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公司改制以來跨越式發(fā)展紀(jì)實
黨的十八大及國家“十三五”規(guī)劃出臺以來，
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公司按照“五位一體”的總體布局和“四個全面”的戰(zhàn)略布局，堅決貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，堅持用新理念創(chuàng)新發(fā)展，全司干部職工以堅定的信心和超凡的勇氣，攻堅克難，開拓進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)和社會效益取得了顯著成效。
特別是2013年與華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)合資合作以來，
公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和跳起摸高的工作總基調(diào)，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，把
公司的發(fā)展放到“建成川渝陜結(jié)合部區(qū)域中心城市和川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長極”的定位中謀劃，毫不動搖地深化
公司改革，率先利用華潤世界500強的先進(jìn)管理經(jīng)驗加強
公司管理，不斷探索
公司發(fā)展的新路子，鍛造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，支撐企業(yè)持續(xù)健康跨越式發(fā)展。
借著黨中央深化國有企業(yè)改革的大好歷史機(jī)遇，沐浴著
達(dá)州市第四次黨代會的精神，
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公司勇于擔(dān)當(dāng)、敢于開拓、勤于創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，圍繞市委提出的“三大戰(zhàn)略”、“五大新格局”制定了宏大的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)：完成“一環(huán)網(wǎng)、二氣源、三方向”、“多點多極發(fā)展支撐中率先突破”、“鞏固老城區(qū)、搶占新供區(qū)、放眼全
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、氣化新
達(dá)州”、“立足天然氣、開發(fā)新能源、研發(fā)新工藝、建設(shè)混合站、創(chuàng)新增效益”和“舊改新建重在新建，配套
達(dá)州發(fā)展，構(gòu)建綠色協(xié)調(diào)”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過拼搏奮斗，力爭在“十三五”末實現(xiàn)年供氣5億立方米、年收入10億元、年利潤1億元、上繳稅金7000萬元、供氣面積353.5平方公里、供氣人口120萬人的宏大目標(biāo)。
合資合作利潤首次突破1300萬元
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公司是由成立于1985年10月的原
達(dá)州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限
公司與華潤燃?xì)馔顿Y（中國）有限
公司合資合作而組建的。新
公司一慣堅持“務(wù)實、專業(yè)、協(xié)同、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，秉承“誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報”的核心價值觀，持之以恒地以“提供專業(yè)、高效、親切的服務(wù)，供應(yīng)安全清潔燃?xì)狻睘槠髽I(yè)使命；始終發(fā)揚“堅韌不拔、永不言敗、虛懷若谷、勇于擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)操守，為提高
達(dá)州市人民的生活質(zhì)量、減少大氣污染、改善人居環(huán)境、打造綠水青山、同步全面建成小康社會、建設(shè)幸福美麗
達(dá)州作出了積極貢獻(xiàn)，成為中國城市燃?xì)鈪f(xié)會理事單位和
四川省燃?xì)鈪f(xié)會副理事長單位。
公司先后獲得“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國共產(chǎn)黨員示范崗”、“全國巾幗建功示范單位”、“全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等殊榮。
公司一線員工王小紅獲得
四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，并成功當(dāng)選
達(dá)州市第四次黨代會代表。
特別是2013年9月合資
公司成功組建以來，對
公司在計劃經(jīng)濟(jì)背景下形成的管理粗放、內(nèi)耗過大、市場疲軟、競爭乏力的歷史遺留問題進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
