的高管層頻頻發(fā)生變動(dòng)。據(jù)天眼查顯示，該行的高管包括監(jiān)事、董事、法定代表人等共計(jì)發(fā)生5次變更。
值得一提的是，短短兩年多時(shí)間，
福建華通銀行歷任了兩位行長(zhǎng)。2017年11月，
福建華通銀行行長(zhǎng)鄭新林離職，任職不到一年時(shí)間，彼時(shí)該職位由華通銀行副行長(zhǎng)陳文勝暫時(shí)接管。鄭新林曾擔(dān)任微眾銀行副行長(zhǎng)、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理。
行長(zhǎng)職位空缺半年后，即2018年6月19日，
福建華通銀行迎來(lái)了第二任行長(zhǎng)，經(jīng)
福建華通銀行第一屆董事會(huì)第四次臨時(shí)會(huì)議審議通過(guò)并獲中國(guó)銀監(jiān)會(huì)
福建監(jiān)管局核準(zhǔn)任職資格，聘任李超為
福建華通銀行行長(zhǎng)，李超此前曾任廣發(fā)銀行
南京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)。
之后，
福建華通銀行董事長(zhǎng)一職也生變。今年3月15日，曾任中國(guó)工商銀行
福建分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副行長(zhǎng)的劉丹擔(dān)任
福建華通銀行董事長(zhǎng)，首任董事長(zhǎng)為原興業(yè)銀行副行長(zhǎng)陳德康。
在2019年以前，華通銀行連續(xù)兩年虧損，高頻換帥可能是原因之一。
蘇筱芮對(duì)本報(bào)記者表示，民營(yíng)銀行高管頻繁變動(dòng)，可能存在
福建莆田墻體廣告“水土不服”情形。不少民營(yíng)銀行高管擁有傳統(tǒng)銀行從業(yè)經(jīng)歷。
并從兩個(gè)方面具體說(shuō)明
福建莆田墻體廣告，一是民營(yíng)銀行相較
福建莆田墻體廣告傳統(tǒng)銀行，在其定位、服務(wù)領(lǐng)域等更加細(xì)致和明確，一些原本習(xí)慣于大行資源的高管，到了民營(yíng)銀行以后可能會(huì)覺(jué)得“束手束腳”，例如民營(yíng)銀行著力開(kāi)展存、貸、匯等基本業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)銀行則不局限于此，擁有更加廣闊的業(yè)務(wù)空間。
二是業(yè)績(jī)?cè)?。雖然民營(yíng)銀行都擁有自身明確的定位，但僅憑這些“本源業(yè)務(wù)”并不足以支撐民營(yíng)銀行存活。2018年年初的強(qiáng)監(jiān)管以來(lái)，一些違規(guī)民營(yíng)銀行頻頻收到罰單，或成為高管變動(dòng)的導(dǎo)火索。
而
福建華通銀行是繼
深圳前海微眾銀行、
浙江網(wǎng)商銀行之后的第三家完整采用分布式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的民營(yíng)銀行。一直以來(lái)，
福建華通銀行充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，并借助大數(shù)據(jù)分析等科技手段，為小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)居民和消費(fèi)者提供服務(wù)。
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通過(guò)已經(jīng)發(fā)布半年報(bào)的民營(yíng)銀行來(lái)看，多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，“制度、人員方面更為靈活，擁有天生的互聯(lián)網(wǎng)基因”蘇筱芮當(dāng)被問(wèn)及民營(yíng)銀行的機(jī)遇時(shí)對(duì)記者如是說(shuō)。
不過(guò)蘇筱芮也坦言，民營(yíng)
福建莆田墻體廣告銀行還面臨一些挑戰(zhàn)，從資產(chǎn)端來(lái)看，下沉客群需平衡其風(fēng)險(xiǎn)；從負(fù)債端來(lái)看，由于缺乏營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)壓力較大，同業(yè)業(yè)務(wù)遭強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，面向散戶發(fā)行的智能存款亦面臨合規(guī)考驗(yàn)。
責(zé)任編輯：馮櫻子 主編：冉學(xué)東
