甘肅墻體廣告 面臨仍然嚴(yán)峻的商場局勢，我國武器工業(yè)
甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限
公司以提質(zhì)增效為方針，以無畏的勇氣和堅定的決計推動各項變革，凝集整體職工克難奮 進(jìn)的才智力氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。前10個月，經(jīng)過全集團(tuán)上下一致盡力，完結(jié)盈余2.14億元，同比減虧增利4.95億元，自9月份完畢 了接連兩年虧本后，經(jīng)營狀況全部改進(jìn)，經(jīng)營成績整體杰出，為
公司有質(zhì)量、有用益、可繼續(xù)展開奠定了堅實根底。
繼續(xù)改進(jìn)抓精益
“以‘同比看改進(jìn)，對標(biāo)看才能’為評估規(guī)范，全部推動全價值鏈體系化精益辦理”，是銀光集團(tuán)總經(jīng)理程仕鵬聯(lián)系
公司現(xiàn)狀、破解實習(xí)疑問，明確提出 的貫穿全年的主導(dǎo)思維。
公司以此為指引，下沉經(jīng)濟(jì)活動剖析會，由本來總部會集舉行改變?yōu)榭偛恐饕I(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門到分子
公司現(xiàn)場舉行，直面疑問，一起參加解 決實習(xí)疑問，每月及時剖析疑問發(fā)生的本源，從源頭抓改進(jìn)。擬定經(jīng)濟(jì)活動剖析模板，規(guī)則剖析的內(nèi)容和側(cè)要點，不只成為總部精益辦理的主要抓手，還用于輔導(dǎo)各 分子
公司精益改進(jìn)。
公司將精益辦理作為強(qiáng)基固本的主要戰(zhàn)略，加大收購
報價與商場的對標(biāo)力度，拓寬途徑下降收購本錢；加強(qiáng)出產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程操控，優(yōu)化技能，進(jìn)步出產(chǎn)反常 疑問處理功率，下降出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)本錢；轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)分商場，擬定不一樣的推廣戰(zhàn)略，加大技能推廣力度，使
公司在劇烈的競賽中，保持了安穩(wěn)的商場份額；添加鐵路接 站點，選用多種方法聯(lián)運(yùn)，下降運(yùn)輸本錢；以現(xiàn)金流辦理為中心，加大危險防備和資金會集辦理力度，有用下降財務(wù)費(fèi)用；繼續(xù)推動以小目標(biāo)對標(biāo)和物耗能耗操控為 中心、動力本錢操控為要點的單元本錢辦理，操控本錢費(fèi)用；執(zhí)行我國武器工業(yè)集團(tuán)發(fā)明“精品工程”的請求，從商品出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量疑問 歸零，銀光集團(tuán)被評為全國質(zhì)量辦理小組優(yōu)異
公司，3個QC效果取得全國優(yōu)異質(zhì)量效果獎，5個QC效果取得武器職業(yè)一等獎、8個取得二等獎、2個取得三等 獎，2個班組取得全國質(zhì)量信得過班組稱謂，7個班組取得武器職業(yè)質(zhì)量信得過班組稱謂。
深化變革激生機(jī)
銀光集團(tuán)審時度勢，以商場和疑問為導(dǎo)向，堅持“整體設(shè)計、分步施行、小步快跑、活躍保險、逐漸到位”的準(zhǔn)則，精準(zhǔn)推動各項變革。
公司環(huán)繞做精做 強(qiáng)TDI、一硝、苯二胺產(chǎn)業(yè)鏈，展開TDI產(chǎn)能進(jìn)步技能晉級證明，施行9萬噸/年50%液堿擴(kuò)能改造項目；編制5萬噸/年離子膜氯堿項目可研陳述；完結(jié)天 然氣制氫項目，有用進(jìn)步苯二胺出產(chǎn)線的負(fù)荷產(chǎn)能；發(fā)動施行進(jìn)步間苯二胺商品質(zhì)量技能改造項目。
公司施行總部辦理部室機(jī)構(gòu)調(diào)整，將15個職能部門整合為13個，進(jìn)一步理清了與分