公司在認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“廉潔從業(yè)進(jìn)班組”等活動的基礎(chǔ)上，大力加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，大膽對大鍋飯、暗補、分配不公、紀(jì)律散漫、政令不暢等問題進(jìn)行了堅決糾正，對停薪留職、內(nèi)退、非統(tǒng)籌等歷史遺留問題予以了嚴(yán)格規(guī)范，從而理順了關(guān)系、樹立了正氣、嚴(yán)明了紀(jì)律、端正了作風(fēng)、凝聚了人心、匯聚了力量，使
公司呈現(xiàn)出了欣欣向榮的新氣象，重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，員工很快與新
公司簽訂了《勞動合同》。2016年在國際經(jīng)濟(jì)不景氣、氣價大幅下調(diào)、燃?xì)夤こ贪惭b市場
價格放開等傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失、毛收入下降較大的大背景下，1—9月
公司的利潤首次突破1300萬元，刷新了
公司建司以來的新紀(jì)錄、開啟了
公司發(fā)展的新篇章。革故鼎新 2016年業(yè)績將再上新臺階
在市委、市政府、上級主管部門和集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，團(tuán)結(jié)
公司全體員工奮力拼搏，2016年的業(yè)績再一次邁上了新臺階。根據(jù)前三季度的業(yè)績完成情況，預(yù)計
——2016年將實現(xiàn)銷售收入2.3億元，完成年度計劃的139.66%，較去年同期增長13.4%；
——2016年將完成供氣7000余萬立方米，完成年度計劃的108%，較去年同期增長9.4%；
——2016將發(fā)展新用戶8800戶，完成年度計劃的110%，較區(qū)年同期增長15%；
——2016年將實現(xiàn)稅金近1500萬元，完成年度計劃的168%，比上年同期增長54%；
——2016年國有資產(chǎn)保值增值率將達(dá)到108%，氣損將降至4.2%，將創(chuàng)歷史最好成績；
——2016年管網(wǎng)建設(shè)及改造、市場拓展與鞏固、安全運營與治理累計投入資金將突破4000萬元；
——2016年服從市委、市政府統(tǒng)一安排，積極履行社會責(zé)任，投入專項資金整改各類燃?xì)庠O(shè)施的安全隱患，為政府重點項目推波助瀾，投入資金1700萬元；
——2016年向助學(xué)、扶貧等項目捐資捐物近50萬元；
——2016年將實現(xiàn)
公司定點幫扶對象全面脫貧、年底“摘帽”的目標(biāo)。
一組組驕人的數(shù)據(jù)展示了
達(dá)州華潤燃?xì)馊烁墒聞?chuàng)業(yè)的信心和勇氣！
按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的基本原則，
公司實現(xiàn)了從無到有、由弱到強的發(fā)展歷程。建司之初，
公司供氣管線不足100km,供氣用戶不足1萬戶，供氣人口不足4萬人，年供氣量不足600萬立方米，經(jīng)過改革開放特別是加入華潤以來的發(fā)展，通過全司員工的奮力拼搏，目前
公司供氣管線有750余km，供氣用戶逾18萬戶，供氣人口超過70萬人，年供氣量超7000萬立方米，年銷售收入逾2.3億元，不但實現(xiàn)了從量的幾何數(shù)的成倍增長，而且實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，企業(yè)的綜合實力得到了跨越式提升。經(jīng)過全司干部職工的艱苦奮斗，
公司投資1.5億多元建成了日儲供氣30萬立方米的儲配站一座，保證能夠滿足
達(dá)州市未來30年發(fā)展的需要，極大地提升了
公司的供氣能力和核心競爭力。
一直以來，
公司始終堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益比翼齊飛的發(fā)展戰(zhàn)略，不但
公司業(yè)績得到了長足的發(fā)展，而且企業(yè)的形象得到了前所未有的提升。企業(yè)得到用戶的認(rèn)同度增強了，廣大市民的滿意度越來越高了，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給廣大用戶帶來的幸福指數(shù)越來越大了。2015年全市公用服務(wù)行業(yè)滿意度測評，
公司的排序向前提升了8位，
公司繼續(xù)保持了“省級最佳文明單位”稱號。同時，為了保證安全平穩(wěn)的供氣工作，投資5000余萬元，建成了全市環(huán)形供氣管線，使我市供氣遠(yuǎn)端的用戶在供氣高峰期無氣使用的情況成為歷史，現(xiàn)正在籌建第二氣源，為
達(dá)州市的跨越式發(fā)展和有效提升全市人民的生活質(zhì)量作出了華潤燃?xì)馊藨?yīng)有的貢獻(xiàn)。打造隊伍匯聚強大干事創(chuàng)業(yè)力量
一直以來，
公司十分重視技術(shù)革新和內(nèi)部管理，借助每次科技的飛越來實現(xiàn)
公司技術(shù)的跨越。隨著中國改革開放的不斷深入，
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公司從未停止過改革的腳步，全方位大膽推進(jìn)改革是該
公司始終不變的主題曲。
