江西宜春墻體廣告 江西好英王光電有限
公司是一家集研制、出產(chǎn)、出售為一體的LED高新技術(shù)
公司，2008年
公司從
杭州遷入分宜縣至今，從最初職工20余人發(fā)展到 近300人，建有4萬(wàn)多平方米出產(chǎn)基地、45條
現(xiàn)代化流水線以及1000多平方米的
公司研制測(cè)試中心。
公司董事長(zhǎng)袁荷英是土生土長(zhǎng)的分迷人，在
浙江赤手起 家，堆集一定經(jīng)歷后挑選回鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)。在一次赴
江蘇學(xué)習(xí)調(diào)查中，一家本地
公司提出以預(yù)付現(xiàn)金的方式與“好英王”協(xié)作，卻被袁荷英婉拒，理由是：產(chǎn)能缺乏。 2015年，這一因素讓“好英王”的訂單流失率到達(dá)60%。
“在前兩年經(jīng)濟(jì)下行的大布景下，‘好英王’也遇到了艱難，銀行縮短借款、物流本錢(qián)等許多壓力致使
公司出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重缺乏、
公司產(chǎn)能無(wú)法開(kāi)釋等難題。”袁荷英通知記者，
公司資金缺口曾到達(dá)5000萬(wàn)元，“LED綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)園”的項(xiàng)目也因此被放置。
公司堅(jiān)持下來(lái)有多難？袁荷英坦言，
公司曾出現(xiàn)過(guò)繼續(xù)半年發(fā)不出薪酬的狀況，愣是靠
公司與職工的“情感”突出重圍?！昂糜⑼酢狈庋b部主管朱鵬 飛是一名老職工，看到
公司的窘境，主意向家里借6萬(wàn)元投入
公司出產(chǎn)?！啊糜⑼酢且粋€(gè)大家庭，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)愿意看到家被離散?！?br />
公司走出窘境，除了依托職工“情感包圍”，更主要的是來(lái)自政府的援手。
公司遷入
新余7年來(lái)，袁荷英感觸最激烈的還是來(lái)自政府對(duì)
公司的擔(dān)任。 “解當(dāng)務(wù)之急、濟(jì)困扶危，如此描述并不為過(guò)?！痹捎⒄f(shuō)，政府讓
公司及時(shí)享用到了高新技術(shù)
公司稅收優(yōu)惠，還供給了
深圳到分宜園區(qū)的原材料免費(fèi)運(yùn)送效勞，僅 這一項(xiàng)就節(jié)省本錢(qián)60余萬(wàn)元。一起，在本地政府的大力支持下，
公司通過(guò)“財(cái)園信貸通”“科貸通”假貸1000余萬(wàn)元，大大緩解了資金壓力。
政府濟(jì)困扶危，
公司山窮水盡。曩昔一年，“好英王”渡過(guò)難關(guān)，
公司資金壓力大，就想方法增收節(jié)支，一起不拋棄技術(shù)創(chuàng)新，自動(dòng)踏上轉(zhuǎn)型晉級(jí)之 路，終究取得新型專(zhuān)利30項(xiàng)、外觀專(zhuān)利2項(xiàng)，僅“35連體一次成型沖壓技術(shù)”的成功創(chuàng)新，就為
公司節(jié)省了1000余萬(wàn)元設(shè)備開(kāi)支。
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