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面臨供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性革新的歷史性關(guān)鍵，龍頭公司優(yōu)勢(shì)凸顯——22日，我省運(yùn)動(dòng)品牌巨頭安踏體育發(fā)布2016年全年成績(jī)陳述。陳述顯現(xiàn)，安踏全年經(jīng)營(yíng)收入133.5億元，完成連續(xù)三年收益增加超20%；股東應(yīng)占溢利23.9億元，同比增加16.9%，毛利率立異高至48.4%；經(jīng)營(yíng)額、毛利率、利潤(rùn)率等多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)均超商場(chǎng)預(yù)期。

作為港交所上市公司，現(xiàn)在安踏總市值突破了600億港幣，超越港交所上市的其他內(nèi)地運(yùn)動(dòng)鞋服公司的市值總和。在2016全球服裝上市公司市值百?gòu)?qiáng)排行中，安踏以518億元居全球第八。在2016我國(guó)上市公司市值500強(qiáng)排行中，安踏居174位，是僅有一家入選的體育用品公司。

這些年，跟著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩、要素本錢高企、出售難等一系列不利因素襲來(lái)，體育運(yùn)動(dòng)用品職業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，轉(zhuǎn)型無(wú)可逃避。面臨艱難，也是難得的開(kāi)展關(guān)鍵，安踏自動(dòng)求變，從花費(fèi)者實(shí)在需求動(dòng)身，加速轉(zhuǎn)型晉級(jí)，完成了逆經(jīng)濟(jì)周期的持續(xù)增加，并持續(xù)領(lǐng)跑全職業(yè)。

上一年，安踏提出“安踏之道”，從“以花費(fèi)者為導(dǎo)向、以商場(chǎng)位置為方針、以貢獻(xiàn)者為典范、以立異為生存之本”四個(gè)維度進(jìn)行革新，并樹(shù)立了花費(fèi)者大數(shù)據(jù)渠道和花費(fèi)者研究基地。

一起，安踏施行“單聚集、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，聚集體育用品鞋服商場(chǎng)，經(jīng)過(guò)樹(shù)立零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)、向零售商供給精準(zhǔn)的訂購(gòu)指引、擬定嚴(yán)厲的零售方針等辦法，進(jìn)一步優(yōu)化零售管理能力，提高零售商的競(jìng)爭(zhēng)力和店肆效益?，F(xiàn)在，安踏已構(gòu)成由安踏、安踏孩童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列產(chǎn)品等構(gòu)成的多品牌系統(tǒng)，從大眾花費(fèi)到高端花費(fèi)、從功能性體育用品到時(shí)髦體育用品、從成人商場(chǎng)到孩童商場(chǎng)、從遍及體育項(xiàng)目到細(xì)分商場(chǎng)，根本完成了花費(fèi)集體的全覆蓋。

在技能和產(chǎn)品立異方面，安踏樹(shù)立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)體育用品職業(yè)僅有的國(guó)家級(jí)公司技能基地；上一年，安踏加大研發(fā)力度，研發(fā)費(fèi)用占出售本錢的5.1%?，F(xiàn)在，安踏已在香港、日本、美國(guó)成立了規(guī)劃基地，在引進(jìn)很多國(guó)際化人才的一起，重塑立異機(jī)制、立異流程和立異文明。

此外，安踏加大比賽推廣力度。上一年，安踏捉住里約奧運(yùn)會(huì)關(guān)鍵，采取了有用的推廣手法，還資助了冬天、舉重、體操、摔跤、拳擊、皮劃艇等11支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，變成簽約我國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量最多的品牌。

“咱們希望扛起我國(guó)體育用品職業(yè)和民族品牌的大旗，持續(xù)大膽探究商業(yè)模式立異，持續(xù)發(fā)明安踏奇觀。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠表明。

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