湖北大冶
墻體廣告 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教學(xué)發(fā)動(dòng)以來(lái)，稀貴廠各級(jí)黨組織發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精力，步步為營(yíng)，抓牢抓實(shí)黨員隊(duì)伍素質(zhì)和全體形象提升，給該廠的員工群眾留下了深刻印象。 員工們?cè)u(píng)估說(shuō)，學(xué)習(xí)教學(xué)打開得生動(dòng)活潑，黨員亮身份、顯本色，成效看得見、摸得著，是凝集全廠干部員工力氣和期望的源泉。
入黨積極分子閱歷的“學(xué)”
37歲的陶武是稀貴廠錸車間粗煉班班長(zhǎng)，是單位的入黨積極分子。陶武地點(diǎn)的粗煉班首要擔(dān)任從鍛煉污酸中提錸工作，班組總共10人，僅有1名黨員，這名叫李 剛的黨員還兼任粗煉黨小組的組長(zhǎng)。今年年初，陶武把主持班組政治學(xué)習(xí)的工作交給了李剛。陶武說(shuō)：“這么組織，能夠讓黨內(nèi)的學(xué)習(xí)和班組的政治學(xué)習(xí)有用對(duì)接。 黨員學(xué)習(xí)啥，咱們員工能夠緊跟步伐學(xué)啥。這即是咱們一線班組有黨員的好處之一，在思維和學(xué)習(xí)上能夠讓員工與黨組織實(shí)現(xiàn)零距離?！倍顒偟攸c(diǎn)的粗煉黨小 組每月一次的學(xué)習(xí)，都會(huì)告訴陶武參加。
進(jìn)入3月份，陶武發(fā)現(xiàn)黨小組的學(xué)習(xí)頻次顯著加大，內(nèi)容也愈加豐富。每周五班組完結(jié)當(dāng)天的工作使命后，李剛就會(huì)告訴陶武參加黨小組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含黨章黨 規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精力。學(xué)習(xí)的過(guò)程中，黨員們先誦讀《黨章》有些章節(jié)條款，然后就黨規(guī)黨紀(jì)、習(xí)近平總書記的系列重要講話進(jìn)行學(xué)習(xí)體會(huì)，還會(huì)就 學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論溝通，這種學(xué)習(xí)方法讓陶武覺得很新穎。通過(guò)學(xué)習(xí)，陶武能當(dāng)場(chǎng)記下80%擺布的學(xué)習(xí)內(nèi)容，回家后，再翻看自個(gè)的學(xué)習(xí)筆記，當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容 他能悉數(shù)記住，陶武記住4月至7月，他總共參加了23次學(xué)習(xí)，其間支部的學(xué)習(xí)9次，小組的學(xué)習(xí)14次，有一次因工作因素請(qǐng)假，沒有參加小組學(xué)習(xí)，過(guò)后李剛 還對(duì)他進(jìn)行了“補(bǔ)課”。李剛說(shuō)，對(duì)入黨積極分子學(xué)習(xí)教學(xué)相同要捉住。
6月份，該廠黨委擔(dān)任人帶著各科室辦理人員到車間打開現(xiàn)場(chǎng)效勞并作“兩學(xué)一做”教導(dǎo)學(xué)習(xí)講座，那堂課陶武也參加了，他一口氣記了2000多字的學(xué)習(xí)筆記。7月份和8月份，該廠“兩學(xué)一做”一名掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)成員先后兩次到車間作教導(dǎo)講座，陶武都聽得十分仔細(xì)。
學(xué)習(xí)讓陶武覺得自個(gè)的“腦袋”在變得充分，看問題愈加細(xì)致和敏銳，其間包含身邊一些黨員的纖細(xì)改變，他都能敏銳地感覺到。他發(fā)現(xiàn)，別的班組曾經(jīng)一個(gè)有點(diǎn)愛 發(fā)牢騷的黨員，通過(guò)系列學(xué)習(xí)不只再不發(fā)牢騷，還開端不斷給身邊員工灌注“正能量”；一名平?？磥?lái)有些懶散的黨員，如今干起工作來(lái)像上足了“發(fā)條”似地成了 “拼命三郎”。車間黨支部書記張小林和幾名普通黨員天天下班后，謄寫黨章成為他們的業(yè)余生活。
