湖北黃岡墻體廣告 尹國平，1960年出世，
羅田人，中共黨員，
湖北省、
黃岡市、
羅田縣三級人大代表?，F(xiàn)任
湖北省宏源藥業(yè)科技股份有限
公司董事長兼總經(jīng)理。先后被評為“全國 石化職業(yè)優(yōu)異民營
公司家”“
湖北省優(yōu)異我國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“
湖北省星火演示
公司帶頭人”“
湖北省勞動模范”“慈悲民營
公司家”等，接連兩屆獲 “
黃岡市優(yōu)異
公司家金牛獎”等榮譽稱謂。
他創(chuàng)建的
湖北省宏源藥業(yè)科技股份有限
公司上一年年銷售收入12億元，利稅1.3億元，具有6家全資子
公司和1家控股
公司、1家參股
公司，兩個商品出產(chǎn)基地。
公司先后被評為“我國質(zhì)量AAAA級信譽
公司”“我國化學(xué)制藥職業(yè)工業(yè)
公司綜合實力百強
公司”“國家高新技能
公司”“
湖北省省級農(nóng)業(yè)工業(yè)化要點龍頭
公司” “
湖北省守合同重信譽
公司”“
湖北省醫(yī)藥職業(yè)出產(chǎn)十強
公司”“
湖北省醫(yī)藥職業(yè)原料藥出口優(yōu)異品牌
公司”。
湖北省宏源藥業(yè)科技股份有限
公司現(xiàn)在有
藥品、保健品、食物及飼料添加劑、新能源、高分子資料、醫(yī)藥中間體等7個系列50多個種類的商品。其間有5個種類被 列入國家高新技能商品目錄，首要商品乙二醛、金銀花涼茶被評為“
湖北名牌商品”，新能源商品六氟磷酸鋰填補了中南區(qū)域空白。
成功的路途或許不盡相同，但成功的訣竅老是相似的。
尹國平，男，56歲，
羅田本鄉(xiāng)
公司家，土生土長
羅田人，18歲進入
羅田化肥廠作業(yè)，42歲創(chuàng)建
湖北省宏源藥業(yè)科技股份有限
公司并擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。
在他的帶領(lǐng)下，脫胎于一個小化肥廠的宏源，上一年年銷售收入12億元，利稅1.3億元，變成我國化學(xué)制藥職業(yè)百強
公司，國家高新技能
公司，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)且在世界上具有較強的競賽優(yōu)勢，有望變成我市第二家主板上市
公司。
一名成功的
公司家要具有啥樣的質(zhì)量？讓咱們測驗著從尹國平走過的路途中一窺究竟。
他是勤奮好學(xué)的技能人
宏源脫胎于
羅田縣化肥廠——這是上世紀70年代最火的小
公司。火到啥程度？買化肥還要托人找聯(lián)系求目標(biāo)。所以簡直每個縣都建起了自個的化肥廠，
羅田縣化肥廠即是那個時候應(yīng)運而生的商品。
尹國平是
羅田化肥廠第二批招聘的員工，1978年5月進廠，與其說是進廠，不如說是進
工地。那個時候的化肥廠還在建設(shè)中，兩批總共招聘400名員工，使命 即是搞基礎(chǔ)建設(shè)，沒有機械，全賴人工。18歲的尹國平進
工地的榜首個月，僅睡覺就搬了三個當(dāng)?shù)兀」づ?、住庫房，沒有啥八小時作業(yè)制的概念，即是從早到 晚地做。雖然每天都是青菜、蘿卜、糙米飯，常常餓得心發(fā)慌，但自個能進入化肥廠作業(yè)，捧上讓人仰慕的“金飯碗”，仍是讓他心中充滿了快樂和滿足。
1979年7月6日，尹國平進廠一年零兩個月后，咱們一磚一瓦壘起來的化肥廠試產(chǎn)成功，尹國平作為出產(chǎn)線的一名技能工人被分到了技能含量最高的組成崗位。 以此為起點，尹國平歷任出產(chǎn)調(diào)度員，設(shè)備技能股副股長、股長，分擔(dān)技能的副廠長，逐步生長為廠里的技能尖子。
生長為技能尖子，首要得益于尹國平不斷參加學(xué)習(xí)。其時尹國平年紀不大，卻是規(guī)范高中結(jié)業(yè)的知識青年，進廠前即是信譽站會計和大隊團支部書記。他報名參加了 廠里舉行的高中班，結(jié)業(yè)后又報考上了省石化廳組織的大專班；在大專班學(xué)習(xí)期間，他還報考了
武漢化工學(xué)院的本科函授班。
1986年他本科結(jié)業(yè)后，廠里安排他擔(dān)任設(shè)備技能股副股長，1987年擔(dān)任股長，1990年，他又被選拔為副廠長，分擔(dān)設(shè)備技能。
尹國平最初的生長，首要得益于兩點：一是學(xué)習(xí)。尹國平形成了學(xué)習(xí)的習(xí)氣，從剛開端學(xué)技能，到學(xué)微觀經(jīng)濟形勢，到
