甘肅白銀市
墻體廣告發(fā)布 8月份，我國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)銀光
公司施行總部安排機(jī)構(gòu)改革，功能辦理部分由15個(gè)減為13個(gè)，與分
公司有關(guān)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察及合同辦理等功能，辦理權(quán)限下放分
公司。
今年以來，銀光
公司經(jīng)過分步施行、小步快跑、活躍保險(xiǎn)地推進(jìn)改革施行。作為
公司深化改革關(guān)鍵期的一項(xiàng)嚴(yán)重舉措，這次調(diào)整以疑問為導(dǎo)向，要點(diǎn)經(jīng)過調(diào)整處理現(xiàn)有形式存在的有些事務(wù)與集團(tuán)功能定位不符、辦理環(huán)節(jié)多、有些聯(lián)接緊密的功能分設(shè)、與上級(jí)單位不對(duì)應(yīng)等疑問。
調(diào)整秉持“精簡高效、與上級(jí)對(duì)接、市場(chǎng)化、功能改變”等四大準(zhǔn)則，對(duì)功能附近或關(guān)聯(lián)度較高的專業(yè)合并，對(duì)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)的要點(diǎn)責(zé)任建立獨(dú)自部分管 控，以提高辦理功率和安排運(yùn)轉(zhuǎn)功率。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上盡量思考與兵器工業(yè)集團(tuán)、北化集團(tuán)主管部分的事務(wù)對(duì)接，便于政令傳達(dá)上下曉暢，信息溝通、傳遞渠道疏通。 一起，對(duì)總部承擔(dān)的分
公司功能進(jìn)一步下放辦理權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，充分發(fā)揮分
公司運(yùn)營主動(dòng)性和活躍性。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，總部功能部分由15個(gè)減為13個(gè)，為保證機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利、保險(xiǎn)進(jìn)行，銀光
公司下發(fā)總部行政部室責(zé)任及各部室開始定員表，做好事務(wù)交代和職工安置工作，保證工作聯(lián)接順暢，事務(wù)不中止。
