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今年以來，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司進一步將工業(yè)信息化技術(shù)的研討開發(fā)與企業(yè)消費理論嚴密分離，全力構(gòu)建綜合信息化管理平臺，加快工業(yè)化與信息化的深度交融，推進企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。

銀光集團以創(chuàng)新為動力，以信息化建立為平臺，緊緊盤繞“打造數(shù)字化車間”總體目的，明白試點單位，加大研討“智能制造”和先進控制在消費線的應(yīng)用力度，探究產(chǎn)品消費新型管理形式。繼續(xù)推進MES深度應(yīng)用，建立設(shè)備點巡檢管理系統(tǒng)，完成消費線關(guān)鍵設(shè)備的科學巡檢管理和數(shù)據(jù)自動導入剖析。進一步完善物資管理平臺，完成物資管理全過程閉環(huán)管理，降低“兩金”占用。建立企業(yè)門戶，完成各應(yīng)用系統(tǒng)界面集成、單點登錄和集中待辦處置。拓展非涉密網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，完成總部和子公司之間信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和挪動辦公，以先進的信息技術(shù)推進企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)創(chuàng)新體系，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

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