湖北大冶
墻體廣告 近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的商場特別淡，出售大不如早年!平常，賣場里簡直見不到幾個顧客，平時出售簡直停滯。月月做活動，可是出售依然上不去。導購員一點激情也沒有。競賽對手天天做活動，面臨如此狀況，你說我該怎么辦?
經(jīng)過近幾個月的調查、總結、剖析，咱們發(fā)現(xiàn)，時至今年，許多的有規(guī)劃的門窗賣場之所以運營慘白，漸漸的在競賽中敗下陣來，一般有以下幾個特色：
1、運營門窗賣場遍及在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年歲遍及在40歲以上且沒有接班人。
2、開端跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老職工(一般狀況下有裙帶關系)紛繁離開，開端了創(chuàng)業(yè)，有的乃至成為了競賽對手。
3、面臨后來者的應戰(zhàn)，通常不屑一顧。以老大自居。
4、賣場規(guī)劃做大了，可是依然用10年前夫妻店的辦法辦理賣場。
5、有品牌認識，但沒有品牌運營經(jīng)歷，通常靠感受干事!
6、事必親歷，不信任外人。
7、有打破的認識，可是沒有打破的決心，患得患失!
8、有賺錢的習氣，沒有花錢的習氣。
9、只管眼前利益，沒有長遠打算。
10、多年不學習，與領先的辦理思維和辦法方枘圓鑿，排外心思嚴峻。
如果說，2013年和2014年是一二線商場經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2015年即是縣級商場經(jīng)銷商的洗牌元年。跟著全國性的門窗巨子在三四級商場開店的鋪開，三四級商場的競賽格式及競賽的層次將會發(fā)作根本性的改動，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣闊的三四級商場逐漸鋪開。別的還有區(qū)域連鎖衛(wèi)浴賣場向外擴大，直接與本地商場的較大規(guī)劃的門窗賣場的競賽。
門窗賣場面臨不斷增加的應戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是必定的。僅有的途徑即是積極主動改動和打破自個。許多縣級經(jīng)銷商抱怨是競賽對手的原因，強逼自個窮途末路，而實際上是自個打敗了自個，并非是競賽對手。即便沒有競賽對手，上述的10條也足以使你斃命!
門窗賣場老板年歲大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不信任外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新煩惱。能不能用外人，能不能用工作經(jīng)理人，能不能用第三方組織，這是老板最為煩惱和煩心的事，而成果通常是在過長期的思考中喪失了開展的時機。
陜西有一個門窗老板，也從前想過打破，也高薪用過工作經(jīng)理人，但成果失利了，為啥呢，因為老板把工作經(jīng)理人當成自個想法的執(zhí)行者，工作經(jīng)理人天天做著自個都不以為是準確的工作。成果不可能是好的!門窗老板打破難，難在本身固有思維難打破!許多門窗老板都以為做生意是賺錢的工作，在咱們看來，做生意是花錢的藝術。只思考怎么把錢裝進自個的口袋，通常掙不著錢。比方，有些老板，接連多年不做
廣告，以為做
廣告沒有用，不發(fā)明效益。確實，在從前的縣級商場，當一個門窗是本地僅有的門窗賣場時，所有人買門窗都要來的時分，做不做
廣告，如同也不那么重要。可是時至今日，每一個縣級商場的縣城和城鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你怎么讓消費者知道你，記住你，首選的是你即是一個很有技術含量的問題了。
曾經(jīng)咱們說，十年河東，十年河西，現(xiàn)在是各領風騷兩三年。篩選不努力的競賽者只需要兩三年了，時機轉瞬即逝。門窗老板打破難，難在本身運營思路難打破。許多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不必不花租金，運營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些商品賣的好，他會憑感受跟你說啥啥賣的好，你問他啥賣的欠好，他說反正都賣，也說欠好啥賣的欠好!
門窗老板打破難，難在盲目運營，憑感受干事，沒有體系的運營辦理體系及科學的運營數(shù)據(jù)剖析!許多老板不情愿供認自個的運營能力差，堅持要自個運營!可是還不情愿改動。不情愿花錢請人協(xié)助改動，門窗老板打破難，難在錢只能進，不能出的思維難打破!
優(yōu)勝劣汰，是大自然的生計規(guī)律，門窗零售行業(yè)也不破例，在這一場沒有硝煙的革命運動中，終究誰能勝出，讓咱們一起等待!
