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上一期，本報推出業(yè)委會那些事“查詢篇”，對
南寧市有些小區(qū)業(yè)委會建立難的現(xiàn)狀進行了查詢采訪，你看了以后是不是覺得似曾相識、深有感觸呢？如果是，本期的內(nèi)容你更要仔細(xì)看——
中心提示
建立業(yè)委會，對有些小區(qū)來說是件難事，準(zhǔn)備屢次都宣告“流產(chǎn)”，換屆時又遭受“斷檔”。但是在有些小區(qū)，業(yè)委會的作業(yè)卻開展得非常順暢。辦理小區(qū)相貌面目一新，推舉和換屆也總能順暢過渡，他們究竟是怎樣做到的？
業(yè)委會就任 先別急著換物業(yè)
在水一方小區(qū)簡介
在水一方是一個經(jīng)適房小區(qū)，小區(qū)辦理曾經(jīng)歸于老大難疑問，現(xiàn)在小區(qū)的相貌卻可以說是面貌一新。
該小區(qū)有46幢住所，2600余戶居民，加上商鋪共3000戶。第二家物管
公司接管期間，業(yè)主拖欠的公攤水電費、物業(yè)效勞費、廢物處理費等近133萬。其時，收費率僅20%，物管
公司自認(rèn)倒霉后悄然撤離，此后小區(qū)“亂成一團”。
這個小區(qū)是怎么迎來涅槃重生的？業(yè)委會主任張凱介紹了小區(qū)的“翻身”進程。
經(jīng)驗共享
1.政府輔導(dǎo)選物管
2011年末，這個經(jīng)濟適用房小區(qū)建立了第一屆業(yè)委會；2012年頭，業(yè)委會就換掉了前期物管
公司。
第二家物管
公司在第一屆業(yè)委會任期里，接管小區(qū)1年有余。后來業(yè)委會任期結(jié)束，該物管
公司也于2013年8月主動撤離。此后，小區(qū)物業(yè)效勞呈現(xiàn)“真空”，大門打開、廢物爆滿、停水停電，有媒體曾以“亂成一團”描述小區(qū)其時的境況。
在 水一方小區(qū)終究走出辦理窘境，與政府的輔導(dǎo)監(jiān)督，以及新一屆業(yè)委會改變作業(yè)思路、方式，有直接聯(lián)系。在政府部分的監(jiān)督、輔導(dǎo)下，加上第二屆業(yè)委會籌委會成 員的盡力，在水一方小區(qū)緊迫引入了一家物管
公司。隨后，第二屆業(yè)委會也順暢走馬就任。張凱當(dāng)選為主任，另設(shè)副主任1名，委員3名。
2.規(guī)劃好辦理準(zhǔn)則
業(yè)委會正式建立后，究竟該怎么“當(dāng)家”呢？張凱就任之初，深感準(zhǔn)則規(guī)劃是燃眉之急。
在準(zhǔn)則規(guī)劃方面，在水一方小區(qū)業(yè)委會成員做了大量作業(yè)。比如與物業(yè)
公司清晰了對公共收益金“七三開”的辦理，巨細(xì)事務(wù)遵從“一事一議一布告一審核”準(zhǔn)則。
“溝 通和諧也很主要”，這是張凱任業(yè)委會主任的心得。他還把業(yè)委會作業(yè)總結(jié)為“內(nèi)通外聯(lián)”，除了和諧業(yè)主與物業(yè)、開發(fā)商的聯(lián)系，還要和諧小區(qū)與社區(qū)、
公安、政 府部分等外部事務(wù)。業(yè)委會每個月會和物業(yè)
公司開一次和諧會，總結(jié)作業(yè)，剖析疑問，解決疑問。張凱說，對外而言，業(yè)委會5名成員每自個都是“主任”，也都是 “委員”，我們對等相待，所以5自個的補助也都徹底相同。
3.先別急著換物業(yè)
“業(yè) 委會最主要的作業(yè)，是代表業(yè)主規(guī)劃辦理準(zhǔn)則，和諧業(yè)主與物管的聯(lián)系，而不是為了‘干掉物管’?！睆垊P以為，在很多小區(qū)，業(yè)委會從建立伊始就充滿了一定要炒 物業(yè)
公司魷魚的火藥味，這是不對的。他在與其他小區(qū)業(yè)委會的溝通后總結(jié)以為，小區(qū)離不開物管效勞，業(yè)委會的作業(yè)也離不開物管
公司。新的業(yè)委會建立時，應(yīng)當(dāng) 給自個與物管
公司3個月的“調(diào)查時刻”，物管
公司通過承受監(jiān)督能得到事務(wù)推進，業(yè)委會也能有個鎮(zhèn)定考慮的時刻；如果物管
公司的效勞的確沒法改善，業(yè)委會可 以召開會議表決換物管。
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