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首頁 >> 資訊報道 >>湖南利聯(lián)石化有限公司推動股東雙方合資企業(yè)建設(shè)再上新臺階

湖南利聯(lián)石化有限公司推動股東雙方合資企業(yè)建設(shè)再上新臺階

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2017年03月13日 12:03 相關(guān)案例: 本文標簽: 湖南婁底墻體廣告

湖南婁底墻體廣告  近日,湖南利聯(lián)石化有限公司召開了2017年度工作會議,會議總結(jié)了2016年各項工作,布置部署了2017年各項工作。發(fā)動全體干部員工以“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新增效、強基固本”為目的,從思想上、行動上真抓實干,創(chuàng)立股東雙方稱心的合資企業(yè),確保公司在運營范疇上獲得新的打破與成果,確保員工隊伍精氣神充足及穩(wěn)定,確保全年無平安消費等級事故發(fā)作。

2016年該公司在劇烈市場競爭的壓力下,在新一屆班子的率領(lǐng)下,正視艱難,上下一心,以“一切為了運營,運營決議一切”為指導(dǎo)思想,突出“強基固本、提質(zhì)增效、平安第一”的工作主線,較好完成了2016年各項工作任務(wù),發(fā)明了近年來獨一一家效勞區(qū)第一年運營就發(fā)明盈利的良好場面。

2017年該公司將緊跟市場步伐,找準經(jīng)濟規(guī)律,攻堅克難,促銷增效。堅持“平安第一,效勞至上”的理念,辦人民稱心的交通,樹湖南高速的形象,堅持經(jīng)濟與社會效益并重雙贏。為了全面完成該目的,該公司2017年將重點抓好以下四個方面的工作:

狠抓隊伍建立,確保人員素質(zhì)不時提升。首先,進一步完善組織構(gòu)架,對缺編崗位實行公開招聘,競爭上崗,以鼓勵員工發(fā)奮上進。依據(jù)員工技藝等級,實行差異薪酬待遇制度,選取優(yōu)秀員工評優(yōu)評星,完善三支人才隊伍建立管理方法。然后,進一步完善各種規(guī)章制度,嚴厲依法依規(guī)管理企業(yè),讓一切員工嚴厲按既定制度操作,養(yǎng)成嚴謹、細致、耐煩的工作習(xí)氣,進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)。再有,注重員工的根本功鍛煉,出臺全年培訓(xùn)方案,每周一次班組培訓(xùn),每月一次的公司級大型集體學(xué)習(xí)。同時,加大平安教育的培訓(xùn)學(xué)問的比重,增加社會綜合學(xué)問內(nèi)容,讓全體員工成為素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。

增強財務(wù)管理,不時降本挖潛。首先,依照費用屬性分別采用聯(lián)量聯(lián)利、限額控制、預(yù)算內(nèi)費用據(jù)實開支。然后,簽署定點采購框架協(xié)議,實行定點采購,采購價錢至少要比市場價低8%。然后,標準車輛管理,緊縮公車開支。出車完畢后,一切車輛必需停放在公司指定停放地點,車輛用油統(tǒng)一辦理加油IC卡,實行一車一卡制度,單車油耗規(guī)范不超越各車出廠綜合理論油耗規(guī)范的110%。

增強運營管理工作,進步促銷增效的才能。首先,量效統(tǒng)籌,強化統(tǒng)籌,完成效益最大化。進一步健全和完善市場監(jiān)控體系,親密關(guān)注國際油價走勢,準確控制市場形勢,精心制定運營戰(zhàn)略,精準發(fā)力展開營銷與競爭,確保效益最大化。然后,增強效勞設(shè)備管理,注重效勞區(qū)的社會效益,將加油、保安、保潔動作流程化、規(guī)范化,以暗訪指標為切入點,以辦人民稱心交通為指導(dǎo),增強效勞區(qū)管理。然后,以隱患管理為切入點,扎實抓好平安環(huán)保工作。扎實展開隱患排查和環(huán)境風(fēng)險評價,不時加強全員平安環(huán)保認識,狠抓設(shè)備設(shè)備的維護頤養(yǎng),完成設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

增強黨風(fēng)廉政建立,確保黨員干部廉潔營私。首先,增強政管理論學(xué)習(xí),堅持共產(chǎn)黨員的黨性涵養(yǎng),堅持準繩性教育,讓每個共產(chǎn)黨員和普通員工都能時辰堅持蘇醒的政治頭腦,兢兢業(yè)業(yè)干好自已的本職工作,不做任何違法違紀違規(guī)違德的事情。然后,依法依規(guī)嚴厲落實公司各種制度,教育廣闊黨員干部養(yǎng)成依法依規(guī)依制度辦事的習(xí)氣,不越權(quán)、不跨線,做誠實人、說誠實話、干誠實事。然后,積極展開好各種黨工團活動,制定好一個季度一次主題活動的計劃方案,落實好方式多樣、氛圍活潑、教育深入、效果突出的活動請求。然后,在效勞區(qū)設(shè)立“黨員示范崗”等固定競爭崗位,創(chuàng)立“青年文化號”,分離星級員工每月展開一次評選評議,樹立黨員形象,進步效勞質(zhì)量,加強社會效應(yīng)。

2017年該公司還有兩對效勞區(qū)建成投營,運營與管理工作將迎來新的機遇和應(yīng)戰(zhàn)。該公司請求廣闊員工團結(jié)分歧,開辟創(chuàng)新,為公司的開展不時努力工作。

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