以“聚合?共贏”為主題的五糧液系列酒經(jīng)銷商交流會在
成都舉行。系列酒
公司辦理團(tuán)隊、
公司相關(guān)職能部門、系列酒經(jīng)銷商代表等200余人參加會議。
2019年是五糧液緊扣高質(zhì)量開展年代主題，深化推進(jìn)企業(yè)變革的關(guān)鍵之年，為進(jìn)一步聚集酒業(yè)主業(yè)，深化貫徹執(zhí)行系列酒“4+4”品牌戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“向中高價位產(chǎn)品聚集、向自營品牌聚集、向核心品牌聚集”三個“聚集”落地執(zhí)行，五糧液
公司在原
宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限
公司、原
宜賓五糧醇品牌營銷有限
公司、原
宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限
公司基礎(chǔ)上，整合成立了新的系列酒
公司，統(tǒng)籌辦理
公司系列酒品牌。
受五糧液集團(tuán)
公司黨委書記、董事長李曙光托付，五糧液集團(tuán)
公司副董事長、股份
公司常務(wù)副總經(jīng)理、系列酒
公司董事長鄒濤出席會議，并從“為什么要改”“怎么改”“當(dāng)前及往后一段時期的重點(diǎn)工作”“堅決系列酒濃香自傲、質(zhì)量自傲和品牌自傲”等四個方面與系列酒經(jīng)銷商進(jìn)行了深化的交流。
鄒濤表明，系列酒是五糧液
公司主業(yè)的重要組成部分，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。補(bǔ)系列酒短板是
公司2019年營銷戰(zhàn)略中的重要既定任務(wù)，此次變革將解決系列酒板塊缺少統(tǒng)一規(guī)劃、營銷形式和戰(zhàn)略落后、品牌過多過雜等問題，也體現(xiàn)了
公司決計以“一盤棋”的思維變革系列酒品牌各自為陣、渙散作戰(zhàn)的現(xiàn)狀。他指出，三個營銷
公司的整合是一次商場層面、品牌層面和辦理層面的聚合共贏，整合后的系列酒
公司將以更強(qiáng)有力的保證、更高效精準(zhǔn)的辦理、更
現(xiàn)代搶先的形式培育打造系列酒大單品，支撐集團(tuán)千億目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)到，并為應(yīng)對未來白酒商場結(jié)構(gòu)和顧客結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)先布局。
四川南充
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對于未來的開展，鄒濤表明，系列酒
公司首先將堅持“補(bǔ)短板，拉長板，升級新動能”，堅持“三性一度”要求和“三個聚集”準(zhǔn)則，進(jìn)一步“做強(qiáng)自營品牌、做大區(qū)域品牌、做優(yōu)總經(jīng)銷品牌”，打造和構(gòu)建系列酒“4+4”的品牌矩陣。此外，系列酒
公司還將重點(diǎn)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、途徑結(jié)構(gòu)、商場化組織能力、品牌傳達(dá)升級等四個方面的變革工作。在自營品牌方面，要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃、施行系列酒品牌架構(gòu)戰(zhàn)略，分層次、分維度、分階段推進(jìn)系列酒品牌整改及清理；堅持招優(yōu)商、促動銷、建終端，繼續(xù)強(qiáng)化營銷途徑建造和終端建造；強(qiáng)化辦理保證，確保廠商聯(lián)系穩(wěn)定、商場秩序穩(wěn)定、政策穩(wěn)定；大力推進(jìn)與
現(xiàn)代通路和專門途徑的合作，為系列酒經(jīng)銷商賦能；加大品牌宣揚(yáng)推廣投入，精準(zhǔn)施行商場費(fèi)用投入，全力提高經(jīng)銷商盈利水平。在總經(jīng)銷品牌方面，要堅持“做優(yōu)總經(jīng)銷品牌”的開展思路，經(jīng)過品牌分級辦理制度進(jìn)行分級扶持，經(jīng)過專項支持鼓舞經(jīng)銷商建造途徑、建造品牌。
鄒濤表明，
公司非常重視系列酒開展，要堅決系列酒濃香自傲、質(zhì)量自傲、品牌自傲。
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一是濃香型白酒是消費(fèi)干流。濃香型占白酒商場70%的比例，相較于其它香型，其規(guī)模最大，而五糧濃香是五糧液最共同的配方，要堅決濃香自傲，堅決五糧濃香的自傲。二是堅決系列酒質(zhì)量自傲。系列酒與五糧液是“一母同胞”，五糧液是“優(yōu)中選優(yōu)”，每批次基酒只要不到20%用來生產(chǎn)五糧液，而在同工藝、同質(zhì)料、同批次的基酒中“優(yōu)中選好”用于生產(chǎn)系列酒，這是我們一直堅持和強(qiáng)化的質(zhì)量要求和工藝要求，充分保證了系列酒產(chǎn)品超卓的質(zhì)量。三是堅決系列酒品牌自傲。
公司將加大系列酒宣揚(yáng)力度，憑借權(quán)威媒體輿論高地推進(jìn)品牌整合傳達(dá)，構(gòu)成強(qiáng)壯的宣揚(yáng)氛圍，全面提高品牌影響力。
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此次變革是五糧液
公司對系列酒品牌資源的整合，也是對系列酒品牌開展的整體規(guī)劃，是以“一盤棋”思維統(tǒng)籌辦理五糧液及系列酒品牌，推進(jìn)五糧液品牌和系列酒品牌互補(bǔ)開展、協(xié)同開展的重要行動，也是推進(jìn)系列酒品牌營銷資源更聚集、投入更精準(zhǔn)、管控更有用、保證更有力，快速反應(yīng)商場的重要保證。與會經(jīng)銷商紛紛表明，此次整合將為系列酒進(jìn)一步做大做強(qiáng)注入巨大的開展生機(jī)。在新的營銷變革體系和商業(yè)形式建造中，經(jīng)銷商將與五糧液廠家同心同向，堅決五糧濃香自傲、質(zhì)量自傲和品牌自傲，自始自終地深化與五糧液的合作，協(xié)力推進(jìn)系列酒繼續(xù)、健康、高質(zhì)量開展。
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