公司的辦理層級。活躍推動后勤單位商場化變革，先后對東方賓館、銀光印刷廠進(jìn)行商場化改制；對
白銀本部園林綠化、物業(yè)辦理等后勤單位進(jìn)行改制，削減補(bǔ)助。
銀光集團(tuán)深化“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“三項準(zhǔn)則”變革，推行“末位篩選”機(jī)制。加大對不適應(yīng)現(xiàn)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的安排調(diào)整 力度，經(jīng)歸納考評，2人調(diào)整退出子
公司領(lǐng)導(dǎo)班子。完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部辦理辦法，在依照不低于中層辦理人員職數(shù)的3%進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的一起，加大對碰觸“紅線” 中層人員調(diào)整力度。歸納考評后，10人退出中層辦理崗位。
公司還施行專業(yè)技能人員“末位篩選”查核機(jī)制，堅持評聘分隔，變“相馬”為“賽馬”，鼓舞專業(yè)技 術(shù)人員安身出產(chǎn)實習(xí)，自覺自動尋覓改進(jìn)課題，本年共發(fā)布45項立異課題，均經(jīng)過競聘的方法確立了項目技能負(fù)責(zé)人。
公司樹立完善人員總量調(diào)控辦理形式，采納 嚴(yán)把進(jìn)口、核減定員、活躍爭取方針支持等辦法，凈減人員390余人。
立異驅(qū)動增動力
銀光集團(tuán)強(qiáng)化科技研制渠道建造，筑巢引鳳，發(fā)明敞開容納、互利共贏的科技研制形式。一直堅持外部科研力氣“不為我一切，但為我所用”的觀念，積 極施行引智借腦工程，從急需處理的新商品技能、自動化配備與操控、根底預(yù)研等方面下手，經(jīng)過科研專項的施行，搭建起10個中試化擴(kuò)大渠道，先后吸引40多 家高校和科研院所，100余名教授、專家到
公司展開協(xié)作，如今常駐
公司的教授、博士、研討生就達(dá)30多人，形成4個立異團(tuán)隊，承當(dāng)科研專項使命。
在以嚴(yán)重科研項目立異進(jìn)步
公司戰(zhàn)略地位的一起，銀光集團(tuán)以技改技措為抓手，著力處理出產(chǎn)線瓶頸，降本增效。構(gòu)建鼓舞立異、競賽擇優(yōu)、責(zé)權(quán)利一致 的研制競賽渠道，激起全員自動參加立異。本年
公司獎賞12項科技效果和14項技能立異效果；展開科技立異121項，其間展開橫向協(xié)作項目21項；申請專利 23件，授權(quán)19件。
凝心聚力創(chuàng)實績
銀光集團(tuán)將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為
公司變革展開優(yōu)勢，凝集全員勵精圖治的一致和扭虧增效的信心和力氣，以時不我與、搶抓機(jī)會、應(yīng)對應(yīng)戰(zhàn)的進(jìn)取精神和實干作風(fēng)，發(fā)明簇新成績。
集團(tuán)黨委把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教學(xué)同破解變革展開安穩(wěn)的實習(xí)難題聯(lián)系起來，增強(qiáng)黨建作業(yè)實效。深化“黨安排強(qiáng)基工程”，展開黨建要點課題立項制、 “三聯(lián)系”改進(jìn)等活動，進(jìn)一步完善黨建作業(yè)量化查核機(jī)制，立異創(chuàng)效才能繼續(xù)進(jìn)步。堅持把“黨員立異工程”突破點放在精益出產(chǎn)、科研攻關(guān)、商場開辟等實習(xí)平 臺上，堅持一點一滴改進(jìn)。本年“黨員立異工程”立項505項，完結(jié)400余項。含能
公司化工二廠黨總支取得“中心
公司領(lǐng)先底層黨安排”榮譽(yù)，4個黨安排被
甘肅省工信委黨組評為“領(lǐng)先底層黨安排”。7名職工及1名退休職工被
甘肅省工信委黨組評為“優(yōu)異共產(chǎn)黨員”，4名職工榮獲“優(yōu)異黨務(wù)作業(yè)者”稱謂。
