江西墻體廣告 近日，在章貢區(qū)解放街道環(huán)衛(wèi)所附近，筆者看到了一臺帶兩把掃帚的人行道清掃車，環(huán)衛(wèi)工人親切地叫它“海寶寶”。該車小巧靈活，跟一輛奔馳smart差不多大，可以很方便地駛上人行道。
今年32歲的環(huán)衛(wèi)工人胡勇飛駕駛“海寶寶”時(shí)特別愜意，“吸灰、吸樹葉和白色垃圾，非常好用，比以前用人工掃輕松多了，也掃得更干凈！現(xiàn)在我們環(huán)衛(wèi)工都變成駕駛員啦！”胡勇飛告訴筆者。
在章貢區(qū)，一場環(huán)衛(wèi)市場的變革正在強(qiáng)力推進(jìn)。
環(huán)衛(wèi)機(jī)械化率大跨越
曾經(jīng)，一條街道的清掃都有五六個(gè)“婆家”：綠化帶歸園林部門、下水道歸市政處、路面歸環(huán)衛(wèi)、店招及
廣告歸城管……各單位之間職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
章貢區(qū)自全面接管
贛州市中心城區(qū)城管事權(quán)以來，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理體制機(jī)制改革，引進(jìn)有實(shí)力的環(huán)衛(wèi)
公司承擔(dān)具體作業(yè)，逐步搭建“掃、收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、處”無縫銜接的環(huán)衛(wèi)一體化管理格局。
在環(huán)衛(wèi)一體化改革中，玉禾田環(huán)境發(fā)展集團(tuán)
贛州分
公司加大投入購買環(huán)衛(wèi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置水平的有效提升。同時(shí)，該
公司通過購買政府環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)或政府環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)評估等方式，實(shí)現(xiàn)了政府原有環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)的妥善處置，有效避免了政府原有環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)閑置情況的發(fā)生。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前該區(qū)共有高壓清洗車、機(jī)掃車、養(yǎng)護(hù)車等180余臺，電動兩輪、三輪及垃圾清運(yùn)等各類電動車輛360余臺。環(huán)衛(wèi)機(jī)械化率從31%提高到74%，有效“解放”了環(huán)衛(wèi)工人的雙手。
環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量大提升
通過PPP項(xiàng)目招投標(biāo)，加大了市場競爭力度，形成了一定的競爭機(jī)制，淘汰那些“小、散、亂”的外包企業(yè)，更有利于提高環(huán)衛(wèi)水平。
在
贛州市
南京路經(jīng)營女裝20多年的老板謝愛珍，從店門口的一個(gè)垃圾桶就感到了變化。“以前都是裝得很滿，邊上要溢出來才有人收?，F(xiàn)在還未裝滿就有人倒走了，每天至少要倒三趟。今年夏天，我這里的蚊子蒼蠅少了許多?！?br /> 而在
贛州市厚德路小南門經(jīng)營小賣部的老板林國民則說，由于自己的門店地勢低，以前每到下雨，門前的坎上就會有垃圾、污水沖下來。想找責(zé)任單位也找不到，都是你推我我推你的。現(xiàn)在，路面掃得干干凈凈，下了雨也不會沖垃圾下來了。
環(huán)衛(wèi)一體化，居民感受實(shí)實(shí)在在的大變化。在該區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局，筆者看到了一份督查通報(bào)?！凹t旗大道3號垃圾桶有垃圾散落扣2分，客家大道162號建行門口垃圾清運(yùn)不及時(shí)扣5分，西郊路二康廟公交車站臺旁保潔不到位扣3分……”這是該局的第31次專項(xiàng)督查，定期對每個(gè)街道進(jìn)行量化評分并通報(bào)成為常態(tài)機(jī)制。
與此同時(shí)，玉禾田
公司也對各管理部進(jìn)行督查考評，還專門組建了督查隊(duì)，每天不間斷地行走在各大街小巷，即時(shí)拍攝并上傳數(shù)字城管平臺系統(tǒng)，各管理部將根據(jù)點(diǎn)位描述，在15分鐘內(nèi)響應(yīng)并到場處理。同一管理部內(nèi)部的各班組也經(jīng)常開展交叉考評，現(xiàn)場比一比、曬一曬，形成比學(xué)趕超、你追我趕的良好氛圍。
環(huán)衛(wèi)工人待遇大變化
“我現(xiàn)在感到，作為一名環(huán)衛(wèi)工也很幸福?！杯h(huán)衛(wèi)工人曾茂英正拿出
手機(jī)翻看相冊，“你看，這是被評為優(yōu)秀員工后，
公司帶我們在
云南麗江游玩的照片?！痹⒃诃h(huán)衛(wèi)工人的崗位上已經(jīng)干了13年，現(xiàn)已是一個(gè)班組的領(lǐng)班。以前的工資是每月800元左右，而現(xiàn)在平時(shí)一般能拿到3000多元。曾茂英說，玉禾田集團(tuán)接手該區(qū)的保潔工作以后，老員工們都有一個(gè)很大的反差?！翱冃玫枚?，工人們的積極性自然更強(qiáng)?！?br /> 今年初，49歲的曾茂英與
公司其他40余名優(yōu)秀員工一起去集團(tuán)
云南分部參觀考察。“
云南分部的環(huán)衛(wèi)設(shè)備先進(jìn)、管理也先進(jìn)，都給我們很大的觸動。回來以后，我們也學(xué)著把這些先進(jìn)理念貫穿到日常工作中?！?br /> 與曾茂英一樣幸福著的還有周愛華：“現(xiàn)在大多用機(jī)械設(shè)備了，打掃得可干凈了，不再是以前大家印象中又臟又累。現(xiàn)在我工作八小時(shí)就下班，回家還可以帶娃娃，周圍姐妹們都很羨慕我這份新工作?！?br /> 以前，環(huán)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)大多由事業(yè)單位和臨聘人員組成，環(huán)衛(wèi)臨聘人員收入低、工作環(huán)境差、人員流動性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。如今，市場化
公司對政府原有環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行無條件全員接收，在整體上實(shí)現(xiàn)原有環(huán)衛(wèi)工人薪酬待遇的大幅提升，并為環(huán)衛(wèi)工人統(tǒng)一辦理四險(xiǎn)一金，有效保障了環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。