每次的學(xué)習(xí)閱歷和收成，陶武都會(huì)帶回班組，同李剛一同共享給班組員工。陶武說(shuō)：“學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的最大的改變是整個(gè)人的魂靈都受到了洗禮，思維境界也比曾經(jīng) 提升了許多，雖然自個(gè)還不是一名黨員，但要通過(guò)不斷的盡力，早日成為黨組織中的一分子?！蓖钠谕嗤ち业?，還有班組別的的5名員工。
普通員工看到的“做”
精粹車間是
公司黃金、
白銀的首要出產(chǎn)車間。女員工盧志紅是這個(gè)車間的辦事員，由于該廠緊縮辦理編制，車間人力資源、工會(huì)及所有平時(shí)工作事務(wù)悉數(shù)落在她一個(gè)人身上，她覺得擔(dān)子十分重?？墒牵?月份車間歷經(jīng)的一場(chǎng)
白銀出產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，徹底改變了她的主意。
這個(gè)月，稀貴廠為削減體系占用壓力，捉住
白銀市場(chǎng)
價(jià)格上漲的有力時(shí)機(jī)，決定將庫(kù)存質(zhì)料悉數(shù)成為商品。要完結(jié)廠下達(dá)的使命，精粹車間有必要頂高溫、戰(zhàn)酷 暑，24小時(shí)輪班工作，以超
日產(chǎn)3倍的產(chǎn)值水平，用5天時(shí)刻完結(jié)了廠下達(dá)的產(chǎn)值使命。這在精粹車間出產(chǎn)歷史上史無(wú)前例。壓力之大，也讓盧志紅覺得分外緊 張。使命下達(dá)后，車間當(dāng)即進(jìn)行了布置。
為了記載出產(chǎn)狀況，盧志紅勤下現(xiàn)場(chǎng)。她發(fā)現(xiàn)，電銀班的黨員班長(zhǎng)陳維被抽調(diào)到澆鑄班，參加
白銀澆鑄。天天，陳維領(lǐng)著他的小組，咬定方針不放松。車間給他們小 組下達(dá)的使命是天天澆鑄30包，他發(fā)動(dòng)小組成員將產(chǎn)值往前趕，將澆鑄量牢牢鎖定在了32~33包。面臨大幅添加的工作量，陳維帶頭干，一起還仔細(xì)呵護(hù)照料 小組的成員，確保人員的安全。精粹澆鑄班黨員李順濤，一邊進(jìn)行出產(chǎn)工作，一邊給組內(nèi)的員工做演示，調(diào)整工序間的配合，使?jié)茶T工作的功率大幅進(jìn)步。黨員班長(zhǎng) 徐建紅，在組織好家里的工作后，天天跟班連軸轉(zhuǎn)，還邊干邊給班組員工做思維發(fā)動(dòng)：“廠和車間斷定的產(chǎn)值方針一點(diǎn)都不能打折扣，工友們盡力呀！”
精粹車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)下到班組，釘在澆鑄現(xiàn)場(chǎng)，每人帶一個(gè)組。組內(nèi)力氣不行，黨支部書記蔡光奇提起鍬給員工打下手，幫助往中頻爐內(nèi)加料。支委朱傳熙是 澆鑄班組的班長(zhǎng)出身，干起澆鑄的活駕輕就熟，他守在鑄模旁，第一時(shí)刻補(bǔ)位。熱浪滾滾的現(xiàn)場(chǎng)，連說(shuō)話的時(shí)刻都沒有，黨員和員工牢牢盯住班產(chǎn)方針，就一個(gè)念想 ——干！繼續(xù)5個(gè)白日、晚上。冒著澆鑄包散發(fā)出的1000多攝氏度高溫，黨員和員工奮戰(zhàn)在一同，廠服濕透了又被爐火烤干，防護(hù)面罩被澆鑄坩堝的熱輻射烤 軟，一組組鑄模頂不住了，有些設(shè)備也呈現(xiàn)了毛病。艱苦的工作環(huán)境檢測(cè)著現(xiàn)場(chǎng)工作的員工，在黨員的影響和帶動(dòng)下，沒有一個(gè)退卻，堅(jiān)守崗位，班班達(dá)產(chǎn)。至29 日，3個(gè)組以創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄的產(chǎn)值向廠交出了完美答卷?？吹近h員的這股子拼勁，盧志紅被深深感染。她在上交給廠的宣揚(yáng)稿件中寫道：“這些黨員了不得！是鐵 人，是硬漢！”
不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。稀貴廠的“兩學(xué)一做”不只作用于黨員，還作用于員工群眾，讓員工群眾看到了風(fēng)正心齊力氣，感受到的是在黨組織政治優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)下
公司繼續(xù)健康發(fā)展的無(wú)限期望。
