湖南岳陽墻體廣告 面臨新媒體年代的多元聲響、多樣訴求，具有杰出的新媒體素質(zhì)，也是領(lǐng)導干部的在朝才能的表現(xiàn)。讓更多領(lǐng)導干部勇于觸網(wǎng)、勇于發(fā)聲，需求有健康的政治生態(tài)和官場文明。
細心研究不一樣集體的微信兄弟圈，不難發(fā)現(xiàn)一個景象：領(lǐng)導干部在兄弟圈一般都對比沉默，而且等級越高越不愛在兄弟圈說話，他們簡直從不參與熱點話題的評論，即便偶然更新也以轉(zhuǎn)發(fā)“心靈雞湯”、共享景色照為主。這個景象在公務員集體中十分遍及，徹底可以用“官樣兄弟圈”為之命名。
近來，《人民日報》一篇報導在談及這個景象時指出，一些領(lǐng)導干部不愿面臨網(wǎng)絡、無視言論生態(tài)改變，在交際媒體渠道不察民意、不問民意，反映了他們觸網(wǎng)時的“鴕鳥心態(tài)”。將患有“網(wǎng)絡恐懼癥”的領(lǐng)導干部喻為鴕鳥，的確形象——或許在這些人的認識中，網(wǎng)絡世界雜亂而陰險，保持沉默才是最佳戰(zhàn)略。
依照中心要求，長于運用網(wǎng)絡了解民意、開展作業(yè)是新形勢下領(lǐng)導干部做好作業(yè)的基本功。但從實際來看，許多領(lǐng)導干部仍視網(wǎng)絡為洪水猛獸，時間憂慮言多必失，對兄弟圈敬而遠之。由此引出的一個問題是：這種“官樣兄弟圈”的文明是如何構(gòu)成的？點擊進入下一頁
一個很主要原因是，當今的官場文明并不鼓舞官員有“特性”，反倒建議面貌越含糊越好。筆者不止一次聽一些公務員兄弟說過，在體系內(nèi)生計不怕你跟其他人言行一樣，就怕你跟他人不一樣。當別的領(lǐng)導干部都在網(wǎng)絡年代謹言慎行，如果有誰表現(xiàn)得格外活潑，就很簡單被貼上“愛出風頭”“不行慎重”的標簽。
實際中，每有重大事件發(fā)作，我們的領(lǐng)導干部的兄弟圈簡直看不到波濤，而許多外國政客卻把交際網(wǎng)絡當作刻畫自己形象的渠道，第一時間在交際渠道宣布觀點。倒不是說后一種形式一定非常好，但官場“千人一面”、領(lǐng)導干部不敢張揚特性，畢竟不是一種健康的政治生態(tài)。
導致“官樣兄弟圈”的另一個原因是，許多領(lǐng)導干部將網(wǎng)絡當作也許影響自己宦途的風險要素，而非加分要素。在一些領(lǐng)導干部的觀念中，體系內(nèi)生計的一個主要規(guī)律即是“管住嘴”。在兄弟圈“亂說話”，很也許會被過度解讀或被人“打小報告”——此前就有媒體報導過官員因發(fā)兄弟圈被處分的事例。
事實上，官員集體中有不少賦有真知灼見的人，但在一種不健康的政治生態(tài)中，他們退休前一般都會韜光養(yǎng)晦，不愿意通過網(wǎng)絡推進社會進步。而當“官樣兄弟圈”變成官場干流，許多剛進入體系的年輕人也開端顯現(xiàn)出“鴕鳥心態(tài)”，或是表現(xiàn)得像個“雞湯愛好者”，或變成網(wǎng)上網(wǎng)下“兩面人”。
面臨新媒體年代的多元聲響、多樣訴求，具有杰出的新媒體素質(zhì)，也是領(lǐng)導干部的在朝才能的表現(xiàn)。民眾希望看到善用網(wǎng)絡、長于與網(wǎng)友渾然一體的新式官員，而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥干部”。讓更多領(lǐng)導干部勇于觸網(wǎng)、勇于發(fā)聲，需求有健康的政治生態(tài)和官場文明，也需求更多高等級官員作出表率。
