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甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布　　中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司今年以來結(jié)合國家和企業(yè)形勢(shì)，從講政治、顧大局的高度，多措并舉扎實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控源頭預(yù)防工作，維護(hù)企業(yè)發(fā)展良好局面。

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是黨和國家歷史上具有重要意義的一年。銀光集團(tuán)要求各級(jí)管理部門提高政治敏感性，進(jìn)一步健全完善企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，認(rèn)真梳理相關(guān)部門職責(zé)和轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成維穩(wěn)預(yù)案。在安保和反恐方面定期組織應(yīng)急演練，對(duì)不穩(wěn)定因素要有預(yù)判性和敏感性，凡事做到心中有數(shù)。緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和深化改革的總體部署，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育及意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)，暢通員工表達(dá)訴求的渠道，加大與員工的溝通交流及重點(diǎn)員工的關(guān)注力度，及時(shí)掌握一線員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，做好員工的思想引導(dǎo)，筑牢思想基礎(chǔ)。教育員工有問題要通過正常渠道進(jìn)行反映，在工作中注意方式方法，將矛盾和消極因素化解在萌芽狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)新的“問題員工”。完善員工思想動(dòng)態(tài)管理制度，建立信息采集、分析研判、處置保障機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的員工思想動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，維護(hù)好企業(yè)發(fā)展的良好局面。下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng)，建立健全幫扶救助的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

銀光集團(tuán)還加強(qiáng)信息和輿情的收集分析，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作，落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)原則，明確銀光集團(tuán)黨委、各級(jí)黨組織及領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，及時(shí)分析、研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及穩(wěn)定大局的重大問題，并提出相應(yīng)解決措施，指定相關(guān)責(zé)任單位跟蹤落實(shí)，直至問題有效、妥善處理。