現(xiàn)代公司管理，不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識，補強 自個的短板；他不只自個學(xué)，并且請求員工學(xué)，定時選送技能主干到
武漢工程大學(xué)、華中科技大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；延聘高校導(dǎo)師來
公司講課，對
公司中層以上管理人員和 技能主干進行體系訓(xùn)練；終年開辦“員工訓(xùn)練校園”。此外還常常遴派科技主干參加高?？蒲性核a(chǎn)學(xué)研協(xié)作項目，選送近百人次出國學(xué)習(xí)訓(xùn)練和調(diào)查。每年投入培 訓(xùn)費用就達三四百萬元。他還非常重視員工后代的教育，每年“六一”兒童節(jié)，
公司給“三好學(xué)生”發(fā)紅包戴紅花；員工后代考上黃高、一中和大學(xué)都有相應(yīng)的獎 勵。
二是勤奮。從技能工人到副廠長，他的作業(yè)地址一向都在車間，許多設(shè)備都是他擔(dān)任現(xiàn)場裝置。每天早上六點多，上班榜首件事即是到各個車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看一看，看看 設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和出產(chǎn)狀況，這個習(xí)氣他一向保存到了現(xiàn)在。一年365天，沒有節(jié)假日，沒有八小時作業(yè)制的概念，年年如此、每天如此。
他是生死關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)者
1994年，34歲的尹國平在就任廠長的推薦下，變成了
羅田化肥廠的新任廠長，從此開端了他長達22年掌舵人的生計。但是在他的回想中，擔(dān)任廠長之前的那段日子才是最美好的韶光。
上世紀90年代，正好是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的劇烈變革期，同質(zhì)化的小化肥廠很快走進困境，剛剛就任的尹國平面對史無前例的應(yīng)戰(zhàn)。用現(xiàn)在流行的話說，他 從那個時候就開端進行了“供應(yīng)側(cè)變革”：出產(chǎn)了20年的組成氨化肥市場萎縮，就把精力放在新商品——乙二醛上。
今日的乙二醛，能夠稱得上是宏源的主力商品，頂峰期間占領(lǐng)國內(nèi)市場80%的比例，直到現(xiàn)在依然是宏源的主打商品之一。
但那個時候的乙二醛是啥樣呢？化肥廠里有一個關(guān)于乙二醛的笑話：廠里邀請了20多家乙二醛用戶代表到
羅田避暑勝地薄刀峰開供貨會，成果只去了4家客戶。 客戶直抒己見：咱們都需求乙二醛，但你們質(zhì)量不可啊，色彩外觀不如意，內(nèi)涵理化目標(biāo)不如人，并且價錢又貴，再好的豪情也替代不了經(jīng)濟規(guī)律啊！就這樣，供貨 會沒開之前，還賣出去了點乙二醛，供貨會開了以后，一兩都沒賣出去。
有人也許會說，質(zhì)量不可那就改善啊。說起來簡單，做起來卻是一個個痛苦的故事：了解到
遼寧蓋縣化肥廠乙二醛質(zhì)量好，尹國平派人去學(xué)習(xí)，成果被蓋縣
化工廠的門衛(wèi)打了一頓，一行人滿懷希望去，鼻青眼腫地回。
為了確?；蕪S800多名工人不下崗、有飯吃，尹國平無法之下想到找一個靠山吞并
羅田化肥廠。很快，
湖北中天集團來了，調(diào)查以后提出只需乙二醛這一塊，原來的組成氨化肥他們不要。
其時，縣政府以為這是個好時機，假如此刻容許了中天集團，有領(lǐng)導(dǎo)承諾尹國平到市里擔(dān)任副縣級干部；但300多名組成氨化肥出產(chǎn)線上的員工怎么辦？
每一個員工的背面即是一個家庭，一個人失業(yè)，也許即是一個家庭的悲慘劇。——為了300多名從建廠前期就一同榮辱與共的兄弟們，尹國平拒絕了中天集團。不只 是這一次，后邊尹國平又先后拒絕了屢次去市里、去縣里擔(dān)任相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的時機，“我不是說大話，我是真舍不得他們”，這份職責(zé)和情感，也變成了支撐尹國平 帶領(lǐng)宏源走過重重困難險阻最首要的原因。
尹國平孤注一擲地持續(xù)乙二醛的技能革新之路。知道
河南新鄉(xiāng)投產(chǎn)乙二醇出產(chǎn)線后，尹國平一邊派出團隊學(xué)習(xí)，一邊屢次三番地找到對方廠里一名工程師，總算把人 邀請到
羅田來輔導(dǎo)立異。但立異談何簡單？一年后這名工程師掌管的三次新法乙二醛實驗都失利了，工程師自個悄然搭車跑了。
