云南個舊墻體廣告 2008年以來，受國際金融危機的影響，有百年老店轟然崩塌，還有更多的中小
公司挑選封閉；國外的經(jīng)濟商場疲軟，致使國內(nèi)以出口為主的
公司遭受了窘境。時勢造英雄，危險時候猶如大浪淘沙，“諸行無常，是生滅法”，有些
公司倒閉，但更多的
公司冒出來。
不少欲變成年代主角，有奮斗熱情和才智的
公司在無窮的經(jīng)濟浪潮中意欲逆市蓬勃開展，運用當(dāng)時的形勢，加速習(xí)慣經(jīng)濟環(huán)境巨變下商場轉(zhuǎn)向及消費者需要，活躍應(yīng)變金融危機。
一呼百諾（www.youboy.com）指出：中國中小
公司起點紛歧，規(guī)劃巨細(xì)參差不一樣，抗風(fēng)險才能也懸殊，尤其是，中小
公司對電子商務(wù)的知道與觸摸程度紛歧樣，面臨電子商務(wù)的各種，如迷霧般難以辨識作用作用的網(wǎng)絡(luò)商品商場，中小
公司挑選電子商務(wù)，仍需理性。
從電子商務(wù)本身來講，一方面，B2B渠道如果能活躍合作
公司的網(wǎng)上搬運腳步，在這次金融危機的機會中進(jìn)行有遠(yuǎn)見的策劃，根據(jù)年代開展的趨勢，調(diào)整本身的戰(zhàn)略部署，擬定一系列可行的政策，擴大本身的知名度和影響力，招引吸引更多此前并沒運用電子商務(wù)的中小
公司過來，構(gòu)成規(guī)劃效應(yīng)，構(gòu)建循環(huán)連鎖翻滾形式，那么，B2B商場將完成史無前例的激增。
另一方面，B2B渠道在敏捷加速開展進(jìn)程，招數(shù)層出不窮的一起，中小
公司此刻更應(yīng)該保持清醒，危機中更應(yīng)審慎，競賽
公司不斷增加，商場壓力越來越大，融資困難越來越高，一旦走錯一步，造成的丟失將不堪想象。
首要，理性看待電子商務(wù)。雖然到處充滿電子商務(wù)將解救低迷的商場，將扶持中小
公司開展，也有很多成功的網(wǎng)商比如，但這并不代表只需進(jìn)入了電子商務(wù)范疇，
公司成績疑問就可以安枕無憂。要妥善處理好
公司獲利形式中微觀想象與微觀對接的疑問，不要花了錢，卻沒有成效。
關(guān)于現(xiàn)已嫻熟運用電子商務(wù)的中小
公司來說，或許操作起來輕車熟路，一方面捉住B2B渠道拋出的優(yōu)惠條件，另一方面自個苦練內(nèi)功。重要的是，進(jìn)步電子商務(wù)竅門運用的一起，供給優(yōu)異的商品始終是要害。關(guān)于從沒有運用過電子商務(wù)的中小
公司而言，與其盲目參加電子商務(wù)部隊，還不如先了解怎么挑選渠道、怎么詳細(xì)運用、網(wǎng)上外貿(mào)有必要留意哪些環(huán)節(jié)等很多要素，等思考老練再參加掌握更大。
其次，挑選合適自個的渠道，“不選貴的，只選對的”，電子商務(wù)不是給
公司裝時尚充門面，而是考究實實在在的作用。投在大品牌上或許能夠為
公司長臉，但未必能夠為
公司帶來推行作用。一起，查找引擎的“推行”通常被中小
公司誤認(rèn)為這即是電子商務(wù)，查找引擎的文本
廣告使不少對查找推行心生神往之情。專業(yè)B2B供求信息商一呼百諾一舉處理這個疑問，商貿(mào)查找含B2B電子商鋪與要害字排行推行，圖像、文本
廣告推行更精準(zhǔn)，B2B電子商鋪則非常好滿足
公司網(wǎng)上出售需要。
第三，預(yù)備好上B2B渠道以后的相關(guān)事宜。挑選入駐B2B渠道簡單，會員費或許也不高，可是運用以后的人力本錢投入、設(shè)備投入以及精力投入都是
公司主有必要先思考的，會員費實際上不是電子商務(wù)最大的投入，中小
公司主得了解明白，并做好心里預(yù)備。
