達(dá)州墻體廣告 他下過鄉(xiāng)、當(dāng)過“知青”，干過電工、學(xué)過電子 程控，從一名普通員工生長為原通川區(qū)繅絲廠的黨員主干、廠長，先后取得“先進(jìn)出產(chǎn)者”、“優(yōu)異共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)，被省、市頒發(fā)勞動(dòng)模范稱謂。現(xiàn)在退休不退位 的他，又在原通川區(qū)繅絲廠擔(dān)任留守組組長，擔(dān)任處理1000多名員工的平時(shí)業(yè)務(wù)和廠區(qū)安全防備作業(yè)。
他叫袁發(fā)達(dá)，一名有著37年黨齡的老共產(chǎn)黨員。
自學(xué)成才被稱“改造迷”
1969年，從達(dá)高中畢業(yè)的袁發(fā)達(dá)趕上了“上 山
下鄉(xiāng)”大潮，他回到通川區(qū)磐石鎮(zhèn)老家當(dāng)了一年多“知青”后，進(jìn)入通川區(qū)繅絲廠當(dāng)上了一名“有文化”的電工。其時(shí)的通川區(qū)繅絲廠非常興旺，出產(chǎn)規(guī)模在我市 算是最大的。但由于廠里人才緊缺，機(jī)器運(yùn)行老是出毛病，袁發(fā)達(dá)在進(jìn)行了為期半年的電工訓(xùn)練學(xué)習(xí)后，很快適應(yīng)了這個(gè)崗位。
1979年，“文化大革命”完畢后的絲廠迎來 了開展的春天，廠里請(qǐng)求在添加新設(shè)備的一起，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行晉級(jí)改造。為此，廠里專門成立了技改部，讓袁發(fā)達(dá)擔(dān)任全廠設(shè)備的拼裝及電器的保護(hù)、保養(yǎng)。此 時(shí)，感到“常識(shí)不夠用”的袁發(fā)達(dá)，給自個(gè)擬定了一個(gè)“在干中學(xué)、在學(xué)中干”學(xué)習(xí)方案，先后參加了總工會(huì)安排的機(jī)電班和央視舉行的機(jī)電和計(jì)算機(jī)的電教學(xué)習(xí)。 但由于技改作業(yè)深重等多種因素，幾次肄業(yè)都被中止。面臨壓力，他只好買來中專、大專的電子、機(jī)電方面的教科書自學(xué)，不明白的疑問就向其時(shí)工會(huì)成立的員工技能 協(xié)作小組的專家學(xué)習(xí)，或到外地向有關(guān)專家討教。
銖積寸累，袁發(fā)達(dá)理論與實(shí)習(xí)效果豐盛。從大修電機(jī)到獨(dú)立擔(dān)任新車間配電線路及設(shè)備的規(guī)劃裝置、改造，再到各項(xiàng)小改造效果的運(yùn)用，10余年里，他先后完結(jié)全廠機(jī)器設(shè)備巨細(xì)技能改造近100項(xiàng)，被員工稱為“改造迷”。
以大局為重的“勞動(dòng)模范”
1980年，一個(gè)令袁發(fā)達(dá)終身難忘的一年。這一年，兒子降生；這一年，也是廠里推廣技能更新、推進(jìn)全廠在出產(chǎn)中程序控制的初始之年。
袁發(fā)達(dá)的愛人趙年福在臨產(chǎn)前出現(xiàn)了妊娠高血壓，繼而又開展為產(chǎn)時(shí)子癇。愛人在產(chǎn)房一直深度昏迷18天后，又癱瘓?jiān)诖策_(dá)6年之久。
這6年，是困難的6年。一方面，癱瘓?jiān)诖驳钠拮雍蛣偵聛淼膬鹤有枨笳樟?；另一方面，廠里從
江蘇訂貨的鍋爐急需裝置、調(diào)試，耽誤一天，丟失一天。
廠里買回了其時(shí)最先進(jìn)的鍋爐，但出產(chǎn)廠家只提 供設(shè)備，并不包裝置，也不派技能人員來輔導(dǎo)。袁發(fā)達(dá)找到臨巴電廠的技能人員來協(xié)助，但由于是程控鍋爐，對(duì)方派來的僅僅一名僅懂裝置的工程師，程序控制調(diào)試 只得由廠里自行擔(dān)任。在查閱很多資料及向同行討教后，袁發(fā)達(dá)帶領(lǐng)技能部員工焚膏繼晷地作業(yè)，終究完結(jié)了鍋爐的裝置調(diào)試，為廠里節(jié)省資金2000多元。
上世紀(jì)90年代，技能改造再次面向高峰。袁發(fā)達(dá)又帶領(lǐng)技改小組完結(jié)了“主動(dòng)煮繭機(jī)”和“電子主動(dòng)程序控制真空給濕機(jī)”的技能改造項(xiàng)目，先后取得市科技效果一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
1995年，袁發(fā)達(dá)被評(píng)為省勞動(dòng)模范。
當(dāng)好員工的“后勤部長”
1997年，受其時(shí)大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全體下滑影響，絲廠被
成都一家民營企業(yè)收買。但改制后的絲廠并未持續(xù)出產(chǎn)，1000多名工人怎么辦？原工業(yè)局派來作業(yè)組進(jìn)行善后處理，并錄用袁發(fā)達(dá)為留守組組長。
擔(dān)任留守組組長后，他每月都要為工大家的退休金、生活費(fèi)等作業(yè)到政府及有關(guān)部分找人簽字、蓋章，一起還要擔(dān)任廠區(qū)內(nèi)的安全、清潔、防洪等作業(yè)。加之改制后工人心情不穩(wěn)定，廠區(qū)辦理又未交給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，上訪事件時(shí)有發(fā)生，處理起來還常常不被員工了解，他感到壓力無窮。
此外，廠區(qū)內(nèi)房子大多修建于上世紀(jì)六七十年 代，地形低，一遇漲水，就會(huì)危及到廠區(qū)內(nèi)200多名員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為處理這些疑問，袁發(fā)達(dá)不知跑了多少路，費(fèi)了多少心。而他所做的這一切都是“義 務(wù)”的，直到2010年通川區(qū)政府才為留守組處理了每人每月500元的薪酬。盡管如此，誰家要是鬧個(gè)對(duì)立、有急事需求處理，他仍然會(huì)熱心協(xié)助，想方設(shè)法為 其處理。
在他看來，做人做事不能忘本，要“心安理得”。作為一名共產(chǎn)黨員，雖然自己的力氣有限，但只需盡最大努力去做，為大家服好務(wù)，心里老是高興的。
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