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江西贛州墻體廣告   日前跟著小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技全直流變頻空調的推出，外界都把注意力會集到小米智能家居戰(zhàn)略如何落地上來。但卻有一個并不顯性的信息，那就是智米全直流變頻空調的研制、出產(chǎn)協(xié)作方為長虹，而非小米此前的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴美的。從雷軍多次公開贊揚長虹精細制作的世界級才能，到現(xiàn)在空凈、空調等產(chǎn)品的落地協(xié)作，小米與長虹更加密切的背面，表現(xiàn)的正是制作價值的新回歸。

不是簡略的OEM

真正的戰(zhàn)略協(xié)作不是說出來的，而是做出來的。業(yè)界分析師以為，長虹與小米的聯(lián)系，乃至比小米名義上的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴更為嚴密。

如果把長虹界說為小米空調的OEM廠商，那就過于表面化了。據(jù)了解，這次小米和長虹的協(xié)作并非簡略的OEM或許ODM，而是聯(lián)合開發(fā)。

差異于簡略代工，此次協(xié)作兩邊一起組建了聯(lián)合實驗室，空調的外觀、結構、電路都是全新界說的，兩邊一起霸占了無數(shù)個難關，最終一起孕育出這款驚艷的產(chǎn)品。在出產(chǎn)方面，長虹空調專門為此建立了一條出產(chǎn)線，全力保證智米空調的產(chǎn)能，滿意粉絲們的購買需求。

小米與長虹之所以可以開展深度協(xié)作，是一種天然的彼此招引，而非“敵人的敵人就是朋友”一般的簡略競賽博弈。

從小米方面看，不得不提的是小米掌舵人雷軍對長虹的高度認可。去年，雷軍在綿陽談到智能制作時表示：“小米的空氣凈化器，其實有兩家代工廠，一家是日資企業(yè)，一家是我國長虹。說實話，一開始將事務交給長虹，我們?nèi)允潜容^置疑的，后來沒想到，長虹的精細制作才能，不比另一家世界級工廠差?！?

小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在進入傳統(tǒng)出產(chǎn)制作過程中需戰(zhàn)勝許多檢測，選擇一個實力過硬的協(xié)作伙伴是成功的要害。也正是看到了小米短缺長虹的這種尖端的出產(chǎn)制作才能，雷軍還特別向長虹提出建議，那就是長虹應該進一步敞開出產(chǎn)制作才能，將高端精細制作才能的敞開。

就長虹來說，在收買美菱后，長虹在白色家電范疇占有一席之地，且具有較強的技能研制團隊和專利技能。近年來，長虹更是一直在智能家居和人工智能范疇加快擴張。不過，長虹與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，在營銷、渠道、運營等方面還有所短缺。與小米協(xié)作，也是長虹學習吸收小米成功經(jīng)驗的一次杰出時機。

整體來看，長虹有技能研制、產(chǎn)品界說和出產(chǎn)制作的尖端才能，而小米則有互聯(lián)網(wǎng)渠道、營銷、運營方面的優(yōu)勢，二者的深度協(xié)作，完全可以發(fā)生杰出的“化學反應”。

制作價值的回歸

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的美國，都現(xiàn)已從頭評價了制作業(yè)的價值。美國新一屆政府上臺后，就一直著重要完成制作業(yè)的復興。比方，施壓蘋果要將iPhone遷回美國本鄉(xiāng)制作，動員全球代工巨子富士康、電子巨子韓系雙雄三星和LG出資數(shù)百億美元建造面板、冰箱、洗衣機等出產(chǎn)制作工廠……我國市場，在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入硬件范疇后，互聯(lián)網(wǎng)思想的橫行和事務快速擴張，讓制作業(yè)似乎淪為了低價值的“打工者”。但跟著樂視生態(tài)系統(tǒng)問題迸發(fā)，以及小米及時主動加強技能儲備和制作協(xié)作，制作業(yè)的價值回歸成為必然趨勢。

以小米協(xié)作伙伴長虹為例，其出產(chǎn)制作及研制才能，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法企及的。在小米與長虹協(xié)作的空調范疇，長虹就具有四川綿陽、廣東中山、巴基斯坦、印度尼西亞四大出產(chǎn)基地，總產(chǎn)能達到480萬套。在長虹集團智能戰(zhàn)略指引下，長虹空調大力推進智能制作晉級，2018年，長虹空調斥資投入全新出產(chǎn)線，以工業(yè)4.0對新線體進行智能化布局，提高精益制作實力，估計總產(chǎn)能將提高到800萬套。

在技能方面，長虹具有2000多人的研制團隊，具備多項搶先的專利技能，比方0.1度精微感技能、專利風道技能、弧形蒸發(fā)器技能電子膨脹閥控制技能等一系列搶先技能，相繼推出業(yè)界首款完成0.1℃準確變頻空調、全球首款人體狀態(tài)空調，以及全球創(chuàng)始的“人工智能語音王”空調?？梢哉f，長虹憑仗準確變頻技能和人工智能技能成為變頻空調遍及的推進者，又是智能空調的引領者。

不只在空調范疇，在壓縮機、冰箱、彩電以及高精尖的軍工產(chǎn)品等范疇，長虹都具有尖端的出產(chǎn)制作和研制才能。這種才能的構建不是一日之功，是建立在長虹50多年開展基礎上的，其價值互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法代替。

制作價值的回歸，不代表制作業(yè)就不需求交融新的開展理念。2013年，為投合互聯(lián)網(wǎng)、智能化年代的開展要求，長虹就提出了以“智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化”為要點的“新三坐標”智能戰(zhàn)略，積極推進智能化轉型。從長虹與小米不斷加深協(xié)作聯(lián)系，就可以看出長虹積極轉型開展的姿勢。

實際上長虹不只與小米在加深協(xié)作，此前還和包含BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨子建立了深度的跨界協(xié)作聯(lián)系，在智能制作、軍民交融、人機交互、機器辨認等范疇長虹已然走在了職業(yè)前面。

上述分析師以為，小米與長虹伙伴進軍空調職業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)與制作業(yè)交融開展的典型典范，不只是互聯(lián)網(wǎng)思想的進化，一起仍是制作價值的新擴展，在互聯(lián)網(wǎng)+、新式工業(yè)化和供應側改革的大布景下，有著積極的演示含義。