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甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布  近日，中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司組織人員學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)在汲取兩起嚴(yán)重火災(zāi)事故經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地增強(qiáng)平安消費(fèi)工作的通知》，《國(guó)度平安監(jiān)管總局關(guān)于吉林省松原石化有限公司“2.17”閃爆事故狀況的通報(bào)》和《關(guān)于誠(chéng)通集團(tuán)所屬企業(yè)外包單位“3.4”火災(zāi)事故有關(guān)狀況的通報(bào)》等幾起平安事故，認(rèn)真汲取事故經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)梳理消費(fèi)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新平安管理形式，不時(shí)改善，持續(xù)夯實(shí)根底管理程度。

今年，銀光集團(tuán)各級(jí)管理人員高度注重平安消費(fèi)工作，盤繞平安消費(fèi)重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，將生命至上放在平安管理的首位，樹立平安管理是對(duì)管理者最大的維護(hù)的理念，從本身做起，做好平安管理工作。各分子公司從人員裝備、一崗雙責(zé)、制度落實(shí)等方面動(dòng)手，持續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，讓全員切身領(lǐng)會(huì)到平安管理不是平安部門的事，而是全員的事。

銀光集團(tuán)各分子公司分離消費(fèi)實(shí)踐，持續(xù)做好平安消費(fèi)重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)則動(dòng)作和自選動(dòng)作，抓好隱患排查和整改。各級(jí)管理人員經(jīng)過(guò)增強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是各項(xiàng)平安管理制度、崗位操作法等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不時(shí)提升管理人員素質(zhì)。并將平安管理工作與日常管理相分離，加大平安隱患整改和問(wèn)責(zé)力度，提升根底管理程度。

銀光集團(tuán)主要指導(dǎo)要認(rèn)真撰寫風(fēng)險(xiǎn)要素剖析報(bào)告。組織人員認(rèn)真梳理消費(fèi)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)要素，對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量、可控與不可控水平做到心中有數(shù)，把控到位。同時(shí)，將“同比看改善、對(duì)標(biāo)看才能”引入平安管理工作，在各分子公司平安工作的對(duì)標(biāo)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。充沛應(yīng)用平安督查組的作用，督查組成員每天要深化各消費(fèi)線，經(jīng)過(guò)回放視頻監(jiān)控的方式，重點(diǎn)關(guān)注員工的操作行為，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，真正樹立工程技術(shù)人員在理論中處理問(wèn)題、提升才能，全員在理論中考慮問(wèn)題的工作機(jī)制。