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首頁 >> 資訊報道 >>銀光集團TDI、PVC產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高帶動企業(yè)聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈全面盈利

銀光集團TDI、PVC產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高帶動企業(yè)聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈全面盈利

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2016年09月28日 05:09 相關案例:

甘肅白銀墻體廣告發(fā)布   9月份,我國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司TDI、PVC商品發(fā)明了產(chǎn)量均到達1.1萬噸的前史性成績,完成雙線建成后出產(chǎn)前史新高,當月盈余也到達這些年最高,接連33個月虧本局勢得以遏止。在聚銀公司的股動下,銀光集團聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈全部盈余。
  凝集展開合力 進步根底辦理才能
  聚銀公司以商場和疑問為導向,秉持“同比看改善、對標看才能”的工作標準,從全價值鏈各環(huán)節(jié)下手,剖析查找存在的缺乏,擬定整改辦法,推進辦理 繼續(xù)改善。先后展開現(xiàn)場辦理整理、質量辦理整理、全部辦理進步提質增效、設備辦理專項改善進步活動,不斷夯實辦理根底,優(yōu)化技術出產(chǎn),加大源頭操控,進步 出產(chǎn)線駕馭才能。尤其是以現(xiàn)場辦理為切入點,廣泛展開根底辦理進步工作。每周定時安排舉行根底辦理進步研討會,各部室、各單位剖析查找根底辦理工作中存在 的疑問,剖析因素,提出處理辦法,別的單位幫助完善辦法,表現(xiàn)了公司辦理“一盤棋”的思維。
  優(yōu)化技術操控 進步出產(chǎn)線運轉質量
  聚銀公司繼續(xù)以技術辦理整理工作為突破口,對出產(chǎn)線“要點監(jiān)控技術參數(shù)”和“安全操控的基本請求”的契合性進行全部排查。將準則、技術文件履行 狀況的自查和查看作為一項專項工作。規(guī)定自查和查看周期、標準、整改等請求,進步各級技術辦理人員和操作人員按章就事的認識和才能。以現(xiàn)場辦理為切入點, 對出產(chǎn)線技術參數(shù)及操控方案進行從頭整理,優(yōu)化技術參數(shù)及操控方案的合理性。聚銀公司修訂下發(fā)4M改變點辦理標準及實施細則,進一步清晰辦理程序。安排各 類訓練,使各精益專責人員把握4M改變點辦理,價值流圖析法的使用。展開4M改變點辦理、價值流圖析法優(yōu)異事例搜集評獎活動,激勵職工運用精益東西實施改 善。合理調(diào)配公司查驗人員,展開輪崗,進步了出產(chǎn)線運轉過程中原材料的質量疑問反應速度,確保各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量操控、質量改善,確保商品質量的安穩(wěn)和提 高。
  立異推廣模式 進步降本增效才能
  聚銀公司經(jīng)過完善商品商場調(diào)研、客戶信息及職業(yè)信息收集途徑建造,深化了解客戶需要和商場動向,自動習慣商場需要,繼續(xù)推進對標改善活動。聯(lián)系 當前商場實踐需要展開信息剖析、推廣策劃擬定,選用商場細分、商場聚焦等方法,依據(jù)商場所不斷改變,當令調(diào)整推廣戰(zhàn)略,立異推廣模式,逐漸進步商場展開態(tài) 勢的研判才能和把控才能,添加商品的出售贏利。他們依據(jù)商場展開態(tài)勢合理謀劃、均衡發(fā)貨,嚴格操控出售方案,細分當期物流方案,以鐵路公路聯(lián)運的方法,努 力注冊新的鐵路接納站點,進步鐵路運送份額,降低商品運送費用。維護好西北、西南等地TDI商品終端大客戶的一起,加大對就近商場的開發(fā)力度,對商品進行 分級、不一樣包裝等方法為客戶效勞,更有用地安穩(wěn)客戶,進步客戶的忠誠度,穩(wěn)步進步商品要點商場占有率。1-9月TDI商品鐵路運送份額為51%,同比添加 70%,TDI商品均勻運費同比降低22%。加大PVC商品出售輻射半徑,將鐵路集裝箱運送PVC商品作為年度PVC商品出售提質增效的重要途徑。1-9 月共向昆明南寧、貴陽、臺州、城廂等八個鐵路站點發(fā)運1228個鐵路集裝箱,算計發(fā)運PVC商品19762噸,在擴展商品出售區(qū)域的一起,進步PVC產(chǎn) 品出售報價30元/噸。在物資收購工作中,聚銀公司撤銷了焦炭供貨商,直接與焦炭出產(chǎn)廠家建立合作關系,縮短了收購工作流程。建立焦炭、電石商品的報價對 標臺帳,進一步加強原材料報價盯梢,及時把握原材料商場報價變化,降低收購本錢。
  建立紅線認識 進步出產(chǎn)保證才能聚銀公司建立安全環(huán)保紅線認識,以強化自身安全辦理為根底,以迎候兵器集團飛翔查看、整改查出疑問為要點,不斷進步安全環(huán)保工作才能。通 過采納層層簽定責任書、展開安全出產(chǎn)績效查核、修訂崗位職責、建立安全環(huán)保督查查核小組及辦理督察組、工作安全提醒、危險排查整治、檢修理辦理和危險工作 全過程管控、展開安全出產(chǎn)標準化班組建造等有用方法進步了出產(chǎn)線實質化安全才能。對于處理廢水“零”排放和鍋爐煙氣煙塵安穩(wěn)合格排放的疑問,先后啟動了循 環(huán)水排污水深度處理回用項目、有機廢水深度處理回用項目、PVC離心母液水深度處理項目、新建合格廢水美化回用及6萬噸美化蓄水池項目、鍋爐煙氣煙塵合格 改造項目。其間由該公司自行承擔的合格廢水美化項目于本年5月份已經(jīng)投入運轉,使用廢水灌溉樹木、草坪,在節(jié)省生消水使用量、減少廢水外排等方面發(fā)揮了積 極的效果。離心母液深度處理回用項目于9月4日正式試車,體系安穩(wěn)運轉,產(chǎn)出水指標到達方針請求。展開環(huán)境危險危險排查并落實整改,環(huán)境危險得到有用控 制,外排廢水量、COD、氮氧化物、二氧化硫總量等環(huán)保指標同比均有較大起伏降低。

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