云南昭通墻體廣告 打贏“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”啃掉“貧窮硬骨頭”,中心在黨，關(guān)鍵在人，特別是各行各業(yè)帶頭人。如何培育帶頭人，鹽津縣探究出了自已的答案。該縣鼎力施行“領(lǐng)頭雁”培育工程，營造風(fēng)清氣爽的人才生長環(huán)境，助力放飛“領(lǐng)頭雁”領(lǐng)飛脫貧致富一片天。
創(chuàng)新選任機(jī)制，讓“領(lǐng)頭雁”選配趨優(yōu)。選優(yōu)配強(qiáng)科級(jí)指導(dǎo)干部。鼎力選拔重用在脫貧攻堅(jiān)一線才能突出、
大眾公認(rèn)度高的干部，調(diào)整不作為、亂作為的干部；鼎力培育“青女少非”干部。選優(yōu)配強(qiáng)村兩委干部。經(jīng)過組織引薦、公開應(yīng)考等方式選聘致富能人、農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社擔(dān)任人、離退休干部、退伍軍人、大學(xué)生村官等擔(dān)任村兩委干部。擬五年內(nèi)村（社區(qū)）書記35歲以下升至10%，大專以上學(xué)歷升至30%，大學(xué)生村官進(jìn)村委班子升至20%。鼎力培育優(yōu)秀中小企業(yè)擔(dān)任人。組織遴選5家生長性好、創(chuàng)新才能強(qiáng)的中小企業(yè)給予重點(diǎn)扶持，協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)開展，助力脫貧攻堅(jiān)。
內(nèi)外培訓(xùn)并重，讓“領(lǐng)頭雁”素質(zhì)提升。采取“走進(jìn)來、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，依托縣委黨校和縣外優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，進(jìn)步干部的指導(dǎo)程度和效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的才能；依托省基層人才對(duì)口培育方案和東華大學(xué)、省委黨校等平臺(tái)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技藝培訓(xùn)；依托縣人力資源辦、縣職業(yè)中學(xué)、縣農(nóng)廣校增強(qiáng)對(duì)村兩委干部、致富能手展開技藝培訓(xùn)助力精準(zhǔn)扶貧等專題培訓(xùn)；響應(yīng)“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，抓好新型農(nóng)民和
鄉(xiāng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；抓好鹽津“三名”（名師、名醫(yī)、名家）培育工程，注重跟蹤問效，擬五年內(nèi)建立“三名”人才庫100人，每年展開培訓(xùn)10-15批次700人次，3年內(nèi)輪訓(xùn)一遍鄉(xiāng)科干部、后備干部、企業(yè)業(yè)主、村兩委干部、
鄉(xiāng)村致富能手。
上下選派聯(lián)動(dòng)，讓“領(lǐng)頭雁”掛職理論。縣鄉(xiāng)上派。每年從縣鄉(xiāng)兩級(jí)干部當(dāng)選派優(yōu)秀干部至少5人到省直單位掛職鍛煉。部門下派。每年從縣直部門選派優(yōu)秀干部至少20人到
鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理、政法副書記；至少選派30人優(yōu)秀干部擔(dān)任駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)長和村黨組織第一書記。重點(diǎn)選派。每年重點(diǎn)選派優(yōu)秀干部至少20人到江浙、
成都等興旺地域掛職鍛煉。
落實(shí)兩個(gè)待遇，讓“領(lǐng)頭雁”生機(jī)迸發(fā)。用好政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇兩個(gè)有力杠桿，完善指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部考核機(jī)制，對(duì)屢次考核為優(yōu)秀的歸入后備干部管理，優(yōu)先選拔運(yùn)用；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委完善村（社區(qū)）考評(píng)機(jī)制，實(shí)行工作實(shí)績與報(bào)酬待遇掛鉤，每年評(píng)選懲處20名優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記；對(duì)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)主，優(yōu)先引薦擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員；評(píng)選出
鄉(xiāng)村青年致富帶頭人、
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范莊園、先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社等給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
增強(qiáng)后備建立，讓“領(lǐng)頭雁”根底穩(wěn)固。增強(qiáng)后備干部庫建立，經(jīng)過結(jié)對(duì)幫帶、定期培訓(xùn)、交流鍛煉、跟蹤調(diào)查等方式對(duì)后備干部停止培育和大膽運(yùn)用。每年引薦一次后備干部，3年內(nèi)建成一支素質(zhì)優(yōu)秀、數(shù)量充足、構(gòu)造合理的后備干部隊(duì)伍。
健全監(jiān)管機(jī)制，讓“領(lǐng)頭雁”遵規(guī)守矩。從嚴(yán)從實(shí)管理干部。以嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)厲的措施、嚴(yán)明的紀(jì)律做好干部管理監(jiān)視，明白管理規(guī)范、延伸管理鏈條、落實(shí)管理義務(wù)。嚴(yán)厲執(zhí)行“八小時(shí)以外”的監(jiān)視措施和方法，暢通訊訪、“12380”等渠道。
該縣把“領(lǐng)頭雁”培育歸入“一把手”擔(dān)任工程，歸入年度黨建目的義務(wù)制考核的重要內(nèi)容獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，還加大對(duì)“領(lǐng)頭雁”先進(jìn)典型事跡的宣傳報(bào)道，營造了良好的“領(lǐng)頭雁”生長環(huán)境。
