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重慶綦江墻體廣告 一是完善長效機制。強化對農(nóng)人工薪酬保證金、項目資本金、預售資金等專項資金的監(jiān)督管理，積極探索農(nóng)人工薪酬銀行會集付出機制，進一步推廣修建從業(yè)人員“安全卡”準則。一季度，妥善處置農(nóng)人工薪酬拖欠投訴22件，追回民工薪酬1230萬元。
二是查辦失期公司。嚴格落實并履行“黑名單”等管理準則，對觸及拖欠農(nóng)民工薪酬的南邊玫瑰灣小區(qū)工程等3個項目和4家建設施工公司進行了通報，并將重慶榮洲實業(yè)有限公司、南邊集團有限公司等公司納入了“黑名單”。
三是推進房地產(chǎn)去庫存。依據(jù)房地產(chǎn)業(yè)面對的融資難、庫存大、產(chǎn)品結構單一等方面的突出疑問，有對于性地采取措施消化庫存。截至3月底，全區(qū)累計可售商品房合計172.1萬平方米，比上一年年末削減28.98萬平方米。
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