還要持續(xù)嗎？廠里有人動搖了，領(lǐng)導(dǎo)班子中也呈現(xiàn)了爭議。尹國平力排眾議，支撐持續(xù)試下去。
在全廠員工眾目睽睽之下，乙二醛技能團隊三個月里接連試了十四次，每次都是痛苦的失利，并且每次都要花上十幾萬元，接連屢次不見成功，有限的資金悉數(shù)投入其間，
公司現(xiàn)已無法正常運轉(zhuǎn)了。
一次廠長辦公會期間，全廠員工涌向會議室外，團體示威，內(nèi)容只要一句話：乙二醛下馬！
巨大的民意面前，放棄即是一句話的事，但此前所付出的努力就都付之東流了。
堅持下去也很困難，誰敢確保必定成功？
這個時間，特別檢測掌舵人的擔(dān)當(dāng)、判別、勇氣。尹國平的挑選是：再試最終一次！假如失利了，他承擔(dān)悉數(shù)成果。
成果顯而易見，第十五次成功了，否則也就不會有今日的宏源。
這第十五次測驗，讓宏源變成全市僅有一家成功轉(zhuǎn)型并生計下來的
化工公司，從此敞開了化肥廠新的開展年代。
這個期間的尹國平以他無言的據(jù)守和執(zhí)著，帶領(lǐng)著一家山谷里的小
公司和一群文化程度參差不齊的山里人搗鼓出了具有世界競賽力的立異商品，帶領(lǐng)800多名員工高視闊步走進20世紀，并于2002年改制更名為宏源藥業(yè)。
他是自動轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路人
雖然乙二醛的成功來之不易，雖然乙二醛養(yǎng)活了全廠人，還為國家上交了利稅，但乙二醛是
化工商品，進入新世紀，環(huán)保疑問日益為國人所重視，宏源由于乙二醛一次次被推到言論的風(fēng)口浪尖。
“環(huán)保是大勢所趨”，尹國平再次顯現(xiàn)了他作為一名成功
公司家的可貴質(zhì)量，他看得清大勢，看得清將來，就算再困難，也要自動轉(zhuǎn)型。
2016年5月，仔細的
羅田人發(fā)現(xiàn)，宏源老廠再也沒有了機器轟鳴，一切設(shè)備悉數(shù)罷工，僅保存辦公室，其出產(chǎn)線悉數(shù)搬到了位于開發(fā)區(qū)的新廠。
搬到新廠后，一方面乙二醛再次改善工藝、加大環(huán)保投入、減小環(huán)境污染，一方面開展中藥材、新能源資料等新商品，完成平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡。
尹國平說，六年前宏源就形成了三個不動搖的思路：一是堅持轉(zhuǎn)產(chǎn)不動搖，二是依托本地資本不動搖，三是開發(fā)綠色和無污染工業(yè)不動搖。三個不動搖決議了宏源的 開展方向，現(xiàn)在的戰(zhàn)略是：一主三輔，一主是乙二醛等
化工及原料藥，三輔是中成藥保健品飲品、食物添加劑及精細
化工、新能源。
在尹國平的帶領(lǐng)下，宏源開端了新一輪的“供應(yīng)側(cè)變革”，走上了依托科技立異進步商品競賽力的路途：
與
武漢大學(xué)“牽手”，研制鋰電池新能源資料，其技能目標(biāo)、商質(zhì)量量，均到達世界先進水平，并替代進口商品。
延聘
武漢工程大學(xué)博士馮菊紅為高檔技能顧問，掌管大別山農(nóng)特商品深度研制，先后開發(fā)以國家地理象征維護商品——九資河茯苓為首要原料的茯杞仁膠囊，以及金銀花系列植物飲料，其間金銀花涼茶獲“
湖北名牌商品”稱謂。
與
武漢科技大學(xué)協(xié)作，晉級
化工原料出產(chǎn)工藝，節(jié)能減排降耗。
與
四川大學(xué)共建要點工業(yè)立異團隊，在全國創(chuàng)始出產(chǎn)環(huán)保樹脂膠，從根本上克服了甲醛帶來的損害，減輕了家居裝飾裝飾對人體健康的損害。
與
黃岡師范學(xué)院協(xié)作，開發(fā)醫(yī)藥中間體項目，并榮獲2012年度省科技進步三等獎。
……
宏源近年來共申報專利57項，國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)31項，宏源從一家大別山南麓的小化肥廠一躍變成國家級高新技能
公司。
在2016年5月14日召開的全市縣域經(jīng)濟會上，宏源變成現(xiàn)場會的參觀念。站在新廠區(qū)的出產(chǎn)調(diào)度基地門前，尹國平向整體參會代表介紹了“百年宏源、文明宏 源、綠色宏源、美好宏源”的愿望，得到了市委書記、市人大常委會主任劉雪榮的充分肯定，稱其不斷厚植開展新優(yōu)勢，培養(yǎng)開展新動能，是餞別五大開展理念的典 范！
站在一旁的尹國平美好地笑了。帶領(lǐng)宏源走到今日，與其說他是一名
公司家，不如說是一名變革家，是一名跟著我國的變革步伐不斷前進的弄潮兒。
現(xiàn)在，尹國平又為宏源構(gòu)筑了“百年宏源、百億宏源”的愿望，咱們徹底相信，這一天必將到來。
