湖南墻體廣告 今年以來，湖南石油把設備管理作為重點工作，加大設備管理力度，從人才培育、考核鼓勵、隱患管理、設備改良等方面嚴厲管理，精密管理，不時提升設備實質(zhì)平安程度，以保證消費運營安穩(wěn)長滿優(yōu)運轉(zhuǎn)。 強化設備創(chuàng)新改良
“如今能夠及時精確地控制每個油罐的可發(fā)量啦！”永州灘頭灣油庫發(fā)油員石美云連連感慨。 以前開閥關閥、當日油罐的可發(fā)量沒有標準，也沒有開關閥通知單之類的單據(jù)流轉(zhuǎn)，隨意性很大，發(fā)油員也很難及時精確控制每個油罐的可發(fā)量，經(jīng)常形成超發(fā)或者低于浮盤發(fā)油，該庫員工經(jīng)過研究，印制了油罐開關閥通知單，對自動發(fā)油系統(tǒng)程序優(yōu)化后，如今只需值班主任在系統(tǒng)設置好可發(fā)量，低于可發(fā)量系統(tǒng)會提示，無法發(fā)送數(shù)據(jù)至下位機，在源頭上根絕低于浮盤發(fā)油的現(xiàn)象。
湖南石油一直關注設備管理，以精密管理來補償設備、設備陳舊帶來的不利，鼎力展開小技改、小創(chuàng)造活動，積極調(diào)發(fā)動工的聰明才智，使員工盤繞工作實踐研究的小創(chuàng)造屢見不鮮，應用小改造推進設備根底管理。防撞柱由原埋入空中改為用法蘭片、收縮螺絲固定，大大儉省了撞壞維修的便當性和可操作性，僅在湖南永州灘頭灣油庫累計為庫站手工制造防撞柱247根，每根資料費用約260元，為公司節(jié)約維修費近20萬元。 同時，還有鐵路油庫卸油棧橋上維修率高的液壓潛油泵過濾網(wǎng)改造，便當取出省時省力；檢流量表用的規(guī)范容器裝置小扶梯，檢定員讀取數(shù)據(jù)更輕松便當，有效維護人身平安；油庫發(fā)油鶴管加裝歸位器，根絕發(fā)作跑油。
強化設備隊伍建立
“是企業(yè)培育了我，我應愈加努力工作，報答企業(yè)！”郴州油庫平安副主任陳兵，在2011年榮獲集團公司平安衛(wèi)士稱號時分沖動地說。陳兵剛?cè)肼殨r最根本的握扳手姿態(tài)都不會，經(jīng)過不時的參與培訓、參觀、學習研究，從最根底的警衛(wèi)消防員，到油庫維修員、維修班長，不斷到現(xiàn)任郴州油庫平安副主任，成為設備專家能手。 他的生長只是一個縮影，湖南石油注重基層管理人員和關鍵技術崗位人員的裝備，抓實設備人才的培訓教育。省市兩級設備主管指導及機關特種設備管理人員57人具有特種設備相關管理人員資歷證。在設備管理人員上，在成立專職督查大隊，地市公司裝備平安總監(jiān)，各級管理部門、庫站設專、兼職設備管理崗位，縣公司設置專職平安設備監(jiān)視管理員。在專業(yè)人才運用上，梳理石油儲運等專業(yè)性強的大學生的培育運用、優(yōu)化配置，防止人才資源的內(nèi)訌和糜費，確保人盡其才、才盡其用。 此外，湖南石油增強考核鼓勵，采取發(fā)放鼓勵星的方式，由各班組長擔任區(qū)域內(nèi)每日檢查，油庫每月考核評價，停止業(yè)績管理定級，讓員工互相“攀比”。今年以來，僅湖南懷化中方油庫曾經(jīng)發(fā)放1000多個鼓勵星，累計3萬余元，40%用在設備管理和現(xiàn)場管理方面。
