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公司召開節(jié)能剖析會議，總結(jié)了4月份的節(jié)能工作，對5月份的重點工作停止總體部署。
該
公司運轉(zhuǎn)副總雷奇峰對4月份節(jié)能工作完成狀況停止點評并請求，一是要增強與調(diào)度的溝通，諧和處理計劃，防止電量考核；二是影響#3機(jī)組的節(jié)能問題必需在小修中徹底處理；三是務(wù)必增強煤場管理，#5、7煤場濕煤不得進(jìn)倉，避免原煤倉、落煤斗堵煤，增強煙煤巡視，避免自燃；四是徹查補水率高的緣由。
4月份該
公司消費部門繼續(xù)完善了#3機(jī)小修節(jié)能項目，制定了鍋爐排煙溫度超標(biāo)管理、3B真空泵出力低檢查等10個小修節(jié)能指標(biāo)目的及考核細(xì)則，持續(xù)跟蹤耗差系統(tǒng)晉級改造，對#1-#4爐停止了保溫管理，一期廠用變壓器運轉(zhuǎn)方式停止了節(jié)能優(yōu)化及定期倒換，在雨季，增強了變頻器的日常維護(hù)和頤養(yǎng)，對#3爐空預(yù)器出口氧量表停止了校正，清算了煤溝及外圍散煤，確保顆粒歸倉，增強了入爐煤采樣管理、配煤摻燒監(jiān)視及考核，標(biāo)準(zhǔn)了煤場管理，按熱值、揮發(fā)分合理堆放煤種，完成了#4皮帶秤鏈碼校驗、實煤校驗、氧量等測點定期校驗。
5月份，該
公司節(jié)能工作將盤繞#3機(jī)小修展開，重點做好真空緊密性管理，機(jī)爐閥門內(nèi)漏管理，高效真空泵改造，空預(yù)器后煙道、電除塵漏風(fēng)管理，磨煤機(jī)鋼球裝載量及配比優(yōu)化實驗，爐膛受熱面、煙道積灰清算，油槍、點火槍管理等工作。同時，對50%、75%、100%負(fù)荷下一切指標(biāo)與設(shè)計值對標(biāo)剖析，剖析偏向緣由，提出改良意見。
該
公司局部消費部門擔(dān)任人，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)全體成員參與會議。
