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“價低者得”似毒丸 “電纜門”給汽車業(yè)的警示

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2017年03月29日 03:03 相關(guān)案例: 本文標簽: 廣西玉林墻體廣告

廣西玉林墻體廣告   西安地鐵三號線“電纜門”工作值得轎車職業(yè)考慮:上下游協(xié)作伙伴假如短少長時間的信賴和尊敬,短少健康、穩(wěn)健的開展空間,很可能形成涸澤而漁、焚林而獵的悲慘劇。

彼此掣肘“沒水喝”的三個和尚,想出了新辦法:A只擔任挑水,并運送到指定地址,B擔任優(yōu)化東西,乃至運用組合滑輪灌水,C擔任水的處理工作:過濾、加熱乃至加冰。

然后,好景依然不常,A自認為取水功高,理應說了算,覺得B幫忙不利,一根扁擔的“人機工程”都做不好,C更是干事大意,水質(zhì)粗糙,很難泡出好茶。三個和尚又鬧起對立,爭論不斷,好像“一夜回到解放前”。

從大工業(yè)出產(chǎn)的視點來看,三個和尚已成功從單一出產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃铣霎a(chǎn),也開端講究分工、流程、設(shè)備改善、乃至個性化需求,但還要遭遇“沒水吃”的為難。

用這么大篇幅講了一個新版的“三個和尚沒水喝”,無非是想闡明一個粗淺的道理:在工業(yè)鏈條開展、晉級和革新中,假如缺失了應有的尊敬和信賴,只能是“雙輸”,乃至是“多輸”的成果。

只可惜,懂得道理是一回事,真實做起來卻“走樣兒”。西安地鐵三號線“電纜門”工作近日持續(xù)發(fā)酵:賤價中標,產(chǎn)質(zhì)量量存在缺點,公司擔任人及西安市政府領(lǐng)導道歉。

又是一個見怪不怪的“豆腐渣”工程,僅僅這一回,在網(wǎng)民的發(fā)酵下,開端反思“供貨商賤價中標有苦衷”的景象——產(chǎn)質(zhì)量量有缺點無法原諒,但以“大幅低于職業(yè)本錢”的報價中標,是甲方無視知識,仍是乙方不得已為之?為何“賤價中標”的惡性競爭景象,再三發(fā)作。

現(xiàn)代工業(yè)出產(chǎn)中,講究全價值鏈的協(xié)作,以轎車公司為例,它既是上游原材料(包含橡膠、鋼材、水電等)的乙方,也是下游途徑(包含出售、外協(xié)公司等)的甲方。這些年,為了讓工業(yè)鏈關(guān)系調(diào)和,我們更喜愛稱號——協(xié)作伙伴;但在實際中,整車公司要強凌弱的行為不乏其人;而毫無底線的“賤價者得”也似一粒“毒丸”,貽害無窮。

以主機廠和供貨商為例,多家合資整車公司都呈現(xiàn)過這么的工作:一方面請求供貨商加速國產(chǎn)化速度和份額,另一方面對供貨商提出了大幅降低本錢的請求,降幅每年乃至在百分之十以上,儼然成了一道“死命令”。我國經(jīng)濟網(wǎng)的記者在采訪中了解到:供貨商雖然表明,經(jīng)過與主機廠通力協(xié)作,簽署長時間開展戰(zhàn)略,引進新技能和加強管理,能夠滿意降本錢的“硬指標”,但也坦言:日子過得緊巴巴,壓力非常大,置辦新設(shè)備和引進新技能,需求許多資金投入,降本錢是一把懸在頭上的白。

轎車零部件供貨商——天合采埃孚的有關(guān)擔任人,在承受我國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表明,“迫于本錢壓力,整車廠需求分攤到零部件供貨商身上。在面對整車廠壓價的一起,零部件供貨商還面對勞動力、原材料本錢上漲的壓力。在此狀況下,兩邊討價還價就變成家常便飯。一方面,在一些還存有贏利空間的零部件上,采埃孚會協(xié)助整車廠分攤本錢壓力;另一方面,經(jīng)過整車廠的規(guī)模效益和零部件公司本身工藝上的優(yōu)化、改造,尋求一個整零互利共贏的協(xié)作形式。”

一起,轎車公司對零部件公司的“壓榨”式請求,也不利于全部職業(yè)的技能進步。在承受我國經(jīng)濟網(wǎng)采訪時,我國轎車技能研究中心政策研究中心主任吳松泉表明:“如今有個觀念,轎車職業(yè)技能進步,主體應該說是在零部件公司身上。換句話說,轎車職業(yè)許多新的技能,都是發(fā)端于零部件公司,關(guān)于整車公司來說,也是提高質(zhì)量、技能的一種方法”。因而,過于苛刻的本錢請求和壓力,還可能讓零部件廠家失卻技能創(chuàng)新的動力,而整車公司無疑會變成終究的受害者。

另一個極端狀況更不容忽視,迫于本錢等各項壓力,零部件公司不得不采納各式各樣的“等效代替”,雖然是在滿意請求和整車公司允許的前提下;當然也有不惜逼上梁山的,這就有可能讓整車公司處于危險當中。當下不斷增加的、明里的、私自的轎車“召回”,不少都是出自于這么的布景。

在與整車公司的觸摸中,經(jīng)常聽到對服務公司不滿意的抱怨,但豈不知有關(guān)乙方也有自個的苦衷。以主機廠和外協(xié)服務商為例,一家整車公司在前年底替換公關(guān)公司,并開展大范圍招投標。最終,一家拿到標書的公關(guān)公司私下里稱:(甲方要)最多的資源、(給)最低的報價,“中標是掙了體面,輸了生意,凡是資金實力差些的公司,都做不起,會被拖垮的”。因而,不少公關(guān)公司經(jīng)過“賤價中標”,在后期的履行中,不免呈現(xiàn)服務質(zhì)量差,無法完全履行合同資源等狀況,不但令甲方憤激,其本身也很難保持持久生計。

以上兩個例子,反映了轎車職業(yè)價值鏈條中的不調(diào)和生態(tài),雖然板子不能全打在主機廠身上,但其強勢的地位,是現(xiàn)在的共識。西安地鐵三號線“電纜門”工作應該值得考慮:上下游協(xié)作伙伴假如短少長時間的信賴和尊敬,短少健康、穩(wěn)健的開展空間,很可能形成涸澤而漁、焚林而獵的悲慘劇。


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