重慶萬(wàn)州供電：出“連環(huán)招”強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損管理
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2014年01月10日 11:01
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重慶萬(wàn)州墻體廣告 新年伊始，國(guó)網(wǎng)重慶萬(wàn)州供電公司展開(kāi)了一系列緊鑼密鼓的行動(dòng)，眾多精兵強(qiáng)將齊參與，正式拉開(kāi)2014 年“臺(tái)區(qū)線損”攻堅(jiān)戰(zhàn)的序幕。
超前謀劃打響攻堅(jiān)戰(zhàn)
年初，市公司“預(yù)下達(dá)”2014年“臺(tái)區(qū)線損”新指標(biāo)，請(qǐng)求進(jìn)一步增強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損精益化管理，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，消弭關(guān)口和統(tǒng)計(jì)要素影響，精確控制線損率真實(shí)程度，提升管理降損工作的效率、效益。并明白從 2014年1月起，將臺(tái)區(qū)線損相關(guān)指標(biāo)歸入營(yíng)銷業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)立集中管控形式，展開(kāi)月度統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)， 1-6月為統(tǒng)計(jì)過(guò)渡期， 7月起為停止評(píng)價(jià)考核。
重慶萬(wàn)州公司超前謀劃、認(rèn)真應(yīng)對(duì)。黨委書記、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理明白請(qǐng)求把臺(tái)區(qū)線損管控作為2014年?duì)I銷重點(diǎn)工作，責(zé)成營(yíng)銷部、分中心主要擔(dān)任人親身抓好本項(xiàng)工作，提早召集營(yíng)銷擔(dān)任人和相關(guān)管理人員，屢次研討討論管控措施。
一是全面宣傳培訓(xùn)。制造專題課件，發(fā)布到各營(yíng)銷、消費(fèi)車間和班組供電所，請(qǐng)求相關(guān)義務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)控制，提早熟習(xí)控制指標(biāo)評(píng)價(jià)方式、臺(tái)區(qū)線損現(xiàn)狀及管控提升措施，并提出倡議和意見(jiàn)。待市公司正式文件下發(fā)后，組織專題宣貫培訓(xùn)會(huì)，做到義務(wù)人員人人知曉、人人行動(dòng)。
二是合成下達(dá)落實(shí)。細(xì)化“臺(tái)區(qū)線損”的三大指標(biāo)九小指標(biāo)，按“目的考核”方式合成下到達(dá)分中心、用電檢查班和供電所，按“任務(wù)考核”方式合成下到達(dá)抄表班、采集運(yùn)維班，掛靠專責(zé)管理人員和部門分管擔(dān)任人，按月考評(píng)、兌現(xiàn)。
三是注重過(guò)程管控。制定“里程碑”方案表，細(xì)致布置業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)清算、表計(jì)裝置采集、月度關(guān)口表和結(jié)算表抄表、系統(tǒng)維護(hù)、接線檢查、倍率核實(shí)、大電量異常剖析、反竊電等各項(xiàng)工作的進(jìn)度，明白義務(wù)人、完成時(shí)限、整改措施，構(gòu)成多方參與、多層面協(xié)作的良好格局，確保臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)與營(yíng)銷根底管理雙促進(jìn)、雙提升。
四是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)到位。在增強(qiáng)指標(biāo)考核管控的根底上，由義務(wù)車間和部門、分中心經(jīng)過(guò)月度績(jī)效的方式，對(duì)積極發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)、及時(shí)停止整改、且有效果的員工，提出特地獎(jiǎng)勵(lì)，鼎力倡導(dǎo)員工立足本職崗位、積極主動(dòng)作為；適時(shí)修正《臺(tái)區(qū)線損管理方法》，對(duì)完成月度、年度線損優(yōu)良的義務(wù)車間部門提出獎(jiǎng)勵(lì)。
精兵強(qiáng)將齊發(fā)動(dòng)
1月5日，新年元旦后的第一個(gè)周末，營(yíng)銷部“資深”業(yè)務(wù)專家戴曉冬沒(méi)有和家人在一同，辦公室再次成為他的家外之“家”——關(guān)于2014年“臺(tái)區(qū)線損”這個(gè)新指標(biāo)，他覺(jué)得首當(dāng)其沖是讓大家曉得“是什么？怎樣干？干成什么樣？”一份圖文并茂、動(dòng)靜分離、深化淺出的“新指標(biāo)解讀”PPT課件及時(shí)發(fā)布。“臺(tái)區(qū)線損率完成狀況”、“線損模塊維護(hù)狀況”、 “自動(dòng)采集應(yīng)用狀況”三大指標(biāo)，“合格率”、 “裝置率”、“勝利率”等九小指標(biāo)，算法、關(guān)系，脈絡(luò)明晰、逐個(gè)呈現(xiàn)；臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話、用圖示比照，讓人了如指掌、心中有底；合成觸及的義務(wù)人和班組所以及重點(diǎn)管控措施分門別類、“劍指”高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)?！拔覀儾荒転榱酥笜?biāo)而指標(biāo)?！轮笜?biāo)’根底在應(yīng)用、日常在維護(hù)、最終成果在完成狀況，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可、促進(jìn)管理。若舍本逐末、舍本逐木，將是偏離初衷?！贝鲿远钊胝J(rèn)識(shí)到市公司下達(dá)“新指標(biāo)”背后的良苦用心。
1月6日，該公司發(fā)布《2013年12月臺(tái)區(qū)線損異常清算整改通知》，涵蓋該公司兩個(gè)客戶分中心、9個(gè)供電所的臺(tái)區(qū)異常線損完成率明細(xì)表伴隨下發(fā)，各高線損、負(fù)線損臺(tái)區(qū)的供電量、售電量、損失電量、線損率被逐個(gè)細(xì)致羅列， “ 核實(shí)緣由 ”、“整改措施”虛位以待?！芭_(tái)區(qū)線損管理是一個(gè)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，有難度，但也很重要，必需做好?！蔽紫獊?lái)萬(wàn)掛職干部、擔(dān)任線損管理的副主任，坦言對(duì)本人承當(dāng)?shù)男戮€損管理工作感到壓力動(dòng)力并存，“指導(dǎo)十分注重，曾經(jīng)歸入2014年?duì)I銷重點(diǎn)工作。營(yíng)銷部將從1月起按月發(fā)布分中心、各班組所數(shù)據(jù)，從 7月起歸入營(yíng)銷對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、考核。所以做好根底數(shù)據(jù)清算很重要?！?/span>
“抄表員發(fā)現(xiàn)了38戶客戶臺(tái)區(qū)銜接有誤，并主動(dòng)匯報(bào)提請(qǐng)更改，能促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損改善，應(yīng)遭到獎(jiǎng)勵(lì)。”1月7日 ，重慶萬(wàn)州公司營(yíng)銷部例行的內(nèi)部月度績(jī)效會(huì)上，營(yíng)銷部黨支部書記、副主任再次提出倡議獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，“要傳送一種信號(hào)—— 但凡積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、促進(jìn)工作的同志，要有懲處鼓勵(lì)的表現(xiàn)?！?/span>
臺(tái)區(qū)線損工作是抓基層、打根底、練根本功的事情。我們啟動(dòng)早、管控早，但更重要的，還在于看效果，任重道遠(yuǎn)。