通過改革，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作和專業(yè)管理水平均得到了加強，有效促進(jìn)了綜合管理水平的極大提高，先后榮獲集體、個人榮譽300余項（次），內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理責(zé)任、安全管理、崗位等一大批制度得以建立、健全、完善和有效實施。按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，通過競聘將原28個部門57名中干精簡為11個部室24名中層管理人員，推動了內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的科學(xué)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作向前奮力邁進(jìn)。當(dāng)前正在開展崗位價值梳理和崗位雙向選擇工作，為下一步薪酬體系改革夯實基礎(chǔ)。
一直以來，
公司遵循“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大膽創(chuàng)新新形勢下黨建和思想政治工作的新機(jī)制，制定了一系列企業(yè)黨建工作制度，創(chuàng)造性地開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范點、黨員先鋒突擊隊、創(chuàng)建“五好”班子和飄黨旗、佩黨徽、亮身份、做表率等活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在日常黨建工作中，
公司按照“全面從嚴(yán)治黨”、“三嚴(yán)三實”的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員自重、自尊、自警、自醒、自強和自勵意識，不斷加強廉政建設(shè)，理論學(xué)習(xí)常抓不懈，提高素質(zhì)永不懈怠，同時大力推進(jìn)“廉潔從業(yè)進(jìn)班組”活動。建章立制，規(guī)范議事程序和工作行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行“華潤十戒”“華潤十不準(zhǔn)”，狠抓民主集中制，促進(jìn)高度團(tuán)結(jié)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，樹立干部在群眾中的威望。
一直以來，
公司堅持以人為本、立德為先，以華潤企業(yè)文化為導(dǎo)向，從適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)的市場競爭的內(nèi)在要求出發(fā)，不斷更新干部職工的價值觀與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相適應(yīng)的思想觀念。為規(guī)范職工的行為，用先進(jìn)的文化理念提高職工的道德品位，推出了誠信合規(guī)、首問責(zé)任制、服務(wù)公約、行風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”、用戶至上的道德理念。以“以人為本、德法兼修”的管理哲學(xué)，在職工中廣泛深入開展“四德、四職、三觀”和《
公司法》《合同法》《安全生產(chǎn)法》以及“一條例、兩準(zhǔn)則”、“華潤十戒”等法律法規(guī)宣傳教育，使職工自覺按照規(guī)范來約束自我，提高自我，使職工的行為和精神境界在承諾服務(wù)中不斷提高，在偉大中國夢的理想信念中得到升華。為此
公司年年被評為普法工作先進(jìn)單位。每年的用戶滿意度測評均為100%，被住建部評為建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位。
一直以來，
公司結(jié)合自己的行業(yè)特點，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，以此構(gòu)建以“我的華潤我的家”為主題的主人翁理想信念體系，并通過文藝活動、職工演講、體育活動、技能比武、有獎?wù)魑牡蓉S富多彩的文化活動，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識、競爭意識、道德意識、協(xié)作意識和行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊精神以及創(chuàng)造“簡單、坦誠、陽光”的氛圍。一直以來，
公司加大行風(fēng)建設(shè)和發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的力度，培養(yǎng)了一大批適應(yīng)
公司發(fā)展迫切需要的各類人才，高級技術(shù)職務(wù)人才由無到有（現(xiàn)
公司擁有自主培養(yǎng)的7名高級技術(shù)人才）；二是加強職工技能技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)有所有工種的職工都具有上崗證和資質(zhì)證書。同時，
公司近幾年來還大膽引進(jìn)各類技術(shù)人才，響應(yīng)市委“千名碩博進(jìn)
達(dá)州”的號召，聘用技術(shù)人才5人，極大地優(yōu)化了
公司的技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，
公司堅持以班組建設(shè)為載體，進(jìn)一步深化了文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明職工、文明家庭的創(chuàng)建活動，提高企業(yè)、職工、家庭成員的文明程度，圍繞企業(yè)發(fā)展的工作重心，在職工中廣泛開展學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、建功立業(yè)、愛崗敬業(yè)的競賽活動，以先進(jìn)典型和榜樣的力量鼓舞干部職工奮發(fā)向上的強大斗志，匯聚起把
