湖北孝感墻體廣告 “性情中人”的師徒反目
“你永遠是我的師傅！”被岳不群趕出師門的令狐沖依然能笑傲江湖，只因他打敗了心魔，沒有仇視，就沒有解不開的心結(jié)，令狐沖廣博的胸襟讓這對華山派的師徒反目以豁然傳為千古美談。
惋惜的是，在當(dāng)今我國體壇演出的一幕幕師徒反目鬧劇，大多數(shù)是以你死我活收場。盡管整體很難說清誰對誰錯，但大體都可以尋到“性情”或“利益”的頭緒。
當(dāng)年的何智麗，即是一個性情中人。那年在新德里世乒賽上，由于管建華打敗現(xiàn)已殺入決賽的韓國選手梁英子更有掌握，所以球隊組織與管建華半決賽對陣的何智麗輸球。而何智麗采取了“明修棧道，暗度陳倉”的應(yīng)對策略，半決賽打了管建華一個措手不及，盡管終究她奪得了國際冠軍，但取勝回來，卻遭到排擠，終究無緣次年的奧運會名單，一氣之下，何智麗不只揭露了自個與主教練張燮林的對立，而且后來遠走他鄉(xiāng)，直至代表日本在亞運會上，喊著“呦西”打敗鄧亞萍奪冠。
另一樁由“性情”引起的師徒反目，發(fā)作在短道速滑隊。最初不抵擋的王濛和李琰，一個是奧運冠軍，一個是培育了奧運冠軍的勛績教練，兩人都覺得對方得敬著自個，日常大事小情，不免有所介意，所以2007年頭的亞冬會上，王濛炮轟李琰，隨即甩下“國家隊不適合我”的片兒湯話，回了省隊。兩人聯(lián)系降入冰點。之后，兩人聯(lián)系盡管有過時間短升溫，但是在怎么“保護聯(lián)系”的疑問上，兩人方法方法仍是有所不一樣，從
麗江群架和
青島打斗事情后，王濛俄然要與李琰劃清界限，說：“你一向都在利用我。本來平常暗地里說王春露最多的人是你。今日我再最終一次叫你一聲‘教練’?！?br /> “家長制”下的新舊思維抵觸
為利益走到止境的師徒緣分，在這些年也不罕見。
2006年9月份，我國田徑聞名教練王德顯俄然陷入了史無前例的山窮水盡當(dāng)中。而給他帶來莫大煩惱的，恰是他舊日的幾個女弟子：孫英杰、艾冬梅，郭萍和李娟。2006年9月18日，王德顯從前執(zhí)教的火車頭馬拉松隊四名退役女隊員艾冬梅、郭萍、臧云杰、李娟，以王德顯“侵吞產(chǎn)業(yè)”罪正式向北京海淀區(qū)法院提起民事訴訟，總算讓王德顯首次不得不披上被告的外衣，與舊日愛將對簿公堂了。就在王德顯正為薪酬案焦頭爛額之際，另一舊日愛將，國際級中長跑名將孫英杰在媒體上揭露表明和王德顯隔絕師徒之情，并向媒體曝光——王德顯從前將其鎖骨打斷并以黑社會相威脅。
與王德顯事情不一樣，馬俊仁與王軍霞的師徒反目現(xiàn)在到了新的期間，性侵事情的披露讓這兩人再無和洽的也許。
“契約精力”大于“私人豪情”
在歐美，工作化和商業(yè)化程度較高的自個項目，如網(wǎng)球、高爾夫球等，教練都是運動員自個延聘的，和運動員之間簽定作業(yè)合同，合同里邊把酬勞以及職責(zé)責(zé)任一概列清，不敢說這類項目的師徒之間培育不出豪情，不是坊間就有傳聞，小威聘的教練練著練著就成了他男兄弟了。但這只是個例，這些合同就和
公司聘任工作經(jīng)理人一樣，豪情拗不過合同，達不到規(guī)范，您結(jié)賬走人，互相微笑著說“拜拜”，分手也仍是兄弟！
而歐美一些工作化程度不高的項目，這些年展開得好的國家，也紛繁仿效了我國的舉國體系，也即是建立國家集訓(xùn)隊，由專項運動協(xié)會延聘教練，集中練習(xí)辦理，受雇教練員對協(xié)會負責(zé)，相同簽署作業(yè)合同，相同是“契約精力”大于“私人豪情”，相同是達不到滿足收成您另謀高就，所以在歐美競技體育的師徒之間，實際上是靠契約維系的。
而我國競技體育的人才培育體系，考究的是“追根溯源”。啥叫“追根溯源”，每屆奧林匹克運動會之后，你看看因冠軍而獎的“一趟線兒”就明白了：從國家隊到啟蒙教練，但凡和奧運冠軍沾邊兒的教頭，沒有一個分不到“羹”的，只有多少的不同。這本來揭示了，我國的教練和運動員，在沒有血脈親情維系的情況下，又缺少了契約，那么在性情和利益發(fā)作疑問的情況下，在兩邊的責(zé)權(quán)利方面很容易發(fā)作膠葛。
本來在孫楊與朱志根的對立爆出之前，就有一種觀念，以為孫楊應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造歸于自個的團隊，即相似李娜等網(wǎng)球選手的“單飛”。但抱負歸抱負，現(xiàn)實情況是，孫楊是生長于我國競技體育的舉國體系之下，他成功前的每一步生長，背面都有國家各級體育部分、訓(xùn)練單位以及其間的作業(yè)人員的支付與投入，假如孫楊在成功后俄然堵截與這一切的聯(lián)系，那么之前國家在他身上的支付和投入，又應(yīng)當(dāng)怎么來計算？怎么來補償？
更何況，游水項目并非像網(wǎng)球和高爾夫球等項目那樣工作化，孫楊盡管也是國際泳壇的尖端巨星，但假如沒有國家投入，僅靠孫楊自個終年維持一個專業(yè)團隊的運轉(zhuǎn)，是十分費勁的，既然如此，他與朱志根“師徒陌路”后的對立也只能通過體系內(nèi)的方法來處理。
