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貴州凱里墻體廣告   不久前，英國(guó)政府正式批準(zhǔn)了傳媒大亨默多克旗下的21世紀(jì)?？怂故召I(mǎi)英國(guó)天空電視臺(tái)61%股權(quán)的方案。與此同時(shí)，另一家競(jìng)購(gòu)者，美國(guó)最大的有線電視公司康卡斯特也不時(shí)進(jìn)步對(duì)天空臺(tái)的報(bào)價(jià)。一個(gè)新聞電視臺(tái)緣何成了兩家傳媒公司爭(zhēng)搶的香餑餑？

經(jīng)過(guò)并購(gòu)整合資源、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)以至分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是跨國(guó)公司的常用戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于世界經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)步復(fù)蘇，商業(yè)自信心回暖，2018年以來(lái)，并購(gòu)的整體活動(dòng)程度比2017年進(jìn)步了67%，第一季度全球買(mǎi)賣(mài)量到達(dá)1.2萬(wàn)億美圓，50億美圓以上買(mǎi)賣(mài)額為去年同期的3倍多。

在諸多并購(gòu)案中，跨界并購(gòu)的案例逐步增加，成為并購(gòu)活動(dòng)的一個(gè)新特性。摩根大通今年4月發(fā)布《2018年全球并購(gòu)瞻望》指出，科技革新將持續(xù)推進(jìn)今年的行業(yè)整合和跨行業(yè)并購(gòu)，隨著科技進(jìn)步的加快，各行業(yè)普遍面臨推翻性革新，“贏者通吃”的商業(yè)環(huán)境逐步構(gòu)成。

在跨界并購(gòu)中，新興技術(shù)常常成為收買(mǎi)的著眼點(diǎn)，這從21世紀(jì)?？怂故召I(mǎi)天空臺(tái)的案例中可見(jiàn)一斑。天空臺(tái)雖以新聞電視臺(tái)起家，但已快速順應(yīng)新的傳播方式，開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)電視這項(xiàng)新技術(shù)。假如有了天空臺(tái)面向歐洲數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容效勞窗口，21世紀(jì)?？怂箤⑷缁⑻硪?，在流媒體方面實(shí)力大增。這一優(yōu)勢(shì)同樣也吸收了康卡斯特。去年，英特爾下屬公司收買(mǎi)了一家以色列公司。前者是芯片消費(fèi)商，后者是防撞汽車(chē)傳感器系統(tǒng)的主要供給商，二者的兼并乍看似乎風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)則顯現(xiàn)出英特爾規(guī)劃自動(dòng)駕駛和無(wú)人汽車(chē)范疇的戰(zhàn)略企圖。

此外，跨界并購(gòu)常?？梢宰屍髽I(yè)疾速在新范疇、新市場(chǎng)翻開(kāi)場(chǎng)面，拓展本身原有的業(yè)務(wù)。例如去年，中國(guó)的吉利汽車(chē)收買(mǎi)了丹麥?zhǔn)氥y行25.71%的股份，爾后又表示希望以51.5%的股份成為大股東。假如收買(mǎi)勝利，吉利不只可借此為其在歐洲的開(kāi)展提供融資支持，也能夠快速拓展北歐的消費(fèi)渠道。同樣，亞馬遜收買(mǎi)美國(guó)全食超市，也是翻開(kāi)線下銷(xiāo)售渠道、借網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)規(guī)劃實(shí)體批發(fā)業(yè)的關(guān)鍵一步。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)面臨諸多不肯定性。企業(yè)跨界并購(gòu)，具備一定的分散風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，能夠把“雞蛋放到不同的籃子里”。不過(guò)，“隔行如隔山”。跨界并購(gòu)相關(guān)于同業(yè)并購(gòu)而言，有著更多的不可控性，除了要克制一切并購(gòu)均面臨的“水土不服”之外，還要提防業(yè)務(wù)跨渡過(guò)大形成的“消化不良”。而新舊業(yè)務(wù)的有機(jī)交融互補(bǔ)，歷來(lái)都是并購(gòu)雙方的一件難事，再貼上新技術(shù)的標(biāo)簽，就更非易事。

事實(shí)上，無(wú)論是全球宏觀經(jīng)濟(jì)，還是詳細(xì)到某一個(gè)行業(yè)，都無(wú)法防止地在社會(huì)開(kāi)展和科技進(jìn)步的推進(jìn)下不時(shí)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，只要積極跟上這個(gè)節(jié)拍，企業(yè)才干做到常青。因而，跨界并購(gòu)雖難，但不失為轉(zhuǎn)型晉級(jí)的捷徑和有效手腕之一，很可能成為將來(lái)并購(gòu)的一種常態(tài)。