公司推向另一個發(fā)展“高鐵時代”的磅礴力量。優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高企業(yè)核心競爭力
一直以來，
公司把安全供氣、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)信譽視為生命，制定了“打造企業(yè)品牌，以服務(wù)質(zhì)量贏得燃?xì)馐袌?，以用戶滿意為己任”的服務(wù)質(zhì)量方針，連續(xù)不斷地開展形式多樣的宣傳教育活動，使全司干部職工的品牌意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、創(chuàng)新意識不斷增強。與此同時，
公司著重培育了與社會化服務(wù)相連接、安全管理到每個用戶的市場體系，培育以熱情、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷為主題，承諾服務(wù)為載體的經(jīng)營服務(wù)體系，使
公司在燃?xì)馐袌錾蠎{借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)勢的人才、一流的設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，打造華潤的品牌，被中國企業(yè)聯(lián)合會授予中國優(yōu)秀企業(yè)稱號，被國家工商總局授予守合同重信用企業(yè)稱號。
一直以來，
公司在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力的探索中，始終堅持以“唯有以不斷的管理創(chuàng)新和市場開拓來強基固本，才能抵御燃?xì)馐袌鲋懈鞣N狂風(fēng)暴雨，才能永遠(yuǎn)處于不敗地位，
公司才能永遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展”的理念。在管理創(chuàng)新上，一是抓源頭，建章立制，實現(xiàn)有章可循和用制度管人管事的目標(biāo)。按照
現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合實際，對
公司各管理部門、各直屬分
公司、子
公司和各個生產(chǎn)經(jīng)營場所均用規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范，加強各種制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，既使干部職工有法可依，又使廣大用戶監(jiān)督有據(jù)。二是抓制度落實，營造遵章守法的濃厚氛圍，強化制度的宣傳、教育，定期不定期地對各種制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，獎優(yōu)罰劣。尤其是在重要的生產(chǎn)部門和關(guān)鍵崗位，正在全面建立績效考核制度，建立了財務(wù)資金、工程物資、OA辦公、人力資源線上管理系統(tǒng)，正在建立"SGADA"系統(tǒng)、搶險調(diào)度系統(tǒng)，安全管理實行風(fēng)險金抵押和量化考核制度，使
公司的綜合管理邁上了一個更高臺階。三是抓提升，實現(xiàn)規(guī)范化管理到每個崗位，獲得“
四川省質(zhì)量信得過單位”稱號。四是堅持以人為本，以企業(yè)宗旨和企業(yè)精神為依托，以不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革作為不竭的動力，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏市場、科學(xué)管理增效益，使超前的工作思維、忘我的工作態(tài)度、宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中深入人心，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。
一直以來，
公司注重生態(tài)文明建設(shè)，始終把場站建設(shè)和綠化建設(shè)同步設(shè)計、同步實施。同時在已建成的各個場站中，也按照創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市和創(chuàng)建國家級森林城市的要求，不斷增加植被面積，美
化工作環(huán)境，目前集團(tuán)
公司綠化面積已達(dá)74648平方米，綠化率達(dá)45%以上。同時，集團(tuán)
公司加大CNG加氣站業(yè)務(wù)和全市的氣
化工作，為全市減少碳排放工作作貢獻(xiàn)，僅2015年就減少碳排放近70萬噸，
公司連續(xù)18年保持了綠化先進(jìn)單位稱號。
通過
公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，
公司的品位大幅提升，品牌效應(yīng)得到極大的提升。在搞好安全平穩(wěn)供氣、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的前提下，從
公司自身的行業(yè)特點出發(fā)，積極深化改革制度，力求企業(yè)搞得更活，市場拓展更寬。
公司成功收購羅江恒通燃?xì)庥邢?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
公司，這進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入了強大后勁
