湖南瀏陽
墻體廣告 日前，經平臺測試與運用培訓，大唐華銀
耒陽發(fā)電
公司自主開發(fā)的“績效考核信息系統(tǒng)”被證明已初具試用條件，同時，該
公司完善“運轉比指標”績效考核體系工作也獲得本質性停頓，這也意味著該
公司作為華銀
公司今年“盤活人力資源”專項行動的試點單位之一，該項工作獲得階段性成果。
大唐華銀
公司在2016年工作會上，以2014年、2015年先后展開的五個專項行動為根底，提出了今年的五個專項行動，其中“盤活人力資源”專項行動中兩項工作由
耒陽發(fā)電
公司探究試點，即開發(fā)績效考核信息系統(tǒng)和完善運轉比指標考核體系。前者是將現(xiàn)有的績效考核流程完成信息化，后者重在原有績效考核指標體系根底上進一步完善運轉崗位績效相關制度及指標體系，以完成運轉崗位績效考核以平安、經濟等消費指標為主。
早在2015年10月，該
公司績效考核信息系統(tǒng)開發(fā)工作就已啟動。該
公司對此高度注重，總經理彭朝暉數度掌管召開專題會議，分離上級請求與本身理論經歷，分階段、有步驟地針對工作難點、焦點問題會商問診并逐一處理。紀委書記、工會主席楊宏業(yè)則擔綱系統(tǒng)總體設計、詳細施行、整體推進的總擔任人，全程把控每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)。而同步成立的績效考核工作小組也隨即進入“提速”狀態(tài)。
績效考核工作小組在“
公司、部門、班組、個人”四級績效管理架構的前提下，一方面總結之前的經歷，搜集存在的缺乏，歷時數月，為一切部門、班組與個人細致界定與量化其義務指標、任務指標與限制指標，并設計出臺極具操作性的打分方法、規(guī)范與流程；另一方面，經過重復討論，增強與擔任開發(fā)的億泰科技
公司的溝通，設計考核信息系統(tǒng)構架，肯定每一個崗位權限，以全面完成績效考核信息系統(tǒng)“進步工作效率、表現(xiàn)客觀公平、真實反映業(yè)績、完成信息共享”的目的。
2016年5月初，耒電績效考核信息系統(tǒng)根本成型。5月中旬，該
公司開端組織績效考核系統(tǒng)操作人員展開專題培訓，各部門擔任人及部門管理人員就該系統(tǒng)的指標界定、打分權限、操作流程等事宜停止了更為詳細的學習與理論，并對早前試用過程中發(fā)現(xiàn)的缺乏與缺陷予以充沛反應與討論。5月底，該系統(tǒng)將在該
公司范圍內仿真試運，并對新平臺的績效考核打分狀況與此前老形式打分結果停止全面比對、復盤。在試運中，績效考核工作小組將及時搜集測試狀況，同步修訂補充與完善。爭取6月份在耒電
公司內全面、正式投用。
同時，該
公司“運轉比指標”績效考核體系也獲得可喜停頓。該
公司相繼在發(fā)電部、環(huán)保部、燃運部三個運轉部門推行“運轉看指標”績效考核。其中指標以平安經濟為主，充沛表現(xiàn)績效考核初衷；考核以鼓舞創(chuàng)優(yōu)為主，突出爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵每個值的挖潛動力和努力空間；指標評判以班值之間為主，設置同樣指標，執(zhí)行同樣規(guī)范，相互之間構成創(chuàng)新競爭；流程則以信息化為主，絕大多數數據盡可能完成計算機采集，完成最終考核的公正、公平、公開。
